第1个回答 2019-07-16
千万别用这种“圆滑或者实在”去思考！领导喜欢的人的本质是：能给他带来实际价值的人！
掉入“圆滑与实在”之间的比较权衡，其实是一种错误的方向与陷阱！一方面站在个人升职的角度确实应该考虑领导到底喜欢什么样的人；另一方面，自己真正应该关注的是自己的实力积累、社会与职场适应能力的提升。
一、是否能够给领导带来价值，才是核心
“领导”没有统一的模板！不同的领导，他们的性格、思维方式、价值观、行为方式、喜好等等有巨大的差异！因此，无法断定某个领导一定喜欢圆滑还是实在的下属！
这也导致了每个领导对于“价值”的理解、定义是不同的！不要给领导设定某一种标签，认为领导就应该是怎么想、怎么做。很多人试图对“领导”做某种“画像”，从而希望得出领导到底喜欢哪类的员工，这种想法是天真的！
身在社会，请不要自认为自己的性格、品性很好，却得不到领导的喜爱而感觉委屈！因为，我们没有人能够做到被其他所有人喜欢！即使你再优秀，也会有某些人看你不顺眼或者不愿意与你打交道的！
其根源就在于“价值”二字理解、定义的不同！
你能够提供给领导的“价值”是不是领导需要的、领导喜欢的，也包括你的价值观是否与领导是相同的、相似的，这些都将影响领导时候喜欢某个人。
你遇到了一个就爱让别人巴结他、拍他马屁的领导，那这类人自然沾光。
如果你遇到了一个刚正不阿、严谨高效的领导，那谁能与他的思想、行动保持一致，谁就会得到重用，道理就是这么简单！
所以，不同的领导，他们的需要是不同的！需要我们职场人去分析、判断。而不要指望某个高人给你某个定理搬去直接用！
二、真正有抱负、希望自己有所发展的职场人，永远以工作方面的实力作为依托，这一点永远不变！
老鬼从来不屑于与那些只知道巴结领导、拍马屁、给别人使绊儿、劫取他人利益的小人为伍。老鬼也认为，优秀的职场人，是可以通过自己的方式获得发展的。
本职工作的实力、自己准备向上升迁的岗位的能力储备、各种资源与人脉的积累等等，是永远要做的事情！这是我们可以保证自己在即使看不惯、忍不住某些烂掉了的企业的环境时，跳槽、换工作甚至自己创业的资本！
领导喜欢与否、自己所处的职场环境公平或者合理与否，我们先暂且放置一边！你没有实力，连生存、跳槽的资本都没有！剩下的只能是委屈、迷茫、牢骚，这些对自己没任何用处！而且，只会 对自己有害处！太多人在天天的委屈、迷茫、郁闷、吐槽、狂喷中
掉入“圆滑与实在”之间的比较权衡，其实是一种错误的方向与陷阱！一方面站在个人升职的角度确实应该考虑领导到底喜欢什么样的人；另一方面，自己真正应该关注的是自己的实力积累、社会与职场适应能力的提升。
一、是否能够给领导带来价值，才是核心
“领导”没有统一的模板！不同的领导，他们的性格、思维方式、价值观、行为方式、喜好等等有巨大的差异！因此，无法断定某个领导一定喜欢圆滑还是实在的下属！
这也导致了每个领导对于“价值”的理解、定义是不同的！不要给领导设定某一种标签，认为领导就应该是怎么想、怎么做。很多人试图对“领导”做某种“画像”，从而希望得出领导到底喜欢哪类的员工，这种想法是天真的！
身在社会，请不要自认为自己的性格、品性很好，却得不到领导的喜爱而感觉委屈！因为，我们没有人能够做到被其他所有人喜欢！即使你再优秀，也会有某些人看你不顺眼或者不愿意与你打交道的！
其根源就在于“价值”二字理解、定义的不同！
你能够提供给领导的“价值”是不是领导需要的、领导喜欢的，也包括你的价值观是否与领导是相同的、相似的，这些都将影响领导时候喜欢某个人。
你遇到了一个就爱让别人巴结他、拍他马屁的领导，那这类人自然沾光。
如果你遇到了一个刚正不阿、严谨高效的领导，那谁能与他的思想、行动保持一致，谁就会得到重用，道理就是这么简单！
所以，不同的领导，他们的需要是不同的！需要我们职场人去分析、判断。而不要指望某个高人给你某个定理搬去直接用！
