品质管理过程中执行力问题
本人做品质管理，一出问题就找品质，可是却不重视品质管理。督促车间，监控质量。可是根本无效。他们一直认为质量是检验出来的。他们怎么就不明白一次合格率越高，节约的就越多。从来没想过要从源头上解决问题，和上头说，上头就知道了知道了，丫的你们说怎么混啊？
我是新手!!没什么经验!!我说下我门外汉的感觉!!执行力,在我认为是个人职位的权利和个人的威望累加的结果!!想提高自己的执行力,那么1,想办法提高自己的权利!!如果你能做到,让你们老总认为你是对的,那么你的权利会大大增加,增加的直接后果是:你说的话有分量了!!没人敢说不对了!!(不能是强制,要以理服人!!) 2 个人威望问题!!如果你有威望,有足够的个人影响力,那么你说的只要是对的,那么没人会不听!!另外,做个小官吗你这也算是!!要有一定的威严!!要懂得打压下级!!或者懂得打压对你正确意见不听的别的部门的人!!有时候可以想些小花招,比如威胁啊!!当然是正当的啊!!别干什么坏事!!要不就惨了!!威胁比如说,让他们和你一起去见你们老总!!或者见上司!!当然,你这么做,人肯定很生气的!!想当老好人的话,你就不要想什么解决你执行力的问题了!!老好人,你什么都解决不了!!还有必须说的一点!!最好得到一个有实权的人的支持!!要不你不可能推行你的这些思想啊什么的!!官不用大,比如就那个生产部门的,直接管生产的小头头就行!!最好有威望!!(这是在你本人实在不具备的情况下)或者,有经验的老职工什么的!!也不一定非要有权的!!只要能震慑到生产部门的人就可以!!然后借鉴一楼的说法,就是让猴子有种这是自己家的感觉,并且让他们感觉自己很重要!!说开了,就是让生产部门的人有种家的归属感与荣辱感!!有了这两种感觉,那么这公司干什么都会非常好的!!希望我的回答能给LZ些提示!!不对的地方也请LZ指出来!!帮助我提高!!谢谢
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2013-09-24
如何打造狼性的执行力
一、关于执行——综述
（一）企业缺乏执行力的后果
（二）为什么执行难？
（三）执行力问题是由三大原因造成的——
（四）管理者的基本职业认知
（五）中层管理者的角色功能
1、中层管理者的角色功能一：下属
（1）作为下属的四项职业准则
（2）作为下属职业经理常见的角色错位
2、中层管理者的角色功能二：同事
（1）职业经理之间是内部客户关系
（2）不能把对方看成客户的原因分析
（3）内部客户的原则和理念
（4）实现内部客户服务的保障
3、中层管理者的角色功能三：上司
（1）经理人角色的七大变化
（2）角色认知
（3）中层的角色
（4）企业执行力的系统模型
二、建立执行型的企业文化
（一）企业文化——企业的社会运行机制
（二）执行型文化的基本作用模式
（三）执行型文化的基本要素
（四）企业文化就是老板文化？
（五）执行型文化的建设过程
（六）团队执行型文化建立的关键手段
举例：执行型文化的建设过程
（七）成功执行的关键：三要
（八）执行秘诀
1、执行的八字方针
2、执行的十六字原则
3、执行的四十八字真经
三、保障制度体系的高效运行
案例分析
（一）制度缺陷
（二）制度执行的跟进与保障的问题
（三）“热炉”法则
诸葛亮真的有资格斩马谡吗？
（四）三个逆向思维的假定：
1、战略假定
2、措施假定
3、目标假定
（五）“人们会去做受到奖励的事情。”
1、奖励员工方面最常犯的十大错误
2、自查
案例研究
分析：为什么一个决策执行不下去？
（六）执行三化
（七）制度执行力
四、选拔执行型人才
（一）那些人是执行型人才？
（二）执行人才是对自己负责的人，这类人有什么共同的特点？
（三）面试：如何判定谁是执行型的人
（四）用人：如何培养执行型的人
（五）哪些人不是执行型人才？
（六） 人才甄选的基本方法——关键行为考察
五、提升管理者的执行力
——管理者执行力问卷调查——
问题：以下情况的执行力如何？
（一）执行是一种战略
1、高层战略：狼性原则——迫使员工进化
2、中层战略：猴子管理法——责任使人进步，逃避使人落后。
3、基层战略：镜子思维——如何走出“自我中心主义”
