猴子管理法针对是员工还是企业的主管呢？

如题所述

猴子管理发是针对企业领导的，意思四 经理人应该将时间投资在最重要的管理层面上，而不是养一大堆别人的猴子。身为经理人，如果你能让员工去抚养他们自己的猴子，他们就能真正地管理自己的工作，你也有足够的时间去做规划、协调、创新等重要工作，让整个单位持续良好的运作。 　　猴子管理法则，目的在于帮助经理人确定已由适当人选在适当的时间，用正确的方法做正确的事。当然，这个法则只能运用在有生存价值的猴子身上，不该存活的猴子，就狠心把他杀了吧！“猴子管理”理论告诉我们： 　　一、每一个人都应该照看自己的“猴子”； 　　二、不要麻烦别人照看自己的“猴子”； 　　三、组织中，每一个人都应该明白自己应该照看哪些“猴子”以及如何照看好它们； 　　四、不要试图把自己的“猴子”托付给别人照顾。这里的别人可能是上司、下属、别的部门的同事，也可能是公司、社会乃至上天、命运等； 　　五、不要出现没有人照看的“猴子”，也不要出现有两个以上“主人”的“猴子”； 　　六、作为上司不仅应明确让下属知道他应该照看好哪些“猴子”，更需要训练下属如何照看好他们的“猴子”。

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