二、真正有抱负、希望自己有所发展的职场人，永远以工作方面的实力作为依托，这一点永远不变！
老鬼从来不屑于与那些只知道巴结领导、拍马屁、给别人使绊儿、劫取他人利益的小人为伍。老鬼也认为，优秀的职场人，是可以通过自己的方式获得发展的。
本职工作的实力、自己准备向上升迁的岗位的能力储备、各种资源与人脉的积累等等，是永远要做的事情！这是我们可以保证自己在即使看不惯、忍不住某些烂掉了的企业的环境时，跳槽、换工作甚至自己创业的资本！
领导喜欢与否、自己所处的职场环境公平或者合理与否，我们先暂且放置一边！你没有实力，连生存、跳槽的资本都没有！剩下的只能是委屈、迷茫、牢骚，这些对自己没任何用处！而且，只会 对自己有害处！太多人在天天的委屈、迷茫、郁闷、吐槽、狂喷中
第2个回答 2019-07-16
观点：领导只喜欢给他带来利益的人，与实在、圆滑、正直、狡猾等等标签没有关系。
一、喜欢的时长、喜欢的阶段，都是不同的。比如，古话说的好，打天下重武将，治天下重文臣。说的就是这个道理，领导阶段性喜欢给他带来利益的人，这才是最根本的，改编一句话：没有永远的喜欢，只有永远的利益。
二、圆滑也好，实在也好，不是领导喜欢的理由。举例子，领导想被拍马屁，当然这个阶段就是喜欢圆滑会拍的人，可能遇到难事了，马上就讨厌这类只会拍马不能干事的人。这个阶段，又觉得还是那些实在做事的人。可能事情办成了，实在的人性格又直又臭，领导就会感到不舒服了，又觉得还是拍马屁的人嘴甜心里舒坦。领导的喜欢不喜欢，是根据自己的需求改变的。
三、有的人可能会反驳。比如，一些成功企业家，就一直喜欢实干的人。其实，他也是阶段性的，只是这个阶段时间很长罢了。因为他自己在奋斗，长期奋斗，所以，他需要实在做事的人。也许有一天，他成功了，不需要再做事了，就可能喜欢那些圆滑嘴甜的人。历史上，许多皇帝不是这样吗？领导也是会变的。
四、如果非要说领导喜欢什么样的人？一是要看领导是什么性格的人？二是要看领导阶段性需要什么人？总体来看，领导喜欢实在的人多一点，最好是该实在的时候实在，该圆滑的时候圆滑。所以，谁都愿意做领导，不愿意做下属啊。因为作为下属，就要琢磨领导喜欢什么，实在是心累啊。
五、对于一个公司的领导来说，他的注意力不在于圆滑的人，也不在于是在的人，他的注意力在于圆滑与实在的火候。他正需要你实在的时候，你圆滑，完蛋；他正需要你圆滑的时候，你实在，完蛋。
讲一句真格的，绝大多数的领导既喜欢圆滑的人，也喜欢实在的人。
具体原因就是：
1. 圆滑的人和实在的人都能为领导带来利益和价值，只不过带来价值和利益的方式有所不同。
2. 领导深知，圆滑的人和实在的人都是一个组织中必须存在的。他非常明白，只依靠圆滑的人或只依靠实在的人是无法达成绩效和业绩的，在他的旗下，既需要“诸葛孔明”，也需要“关羽张飞”，他们的作用各不相同，价值各不相同，但却缺一不可。
3. 领导需要的人是各式各样的人，圆的、方的、棱的、外圆内方的......对于领导来讲，各种各样的人能为其所用才是最高价值。虚虚实实本身就是领导的特性，因为他知道，虚虚实实才是职场、市场的本质。
一、喜欢的时长、喜欢的阶段，都是不同的。比如，古话说的好，打天下重武将，治天下重文臣。说的就是这个道理，领导阶段性喜欢给他带来利益的人，这才是最根本的，改编一句话：没有永远的喜欢，只有永远的利益。
二、圆滑也好，实在也好，不是领导喜欢的理由。举例子，领导想被拍马屁，当然这个阶段就是喜欢圆滑会拍的人，可能遇到难事了，马上就讨厌这类只会拍马不能干事的人。这个阶段，又觉得还是那些实在做事的人。可能事情办成了，实在的人性格又直又臭，领导就会感到不舒服了，又觉得还是拍马屁的人嘴甜心里舒坦。领导的喜欢不喜欢，是根据自己的需求改变的。
三、有的人可能会反驳。比如，一些成功企业家，就一直喜欢实干的人。其实，他也是阶段性的，只是这个阶段时间很长罢了。因为他自己在奋斗，长期奋斗，所以，他需要实在做事的人。也许有一天，他成功了，不需要再做事了，就可能喜欢那些圆滑嘴甜的人。历史上，许多皇帝不是这样吗？领导也是会变的。
