品质管理过程中执行力问题
本人做品质管理，一出问题就找品质，可是却不重视品质管理。督促车间，监控质量。可是根本无效。他们一直认为质量是检验出来的。他们怎么就不明白一次合格率越高，节约的就越多。从来没想过要从源头上解决问题，和上头说，上头就知道了知道了，丫的你们说怎么混啊？
2. 抓住“上层”关注点；将良品率高低进行连带计算、浪费多少、节约多少（直接效益）；规模经济、学习曲线（间接效益），然后形成报告，用有力的证据（现行良品率），严密的逻辑（准确的估算及推理），以及美好的远景（提高利润率，或扩张）来引起老板兴趣。
3. 就影响品质的原因，写出整改方案，要具备较高可行性（90%以上），配合考核、监督体系的计划（具备较高可行性）一并递交给老板。
4. 执行-检查-调整-形成体系。
简单说来就是 P-D-C-A，以及抓住领导软肋用现实说服他，说不服没关系，作为附件并入报告，如果判断是准确的，那么早晚有重见天日的一天。工作在于积累。
怎么提高品质管理部门的执行力
（1）领悟能力； （2）指挥能力； （3）协调能力； （4）判断能力；（5）创新能 力等。中层的执行力是提升质量管理执行力的重要环节。2、发挥好员工作用是提升质量管理执行力的重要组成部分 在质量管理过程中，员工是组织执行的基本元素，是每一项任务的具体承担者、操作者，只要 给他们恰当的制度和...
质量管理中的执行力
质量管理中提高执行力的对策 1.构建执行力文化 构建企业执行力文化的根本任务是提高员工队伍的整体素质，其目的是提升凝聚力，建设一支具有完美执行力的杰出团队;就是要构建“不讲任何借口”的行为准则，营造“不讲任何借口”的文化环境和思想氛围，使其融合在企业文化里，印刻在员...
企业管理中为什么会执行力不足?执行力不足的原因是什么?
如果流程没有什么问题,就检查管理制度是否真的支持流程及流动的内容,制度是否充分尊重人文情怀:过于严格了,大家会变着法子钻制度的漏洞,甚至集体对抗制度;过于宽松了,约束力又不够。如果说,流程是水的话,那么制度就是流水的管线。如果管子不严密,管子粗细搭配不合理,或管子根本没有对接起来,那么将直接影响系统流水。此...
中国的品质管理工作还存在哪些缺陷
1.没有找到合适自己的品质管理方案；2.忽视企业基本素质，造成了执行力不够；3.三分钟热情，忘记质量是长期改进过程；4.忽视了“人”才是质量管理的中心；5.对企业资源、环境、文化差异认识不够。
如何才能提高管理能力中的执行力?
2、统一观念。是针对世界观和价值观取向问题。一个团队的价值观不统一，无从来谈凝聚力。让你的员工与你具有相同的价值观，让他们成为你工作流程中的关键领域，这样你的员工就会以企业为荣，并充满自信和快乐的将执行力进行到底。3、明确目标。就是明确我们将去哪里。这个目标是符合SMART原则的，即：...
在企业管理中如何打造执行力
执行力是要培养、培训的,因为执行的是人,而人是有思想、有情绪、有性格、有智慧的高级动物,人与机器不同,机器没有这些看不到的东西,机器是讲物理的,而人必须通人性(人性有优点、有缺点)、知人需(人的需求和需要),这就是管理制胜点。 在企业管理中如何打造执行力 如果做为领导你不明白执行力是人为的,那么你...
辩论赛 辩题 :质量管理关键在于执行还是监督)我方3辩,我方 关键在于执行...
其实质量管理过程是 PDCA循环； P 策划（制度或计划）、D执行 、C 检查（监督）、A 处置（好的标准化成为制度，不好的改进），这四个缺一不可。反方 质量管理关键应该在执行，监督也是为了执行。正方 在中国目前的文化背景下，按章办事还不能成为习惯。比如交通规则禁止醉驾和酒后驾驶，在交警不查的...
公司的员工执行力不到位?有什么好的解决方法?
如何解决员工执行力不强的问题：1、提高中层干部的执行力 小企业的领导者相对来说工作的责任心及态度都比较职业，其督导能力比较强，而进行跨级管理后执行力打折的第一个短板在于中层经理不够职业。因此，要提高对中层干部执行力的要求，应该将干部免职作为执行力考核的一个条件，以保证企业拥有合格的中层...
管理者不思考,不要把执行力作为借口
如果生长线上的生产质量水平是不稳定的，那么这也绝对不是执行力的问题，是生产线设计和排产计划各方面的问题。这些方面的工作，都可以实现标准化管理，如果生产能力和计划水平不达标，也就是说，最初的方法是错的，如果员工这时候还要听话，无非就是拼命做出更多废品而已。因此，如果在产品设计、生产管理...
执行力的重要性
品质结果是执行力的最终反映，而执行力的强与弱与品质意识和管理意识直接相关，执行力需要细节去支撑，离开细节，执行力就像鱼离开了水。品质的真谛就是从细节做起,大到公司的质量管理理念，小到生产现场管理,细节到位了,结果就很自然。品质管理就是先从细节控制，我从局放研制的过程中深有体会。品质在...
