如何打造狼性的执行力一、关于执行——综述（一）企业缺乏执行力的后果（二）为什么执行难？（三）执行力问题是由三大原因造成的——（四）管理者的基本职业认知 （五）中层管理者的角色功能 1、中层管理者的角色功能一：下属 （1）作为下属的四项职业准则（2）作为下属职业经理常见的角色错位2、中层管理者的角色功能二：同事 （1）职业经理之间是内部客户关系（2）不能把对方看成客户的原因分析（3）内部客户的原则和理念（4）实现内部客户服务的保障3、中层管理者的角色功能三：上司 （1）经理人角色的七大变化（2）角色认知（3）中层的角色（4）企业执行力的系统模型二、建立执行型的企业文化（一）企业文化——企业的社会运行机制（二）执行型文化的基本作用模式（三）执行型文化的基本要素（四）企业文化就是老板文化？（五）执行型文化的建设过程（六）团队执行型文化建立的关键手段举例：执行型文化的建设过程（七）成功执行的关键：三要（八）执行秘诀1、执行的八字方针2、执行的十六字原则3、执行的四十八字真经三、保障制度体系的高效运行案例分析（一）制度缺陷（二）制度执行的跟进与保障的问题（三）“热炉”法则诸葛亮真的有资格斩马谡吗？（四）三个逆向思维的假定：1、战略假定 2、措施假定 3、目标假定 （五）“人们会去做受到奖励的事情。” 1、奖励员工方面最常犯的十大错误 2、自查案例研究 分析：为什么一个决策执行不下去？（六）执行三化（七）制度执行力四、选拔执行型人才（一）那些人是执行型人才？（二）执行人才是对自己负责的人，这类人有什么共同的特点？（三）面试：如何判定谁是执行型的人（四）用人：如何培养执行型的人（五）哪些人不是执行型人才？（六） 人才甄选的基本方法——关键行为考察五、提升管理者的执行力——管理者执行力问卷调查——问题：以下情况的执行力如何？（一）执行是一种战略1、高层战略：狼性原则——迫使员工进化2、中层战略：猴子管理法——责任使人进步，逃避使人落后。3、基层战略：镜子思维——如何走出“自我中心主义”4、执行关键点：检查与奖励（二）狼性领导原则——培养一个强大团队的哲学1、忍辱负重2、整体至上3、自知之明4、顺水行舟5、血浓于水6、利益第一7、知己知彼8、原则至上9、团队精神10、持续基因（三）高效执行经理的七大要点——责任是一只猴子——1、为什么经理们总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作？2、你希望下属采取哪一种行动？3、猴子管理法： （1）第一要点：让猴子在下属的肩上（2）第二要点：让员工照顾好自己的猴子（3）第三要点：千万不要忘了猴子是从哪来的（4）第四要点：让下属把猴子当成自己养的（5）第五要点：做重要而不紧张的事猴子才不会累死（6）第六要点：猴子也需要快乐（7）第七要点：检查与指导能让猴子进化4、执行型管理者最重要的品质：让猴子觉的自己很重要5、执行型管理这最重要的原则：猴子要么被喂养，要么被杀死
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