四、如果非要说领导喜欢什么样的人？一是要看领导是什么性格的人？二是要看领导阶段性需要什么人？总体来看，领导喜欢实在的人多一点，最好是该实在的时候实在，该圆滑的时候圆滑。所以，谁都愿意做领导，不愿意做下属啊。因为作为下属，就要琢磨领导喜欢什么，实在是心累啊。
五、对于一个公司的领导来说，他的注意力不在于圆滑的人，也不在于是在的人，他的注意力在于圆滑与实在的火候。他正需要你实在的时候，你圆滑，完蛋；他正需要你圆滑的时候，你实在，完蛋。
讲一句真格的，绝大多数的领导既喜欢圆滑的人，也喜欢实在的人。
具体原因就是：
1. 圆滑的人和实在的人都能为领导带来利益和价值，只不过带来价值和利益的方式有所不同。
2. 领导深知，圆滑的人和实在的人都是一个组织中必须存在的。他非常明白，只依靠圆滑的人或只依靠实在的人是无法达成绩效和业绩的，在他的旗下，既需要“诸葛孔明”，也需要“关羽张飞”，他们的作用各不相同，价值各不相同，但却缺一不可。
3. 领导需要的人是各式各样的人，圆的、方的、棱的、外圆内方的......对于领导来讲，各种各样的人能为其所用才是最高价值。虚虚实实本身就是领导的特性，因为他知道，虚虚实实才是职场、市场的本质。
第3个回答 2019-07-16
在领导眼里，什么样的员工是好员工？“宁做猴勿做鸡”才聪明。行内有句话说的很到位：有才有德我们不敢用，有才无德我们慎重用，有德无才我们一直用，无德无才我们培养他。一个企业人员框架很复杂，单那业务部门来讲分三级的话，基层、领导、老板。员工向上司负责，上司向老板负责。员工的业绩就是上司的业绩，员工做得好，上司同样能在老板那里得到称赞或奖赏。今天说说在领导眼里什么样的员工是好员工？领导眼里的好员工是什么样子？我个人认为领导眼里的好员工：
1，态度好 坚决服从上司指派的任何工作，哪怕受到批评也能客观对待，敢于担责背锅、态度诚恳。
2，抱怨少 无论领导分派什么工作都任劳任怨，能做就做好它，做不好就像领导汇报。不会为公平与否、艰难程度而抱怨。
3，工资少 企业内部文化有一条叫开源节流，在领导眼里能给一个员工开500，他不会主动给员工开1000,。所以领导喜欢工资低、勤奋、态度好的员工。
好员工应该是这样的：
对领导有帮助的员工就是好员工，日常工作中我们经常会受到领导的表扬：“小王这个案子做的不错”，“小李这次你的设计老板很满意”。满意的背后是什么？是你的付出领导能拿到他的上峰那里交差，你对他负责，他同样能对老板负责。反之，后果就需要发挥自己的想象力了。（能力）
懂领导潜在意思的员工算是好员工，用我们的土话说那就是会来事儿，溜须拍马样样精通。但说起能力，公司随便叫一个人都会比他强。但这种人领导也需要，有些事情不方便领导出面的，这种人很合适。（态度）
能为公司创造价值的员工就是好员工，一个好的员工能为工资带来收益，创造价值，哪怕你偏激一些，哪怕你有些小情绪。只要你的领导不是草包都会包容你，这个我个人深有体会。因为整个部门可能都需要你来提升业绩，拉升GDP，这样的员工领导疼爱还来不及呢。（事实、实力）
懂得尊重领导的员工是好员工，你业绩再好，能力再强，工作再出色如果你不尊重领导，一切都白搭。有的时候领导需要威严，需要杀鸡儆猴，宁做猴勿做鸡啊。
懂得分润功劳的员工是好员工，对于个人能力最直接的体现方式是业绩，对于团队最直接的体现方式同样是业绩。有的时候个人获得的利益需要分润到团队，因为团队是一个整体，在领导眼里懂得分润功劳的员工是好员工。
懂得藏拙的员工就是好员工，有两句古话大家可能都听过，一句叫：“天妒红颜”，一句叫：“天妒英才”。职场也一样，把天换成领导，有的时候领导并没有想象中的那本回答被网友采纳
1，态度好 坚决服从上司指派的任何工作，哪怕受到批评也能客观对待，敢于担责背锅、态度诚恳。