4、执行关键点：检查与奖励
（二）狼性领导原则——培养一个强大团队的哲学
1、忍辱负重
2、整体至上
3、自知之明
4、顺水行舟
5、血浓于水
6、利益第一
7、知己知彼
8、原则至上
9、团队精神
10、持续基因
（三）高效执行经理的七大要点
——责任是一只猴子——
1、为什么经理们总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作？
2、你希望下属采取哪一种行动？
3、猴子管理法：
（1）第一要点：让猴子在下属的肩上
（2）第二要点：让员工照顾好自己的猴子
（3）第三要点：千万不要忘了猴子是从哪来的
（4）第四要点：让下属把猴子当成自己养的
（5）第五要点：做重要而不紧张的事猴子才不会累死
（6）第六要点：猴子也需要快乐
（7）第七要点：检查与指导能让猴子进化
4、执行型管理者最重要的品质：让猴子觉的自己很重要
5、执行型管理这最重要的原则：猴子要么被喂养，要么被杀死本回答被网友采纳
一、关于执行——综述
（一）企业缺乏执行力的后果
（二）为什么执行难？
（三）执行力问题是由三大原因造成的——
（四）管理者的基本职业认知
（五）中层管理者的角色功能
1、中层管理者的角色功能一：下属
（1）作为下属的四项职业准则
（2）作为下属职业经理常见的角色错位
2、中层管理者的角色功能二：同事
（1）职业经理之间是内部客户关系
（2）不能把对方看成客户的原因分析
（3）内部客户的原则和理念
（4）实现内部客户服务的保障
3、中层管理者的角色功能三：上司
（1）经理人角色的七大变化
（2）角色认知
（3）中层的角色
（4）企业执行力的系统模型
二、建立执行型的企业文化
（一）企业文化——企业的社会运行机制
（二）执行型文化的基本作用模式
（三）执行型文化的基本要素
（四）企业文化就是老板文化？
（五）执行型文化的建设过程
（六）团队执行型文化建立的关键手段
举例：执行型文化的建设过程
（七）成功执行的关键：三要
（八）执行秘诀
1、执行的八字方针
2、执行的十六字原则
3、执行的四十八字真经
三、保障制度体系的高效运行
案例分析
（一）制度缺陷
（二）制度执行的跟进与保障的问题
（三）“热炉”法则
诸葛亮真的有资格斩马谡吗？
（四）三个逆向思维的假定：
1、战略假定
2、措施假定
3、目标假定
（五）“人们会去做受到奖励的事情。”
1、奖励员工方面最常犯的十大错误
2、自查
案例研究
分析：为什么一个决策执行不下去？
（六）执行三化
（七）制度执行力
四、选拔执行型人才
（一）那些人是执行型人才？
（二）执行人才是对自己负责的人，这类人有什么共同的特点？
（三）面试：如何判定谁是执行型的人
（四）用人：如何培养执行型的人
（五）哪些人不是执行型人才？
（六） 人才甄选的基本方法——关键行为考察
五、提升管理者的执行力
——管理者执行力问卷调查——
问题：以下情况的执行力如何？
（一）执行是一种战略
1、高层战略：狼性原则——迫使员工进化
2、中层战略：猴子管理法——责任使人进步，逃避使人落后。
3、基层战略：镜子思维——如何走出“自我中心主义”
4、执行关键点：检查与奖励
（二）狼性领导原则——培养一个强大团队的哲学
1、忍辱负重
2、整体至上
3、自知之明
4、顺水行舟
5、血浓于水
6、利益第一
7、知己知彼
8、原则至上
9、团队精神
10、持续基因
（三）高效执行经理的七大要点
——责任是一只猴子——
1、为什么经理们总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作？
2、你希望下属采取哪一种行动？
3、猴子管理法：
（1）第一要点：让猴子在下属的肩上
（2）第二要点：让员工照顾好自己的猴子
（3）第三要点：千万不要忘了猴子是从哪来的
（4）第四要点：让下属把猴子当成自己养的
（5）第五要点：做重要而不紧张的事猴子才不会累死
（6）第六要点：猴子也需要快乐
（7）第七要点：检查与指导能让猴子进化
4、执行型管理者最重要的品质：让猴子觉的自己很重要
5、执行型管理这最重要的原则：猴子要么被喂养，要么被杀死本回答被网友采纳
相似回答
