第1个回答 2013-02-01
发现组织内部德才兼备的员工骨干,组成管理团队和模范群体,积极带头尊章遵纪,形成正风正气。加以时日,公司就会改观。
第2个回答 2013-02-01
在接手之后要先搞好调研,找到问题存在的根源。接着就开始整顿,处理一些具有代表性的人和事,这叫立威,然后重申制度,并抓好实施,对违反制度的人和事,不管涉及到谁,坚决铁腕治理。最后,再从人性化上做好大家的福利待遇和公司的文化氛围,使公司上下形成一个统一的思想和文化,让大家有归宿感,愿意为公司付出。
第3个回答 2013-02-02
不知道你处于什么职位,公司人员数量多少呢。要想改变这种状况,最重要的还是需要老板亲自出马,因为老板是公司的灵魂,如果他不做改变,公司的状况就还是会继续下去。无论你做什么动作,都只能治标不能治本。
第4个回答 2013-02-01
制度形同虚设说明管理者不够霸气,没有制度的公司难发展,找几个在公司内自以为是的人开刀,要么开除要么好好整,但是一定要让他们服,他们不服你工作估计也做不长