定义:人力资源部是对企业中各类人员形成的资源(即把人作为资源)进行管理的部门。
主要职责
1、制定本部门的工作计划,经上级领导审批后组织实施。
2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法,建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。
3、根据公司发展战略,分析公司现有人力资源状况,预测人员需求,制定、修改人力资源规划,经上级领导审批后实施。
4、在各部门的协助下进行工作分析;提出岗位设置调整意见;明确部门、岗位职责及岗位任职资格;编制、修改和完善部门、岗位职责说明书;合理评价岗位价值。
5、根据岗位需求状况和人力资源规划,制定招聘计划,做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。
6、组织建立绩效管理体系,制订相关方案;牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督,协助总经理室对各部门负责人的考核;做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。
7、根据企业规划和员工发展需要,建立和完善员工培训体系;组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训,努力提高员工素质。
8、制定公司的薪酬、福利方案,经审批后组织实施;核算员工工资,计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。
9、做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。
10、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续,办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜,牵头组织对公司领导班子的年度考核。
11、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。
12、及时与各部门沟通、协调,协助各部门做好员工管理工作。搞好部门建设,不断改进内部管理工作,提高员工综合素质和部门工作绩效。
13、完成公司领导交给的其他任务。
主要权力
(1) 对公司编制内招聘有审核权。
(2) 对公司员工手册有解释权。
(3) 有关人事调动、招聘、劳资方面的调档权。
(4) 对限额资金的使用有批准权。
(5) 有对人力资源部所属员工和各项业务工作的管理权和指挥权。
(6) 对所属下级的工作有指导、监督、检查权。
(7) 有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。
(8) 对所属下级的管理水平和业务水平有考核权。
(9) 有代表公司与政府相关部门和有关社会团体、机构联络的权力。
一、不同的企业发展阶段人力资源的角色和作用是不同的:
1、初期:人力资源往往就是处理基础事务,基本上是上面朋友说的那些工作,可以说是作为配角出现的,工作自然就是一些基础性的辅助工作;
2、成长期:这个阶段就不同了,角色蜕变为合作者,工作自然大多从基础变为支持性工作,大量的规划性工作开始出现;
3、成熟期:人力往往就是伙伴关系,更多的是双方之间的协同,人力的工作开始模块化,提供专业化的人力建议与措施;
二、不同的企业类型,人力资源的角色和作用也就不同:
1、民企:更多是基础工作,基本上是配角,这里说的是一般规模的民企;
2、国企:基本以劳资维护为基础,基本算是后端部门;
3、外企:比较全面的人力工作,更偏重人力的预防性措施与伙伴关系的建立;
参考资料:人力资源部--百度百科
人力资源从广义上就是一个国家减去丧失劳动能力的人剩下的就是有劳动能力的人力资源。而一个国家除去不能劳动的人剩下都是有劳动能力的人,那么这个国家的人力资源就可以看出是不是很丰富,其实大部分人都是有劳动能力的,只不过在工种上或许有所不同。而狭义上的人力资源就是指一个企事业用工单位的人才,在能力、技能、体力、经验上等付出的劳动。
由此可见人力资源的含义还是很广泛的,当然现代的企业中也会有一个人力资源,这个部门就是针对各类人才而设立的,对一个企业的整体运行具有很大的影响,而且现代的企业也的确需要这个部门来辅助,这样才能够将企业的整体效果发挥的更好,从而也能够为企业的发展带来更大的帮助,因此人力资源对于现代的企业和国家运行都具有很大的影响,专业人才才能够为企业的发展带来帮助,也能够为国家的发展带来更好的帮助,未来人力资源的要求将会更高。
参考资料:http://baike.baidu.com/view/1649126.htm
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