企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求。
2.招聘与配置
解决组织人员配置、人岗匹配的问题。通俗地说，按照企业的要求，把合适、优秀的人才招进企业，并把合适的人放在合适的岗位上。
3.培训与开发
其主题是“育人”;是指依据企业目标、组织结构变化，对人力资源进行调查、分析、规划、调整，使人力资源管理效率更好。
4.绩效管理
这是六大模块的核心，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题
5.薪酬福利
是指员工在企业工作而获得的各种形式的补偿，是单位支付给员工的劳动报酬。旨在激励员工勤奋工作，解决企业留人的问题。
6.劳动关系管理
是指传统的签合同、解决劳动纠纷等内容。在这一过程中的基础环节是信息传递与交流，使企业与员工的行为得到规范，各方的权益得到保障。
人力资源管理的内容 通常包括以下具体内容： (1)职务分析与设计。对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。 (2)人力资源规划。把企业人力资源战略转化为中长期目标、计划和政策措施，包括对人力资源现状分析、未来人员供需预测与平衡，确保企业在需要时能获得所需要的人力资源。 (3)员工招聘与选拔。根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业招聘、选拔所需要人力资源并录用安排到一定岗位上。 (4)绩效考评。对员工在一定时间内对企业的贡献和工作中取得的绩效进行考核和评价，及时做出反馈，以便提高和改善员工的工作绩效，并为员工培训、晋升、计酬等人事决策提供依据。 (5)薪酬管理。包括对基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴以及福利等薪酬结构的设计与管理，以激励员工更加努力的为企业工作。 (6)员工激励。采用激励理论和方法，对员工的各种需要予以不同程度的满足或限制，引起员工心理状况的变化，以激发员工向企业所期望的目标而努力。 (7)培训与开发。通过培训提高员工个人、群体和整个企业的知识、能力、工作态度和工作绩效，进一步开发员工的智力潜能，以增强人力资源的贡献率。 (8)职业生涯规划。鼓励和关心员工的个人发展，帮助员工制订个人发展规划，以进一步激发员工的积极性、创造性。 (9)人力资源会计。与财务部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投资成本与产出效益的核算工作，为人力资源管理与决策提供依据。 (10)劳动关系管理。协调和改善企业与员工之间的劳动关系，进行企业文化建设，营造和谐的劳动关系和良好的工作氛围，保障企业经营活动的正常开展。本回答被网友采纳
01
人力资源管理的定义
人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
02
传统人事管理
以“事”为中心，只见某一方面，而不见人与事的整体、系统性，强调“事”的单一方面的静态的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”；将人当作一种“工具”，注重的是投入、使用和控制，是某一职能部门单独使用的工具，似乎与其他职能部门的关系不大。
03
现代人力资源管理
以“人”为核心，强调一种动态的、心理、意识的调节和开发，管理的根本出发点是“着眼于人”，其管理归结于人与事的系统优化，致使企业取得最佳的社会和经济效益。把人作为一种“资源”，注重产出和开发。实施人力资源管理职能的各组织中的人事部门逐渐成为决策部门的重要伙伴，从而提高了人事部门在决策中的地位。
04
两大要素
外在要素--量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。
内在要素--质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。
05
人力资源管理工作的六大主要模块
①人力资源规划
②招聘与配置
③培训与开发
④绩效管理
⑤薪酬与福利
⑥劳动关系
特别提示
目前越来越多的企业都把人力资源管理纳入公司的战略管理高度，成立了专门的人力资源部，聘请符合公司发展的专业性优秀人才来推动公司整个管理进程，从而实现企业的战略目标。
反推可以大概知道。现在办公都会用到软件。人力资源管理部门也有人力资源管理系统辅助工作。通过人力资源管理系统功能，就能反推知道个大概。如图：
人力资源管理是做什么工作的
3、培训与开发 根据企业战略目标、组织结构变化，对人力资源进行调查、分析、规划、调整，提高组织或者现有的人力资源管理水平，让人力资源管理效率更好，从而为（或组织）创造更大的价值。4、绩效管理 帮助组织解决如何用人的问题。5、薪酬管理 提供薪酬与福利框架，以激励更高的工作业绩，并确保组织目标的...
人力资源管理做什么的
2、培训与开发：人力资源管理的核心是育人，对于人力资源进行调查、分析、规划、调整，使人力资源管理效率会更好。帮助人、提高人以及解决组织用人的问题。3、薪酬福利：员工在企业工作而获得的各种形式的补偿，可以激励员工勤奋工作。人力资源管理还需要做好劳动关系管理，传统签合同、解决劳动纠纷等内容，使...
人力资源管理管什么
6、离职管理：负责处理员工辞职、退休、解雇等事宜，确保离职程序合法合规，并尽可能地降低离职损失。7、人际关系管理：促进员工之间的沟通和协作，营造良好的企业文化和氛围，保持员工的积极性和忠诚度。总之，人力资源管理涉及企业人力资源的全过程，从招聘到离职，从薪酬到培训，都需要进行有效的管理和协调...
人力资源管理能做什么工作
人力资源管理（HRM）涵盖组织内部人员管理，包含招聘、培训、绩效评估、薪酬福利管理、员工关系维护等多个方面。管理者需确保人力资源政策和实践符合法律要求，同时促进员工发展和组织效率。在招聘选拔中，负责分析需求、制定计划、发布广告、筛选简历、面试以及最终选择合适人选，确保过程公平合规。培训与发展计划...
人力资源管理做什么
人力资源管理的工作主要有：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬与福利、劳动关系。1、人力资源规划：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求。2、招聘与配置：解决组织人员配置、人岗匹配的问题。通俗地说，按照企业的要求，把合适、优秀...
人力资源管理是做什么工作的 就业方向有哪些
人力资源管理的工作职责：1、负责建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化和规范化;2、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备;3、负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控;4、负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理...
学人力资源管理可以从事什么工作
1、人力资源专员\/助理：负责招聘、培训、员工关系和薪酬福利等方面的日常工作。协助招聘团队进行候选人筛选、面试安排、背景调查等工作，与各部门合作确保招聘流程的顺利进行。2、人力资源顾问：为公司提供人力资源策略和解决方案，参与员工发展和绩效管理等工作。负责制定并执行招聘计划，筛选合适的候选人，并...
人力资源管理可以从事什么工作?
人力资源管理专业毕业后可以从事以下工作：人力资源专员\/人力资源助理：主要负责员工的招聘、入职、培训、绩效考核等日常工作。员工关系专员：主要负责员工管理与沟通，协调处理员工投诉和纠纷等。组织发展专员：主要负责公司战略规划、组织架构设计、改进流程和制定流程规范等工作。员工福利专员：主要负责员工福利...
人力资源管理是什么工作
人力资源管理是指在组织内部对员工进行规划、招聘、选拔、培训、考核、激励、发展等一系列管理活动的过程。它旨在确保组织能够有效地利用人力资源，以实现组织的目标和战略。人力资源管理主要包括以下几个方面：人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、员工激励与保留。人...
人力资源管理做什么
人力资源管理是指通过制定和实施一系列策略、政策和程序来管理和发展组织的人力资源。它主要涉及以下几个方面：1. 招聘与选择：负责招聘合适的人才，筛选和选择最适合岗位需求的员工。2. 培训与发展：制定和实施培训计划，提供员工发展和学习机会，以提升他们的技能和能力。3. 绩效管理：建立绩效评估体系，...
