从组织管理学角度讲,越级上报和多头汇报一样,是不值得提倡的。
越级上报的主要弊端,是打乱了组织管理程序,使层层负责受到了干扰。越级上报如果成为一种经常性的现象,直接上级势必会架空,难于担负组织领导工作。
但越级上报在某些非正常时候也未尝不可。比如直接上级违章指挥,安全工作规程一般都有允许越级汇报规定;又比如直接上级非法违纪,也可以越级汇报,但这属于群众监督的手段,只有在特殊情况下采用。
上下沟通,与基层人员直接对话,这是民主管理的一个基本手段。作为上级的上级,会不定期深入基层了解情况。但这这种了解情况,主要是了解掌握基层情况,及时发现问题,更好的指导工作,这与越级上报有质的不同。
再说了,经常越级汇报,很容易被人视为打小报告,这可是损人又害己
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