第1个回答 2013-04-01
如何处理好和人相处,重要的是实践中去发现,在还不知道怎么去维护的时候就多倾听(带有思考的听),因为每个人的“标准”都不同。大概说几点吧:
1、在不违反职责要求与公司制度的前提下,多在工作中给予同事支持与帮助
2、少发牢骚、不传闲话、更不在背后贬低他人
3、不去触碰那些职场禁忌,例如打听他人薪资、过于关注他人的工作内容等。
至于领导:
这更像是一个管理学范畴的问题,起码要达到的要求有:部门发展目标明确、成员职责清晰、奖惩制度合理等等。那么,人际亲和在其中又起到什么样的作用呢?
当你的团队规模不大,人数较少时,或者目前企业和部门处于创业阶段、快速发展阶段时,领导者的亲和感将直接影响到团队的凝聚力,此时作为部门经理要懂得适当发挥你的亲和动机;如果团队规模较大,或者人数较多时,制度与公平就是维持凝聚力的关键,此时过高的亲和动机反而会是工作效率与质量的大敌。