2，抱怨少 无论领导分派什么工作都任劳任怨，能做就做好它，做不好就像领导汇报。不会为公平与否、艰难程度而抱怨。
3，工资少 企业内部文化有一条叫开源节流，在领导眼里能给一个员工开500，他不会主动给员工开1000,。所以领导喜欢工资低、勤奋、态度好的员工。
好员工应该是这样的：
对领导有帮助的员工就是好员工，日常工作中我们经常会受到领导的表扬：“小王这个案子做的不错”，“小李这次你的设计老板很满意”。满意的背后是什么？是你的付出领导能拿到他的上峰那里交差，你对他负责，他同样能对老板负责。反之，后果就需要发挥自己的想象力了。（能力）
懂领导潜在意思的员工算是好员工，用我们的土话说那就是会来事儿，溜须拍马样样精通。但说起能力，公司随便叫一个人都会比他强。但这种人领导也需要，有些事情不方便领导出面的，这种人很合适。（态度）
能为公司创造价值的员工就是好员工，一个好的员工能为工资带来收益，创造价值，哪怕你偏激一些，哪怕你有些小情绪。只要你的领导不是草包都会包容你，这个我个人深有体会。因为整个部门可能都需要你来提升业绩，拉升GDP，这样的员工领导疼爱还来不及呢。（事实、实力）
懂得尊重领导的员工是好员工，你业绩再好，能力再强，工作再出色如果你不尊重领导，一切都白搭。有的时候领导需要威严，需要杀鸡儆猴，宁做猴勿做鸡啊。
懂得分润功劳的员工是好员工，对于个人能力最直接的体现方式是业绩，对于团队最直接的体现方式同样是业绩。有的时候个人获得的利益需要分润到团队，因为团队是一个整体，在领导眼里懂得分润功劳的员工是好员工。
懂得藏拙的员工就是好员工，有两句古话大家可能都听过，一句叫：“天妒红颜”，一句叫：“天妒英才”。职场也一样，把天换成领导，有的时候领导并没有想象中的那本回答被网友采纳
第4个回答 2019-07-16
圆滑的人不一定不实在，实在的人也不一定不圆滑。圆滑，有可能人们把滑放在了第一位，而把圆放在了第二位。圆滑是对于处事的一种态度和方法。 作为领导来说，不会去考虑太多的这些东西除非表现的太明显。当然，超常发挥会令领导更高兴、更喜欢。
说到处事儿，圆滑的人一般能把事情做得更加的切合实际，更加的圆满，更加的符合领导的心意。而实在的人在工作过程当中不会溜奸耍滑。
有一部分工作岗位需要这类这种类型的员工。
各有各的长处，各有各的短处。领导喜欢的是企业能够正常的发展和运营。不会考虑太多的东西。拍马屁，也许当时会让领导很爽。谁都不傻，事后也都能考虑清楚这些个事。
老实人不一定就吃亏，但是成绩也一定要做出来。
不能单单因为自己老实、实在而不做出成绩，也不能因为自己做事儿圆滑而不做成绩。
所以说猪往前拱，鸡往后刨。鱼有鱼路是虾有虾路。
不要刻意的去考虑领导喜欢什么类型的人。还有可能会学走样，不如做好自己。
说到处事儿，圆滑的人一般能把事情做得更加的切合实际，更加的圆满，更加的符合领导的心意。而实在的人在工作过程当中不会溜奸耍滑。
有一部分工作岗位需要这类这种类型的员工。
各有各的长处，各有各的短处。领导喜欢的是企业能够正常的发展和运营。不会考虑太多的东西。拍马屁，也许当时会让领导很爽。谁都不傻，事后也都能考虑清楚这些个事。
老实人不一定就吃亏，但是成绩也一定要做出来。
不能单单因为自己老实、实在而不做出成绩，也不能因为自己做事儿圆滑而不做成绩。
所以说猪往前拱，鸡往后刨。鱼有鱼路是虾有虾路。
不要刻意的去考虑领导喜欢什么类型的人。还有可能会学走样，不如做好自己。
第5个回答 2019-07-16
就我个人而言，领导对于一个人是什么处事原则，其实他们是不关心的。他们只在意这个人能不能给这个公司，或者自己带来好处，因为本质上，一个公司从成立的开始，它的最本质的特征和需求，就是盈利，招聘的这些人，给职员开工资，也是为了攫取更大的利益。所以，很多时候，领导个人喜不喜欢这个人其实不大重要，一个成熟的公司领导，只会在意这个人，是否有能力，是否能给公司带来利益。
