原公司亲情化管理导致人员不稳定业务无法开展，公司混乱该如何解决？
刚到一家新公司做总经理公司是做教育培训的公司现状是之前夫妻二人经营亲情化管理，公司的管理制度形同虚设，业务处于停滞状态公司亏损，管理层和基础员工凭关系管理和工作，动一个员工所有员工会动荡，现有的管理人员对制度执行抵触都在维护自己的员工跟公司对抗，管理层都是按工作时间长短提拔的不具备管理能力，职能部门也配备不齐，有点店面只有一个人，老板也是容易被老员工的话语影响！这样的公司都不知道该从何入手了请高手指点！
这个时候你就只能用你智慧打动老板，让老板相信你这么做是为了公司发展，而且还要为那些一直为公司付出的人讨回公道。
第一个就是让老板知道哪些人在混日子，并且能够抓到他犯罪的事，酒后就能畅所欲言了，老板很大一部分原因，就是因为他一直以为跟他们是有感情的，而大部人都是为了赚钱，然后肯定有矛盾，这个需要你自己去找，最好能让老板亲眼看到。
第二就是证明管理者不行，就把平时容易犯的错让他去做，而结果可以说的严重点，看他有没有吧老板放在眼里，一个连老板都不放在眼里的人，老板不会喜欢到哪里去，能力不行，结果那么差，还有人再说的坏话。
第三，让老板自己觉得再不好好做，公司跨了，对不起那些还在为公司打拼的人，内部的腐败，管理无能，导致整个公司人心涣散，怎么对得起一直对公司付出的人，而害群之马却一直在迫害那些想有作为的人，这是一种对人才的侮辱。
第四，恰当时机展示自己的才能，这里需要重点说的是，一般情况下要跟那些带头的人打好关系，不能露出自己要赶他们走的状态，同样，你这个关键点是需要取得老板和那些人的信任，同时还要跟他们做对手，一般情况不显露，而一旦显露，就是决定你去留，还是重用的时候，所以，你不能提前露出马脚，关键点，还是在你。
第五，研究怎么打亲情牌，亲情有利有弊，有计划的去做，如果确定老板能力有限，而且不能放手，自己已经无能力解决问题，尽早撤退，在家族制亲情包围的小公司，不利于自己的发展，如果不能解决这个问题，那自己就及时撤离，不然对后面工作有很大影响，毕竟大公司很少出现这种情况，主要还是看这个人的能力，所以不要被同化，这是你应该在公司学到的。
原创，建议采纳，谢谢。
第一个就是让老板知道哪些人在混日子，并且能够抓到他犯罪的事，酒后就能畅所欲言了，老板很大一部分原因，就是因为他一直以为跟他们是有感情的，而大部人都是为了赚钱，然后肯定有矛盾，这个需要你自己去找，最好能让老板亲眼看到。
第二就是证明管理者不行，就把平时容易犯的错让他去做，而结果可以说的严重点，看他有没有吧老板放在眼里，一个连老板都不放在眼里的人，老板不会喜欢到哪里去，能力不行，结果那么差，还有人再说的坏话。
第三，让老板自己觉得再不好好做，公司跨了，对不起那些还在为公司打拼的人，内部的腐败，管理无能，导致整个公司人心涣散，怎么对得起一直对公司付出的人，而害群之马却一直在迫害那些想有作为的人，这是一种对人才的侮辱。
第四，恰当时机展示自己的才能，这里需要重点说的是，一般情况下要跟那些带头的人打好关系，不能露出自己要赶他们走的状态，同样，你这个关键点是需要取得老板和那些人的信任，同时还要跟他们做对手，一般情况不显露，而一旦显露，就是决定你去留，还是重用的时候，所以，你不能提前露出马脚，关键点，还是在你。
第五，研究怎么打亲情牌，亲情有利有弊，有计划的去做，如果确定老板能力有限，而且不能放手，自己已经无能力解决问题，尽早撤退，在家族制亲情包围的小公司，不利于自己的发展，如果不能解决这个问题，那自己就及时撤离，不然对后面工作有很大影响，毕竟大公司很少出现这种情况，主要还是看这个人的能力，所以不要被同化，这是你应该在公司学到的。
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