我们是一家私人企业由于老板重视制度还有一些老员工不服从管理，工厂很乱该怎么解决

职场中你身为领导,遇到不听工作安排的下属,如何处理?
对于屡教不改的员工，那么你就应该坚持允以清退，不要让一颗老鼠屎坏了一锅汤。如果最后发现是公司的原因，比如公司办事效率缓慢或者同事之间气氛不融洽等等导致了他们不听工作安排的，那么作为领导者就应该主动出击好好对公司存在的不良情况进行纠正，给员工一个舒心的工作环境，这样他们才能为公司创造更大...

老员工不服从管理怎么办?
1、寻找原因。根据员工不服从管理的表现，找出不服从管理的原因；2、及时沟通。根据不服从管理的原因，主动的去找员工进行沟通，调解其情绪；3、自我反省。很多时候，员工不服从管理，是由于领导的有意、无意的不公平对待；4、完善制度。公司应该具备合理的考核制度、晋升制度，以消除员工的消极情绪。5、...

老员工不服从管理消极怠工怎么处理?
老员工不服从管理，消极怠工，想要处理这样的情况，可以给老员工放一个长假。找个时间和这个老员工沟通沟通，以他这么长时间来为公司做了很多的事情，而且也付出了很多辛苦为由，给他放一个长假，让他在家安心休息，什么时候上班再通知他。一般来说老员工不服从管理消极怠工，就是觉得他在这个公司工作的...

如果你自己是领导,手下的员工不听从你的意见,你该怎么办?
你碰上的情况，一可能是组织内部分工不明确，二可能是协作机制流畅（即流程问题）。所以解决这个问题，不能就员工个人问题解决员工个人问题，需要从组织角度考虑问题产生的根源，然后才能对症下药。2.就执行力而言，员工执行力取决于两个因素：一是意愿问题，愿不愿执行；二是能力问题，能不能执行。具体你...

员工不服从安排,领导该如何处理?
当询问了原因之后再做处理，如果这位员工是因为对公司有一些误会才会不服从安排的话，把误会解开了就好。那样这位员工也不会讨厌公司，反而这件事情得到了好的处理，他以后自然会更好的在公司努力工作。而且作为一个领导很好的处理了这件事情，不论是这个员工还是其他员工，都会很真诚的敬佩，尊重这个领导...

如果工作人员不听安排不遵守公司规定管理人员该如何解决?
也没有必要跟他说太多，直接按照公司规章制度办理，该罚的罚，实在不行就换岗，记住目的是在不违背劳动法的前提下让其走人！然后马上借此机会严加执行规章制度，引进新鲜血液，并提升管理人员的威信！因为鸡都被你杀了，此时不儆猴再待何时？但同时针对平时表现不错的员工马上给与适当奖励！

职场如何对待那些年龄大资格老又不听话的下属?
二、以退为进，先哄再推 有些员工比较喜欢较真，对待这种喜欢较真又不听话的下属，还真是打不得，骂不得。一旦这样的人较真了，领导如果还一味想维护自己的权威，采用强硬手段，那有可能会引起他更大得反弹，说白了他就是为了争口气而已。对待这样的下属，你没必要和他太过计较，只要不是太过分，...

如果下属不服从公司管理,领导应该怎么办?
出现这样的问题说明你的管理能力不行了，想要员工服你首先要你对他好工作方面要他心服口服其次要找办法让员工提高工资待遇，我就碰到一个这样的领导一天到晚有事没事念他自己做错事推到我这里，没有共同语言后来一打听他差不多整个部门吵遍了像这样的领导员工就不会服他，还好我的收下都很尊重我 如...

在管理中遇到有人不服从你的安排该怎么办呢
第一、你损害了员工的利益。比如本来老员工能当主管的，可老板去安排了你当主管，老员工肯定不满意。但既然你已经损害了老员工利益，你可以从其他方面适当的给予补偿，比如为他多争取点工资和福利，平时适当的尊重他，不要摆领导架子，过一段时间自然会有所好转。第二、下属不认可你的能力、比如目标不...

当老板了,员工不服从管理,怎么办
一、先弄清楚他们在想什么，这一切行动的根源 二、针对每种情况处理的手法要不同，重心理，轻理论，问题要解决，员工心理别留疙瘩 三、强调互动，残局管理是下棋，是博弈，你动我也动，我们要成长的是管理者的思维能力 四、当老板要学会交心，在你的员工里，有你的嫡系么 五、我的经验，每周七天，...