如果他的这这种圆滑能给公司带来，公司带来利益，作为一个领导，他是不会表达出内心的不喜欢的，在一切以利益为上的公司，个人好恶不会摆在第一位。这是一个成熟公司该有的独立性。
所以领导真正喜欢的是这些下属。
能干。作为一个部门的领导，都是统揽全局的角色，一般不会去亲自处理部门的具体日常工作。但部门业绩都是从这些日常工作里产生的，所以他需要有一批精兵强将，帮他把这些工作做好，不出问题，并且还能把业绩提升起来。能干的同时也要会干，领导都喜欢掌控全局，尤其是在自己的部门里，他更想要了解下面的一举一动，免得出了问题他还两眼一抹黑。这就需要有人不断来给他反馈情况，因此能够及时汇报工作进度结果，也是领导心中能干的核心指标。
听话。领导都喜欢听话的下属，这能够让他觉得到自己在部门里说一不二，被人尊重，被人敬畏，是无与伦比的成就感。他安排下去的工作，一定要能够不折不扣，保质保量地完成，他发布的命令，能够被完全的贯彻实施，严格的执行落地。
聪明。一个聪明的下属，能够读懂领导心思，只要领导一个眼神，就能够自己去把事情办妥，不需要他多费口舌。心思剔透，为人处世，待人接物样样拿得出手，这样的人肯定会让领导有种深得我心，吾心甚慰的感觉，带出去也很有面子。君不见，为何领导的秘书一般升职最快，就是因为他最了解领导心思，最受领导喜欢，提拔的时候当然会优先考虑了，职场上的道理也是一样。虽然我们要懂的领导心思，也不能事事都去私自揣摩，那样会让人觉得你太工于心计，为领导所不喜，这其中的度一定要把握好。
忠诚。有个一直跟随自己矢志不移、不离不弃的忠诚手下，是每个领导都梦寐以求的。无论他是落地尘埃，还是飞黄腾达，手下都能够一路追随，无怨无悔。就算此时他跌落谷底，一旦东山再起，这个手下就是他的头号功臣，绝不会亏待。当然，职场中虽然不需要这么悲壮，有魄力，但是对领导的忠诚，应该算是赢得他喜欢的一条捷径。
如果他的这这种圆滑能给公司带来，公司带来利益，作为一个领导，他是不会表达出内心的不喜欢的，在一切以利益为上的公司，个人好恶不会摆在第一位。这是一个成熟公司该有的独立性。
所以领导真正喜欢的是这些下属。
能干。作为一个部门的领导，都是统揽全局的角色，一般不会去亲自处理部门的具体日常工作。但部门业绩都是从这些日常工作里产生的，所以他需要有一批精兵强将，帮他把这些工作做好，不出问题，并且还能把业绩提升起来。能干的同时也要会干，领导都喜欢掌控全局，尤其是在自己的部门里，他更想要了解下面的一举一动，免得出了问题他还两眼一抹黑。这就需要有人不断来给他反馈情况，因此能够及时汇报工作进度结果，也是领导心中能干的核心指标。
听话。领导都喜欢听话的下属，这能够让他觉得到自己在部门里说一不二，被人尊重，被人敬畏，是无与伦比的成就感。他安排下去的工作，一定要能够不折不扣，保质保量地完成，他发布的命令，能够被完全的贯彻实施，严格的执行落地。
聪明。一个聪明的下属，能够读懂领导心思，只要领导一个眼神，就能够自己去把事情办妥，不需要他多费口舌。心思剔透，为人处世，待人接物样样拿得出手，这样的人肯定会让领导有种深得我心，吾心甚慰的感觉，带出去也很有面子。君不见，为何领导的秘书一般升职最快，就是因为他最了解领导心思，最受领导喜欢，提拔的时候当然会优先考虑了，职场上的道理也是一样。虽然我们要懂的领导心思，也不能事事都去私自揣摩，那样会让人觉得你太工于心计，为领导所不喜，这其中的度一定要把握好。
忠诚。有个一直跟随自己矢志不移、不离不弃的忠诚手下，是每个领导都梦寐以求的。无论他是落地尘埃，还是飞黄腾达，手下都能够一路追随，无怨无悔。就算此时他跌落谷底，一旦东山再起，这个手下就是他的头号功臣，绝不会亏待。当然，职场中虽然不需要这么悲壮，有魄力，但是对领导的忠诚，应该算是赢得他喜欢的一条捷径。
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