如何做好生产质量管理工作

如题所述

  做好品质管理工作,我们应该对于品质管理者的个人素质进行严格的要求。困难的任务我们想去完成它,那么首先我们必须有个好的代头人。在这个条件下我们想做好品质管理工作,就应该对于品质管理者的个人素质作出一定的要求:
  一,我们的品质管理者应该清楚公司的品质水准,有比较好的品质意识。
  二,管理者有一定组织能力,能团结自己下属,对于下属及生产线员工能进行一定的品质教育。
  三,管理者应该非常的熟悉生产工艺及产品检验规格。
  四,管理者进行质量管理不止是对品管人员的管理而根本所在是控制产品的质量。在产品发生品质异常的时候我们的管理者应该有一定能力去处理品质异常,并且能分析品质异常发生的原因。
  五,管理者进行人员管理时候应该以人为本,进行科学人性管理。
  六,管理者应该有比较好的自我学习能力,坚持改善,能自我要求不断进步。

  管理者有上面的所描述素质是应该的对于这个小的集体来说管理者是这个集体的精神支柱,是这个集体的代路人。在管理者能应该的要求自己的情况下我认为下面的员工应该也可以去要求自己,因为他们有了目标有了可以学习的人,那么长时间下去那么这个队伍一定能成为一把利检。这个队伍也应该负责比较重要的部分。在这个条件下我们的人力资源也不会有大的流失。
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第1个回答  推荐于2017-11-28
①质量保证:质量保证活动涉及企业内部各个部门和各个环节。从产品设计开始到销售服务后的质量信息反馈为止,企业内形成一个以保证产品质量为目标的职责和方法的管理体系,称为质量保证体系,是现代质量管理的一个发展。建立这种体系的目的在于确保用户对质量的要求和消费者的利益,保证产品本身性能的可靠性、耐用性、可维修性和外观式样等。
②质量控制:为保证产品的生产过程和出厂质量达到质量标准而采取的一系列作业技术检查和有关活动,是质量保证的基础。美国J.M.朱兰认为,质量控制是将测量的实际质量结果与标准进行对比,并对其差异采取措施的调节管理过程。这个调节管理过程由以下一系列步骤组成:选择控制对象;选择计量单位;确定评定标准;创造一种能用度量单位来测量质量特性的仪器仪表;进行实际的测量;分析并说明实际与标准差异的原因;根据这种差异作出改进的决定并加以落实本回答被网友采纳
第2个回答  2013-08-04
1.你必须了解和掌握你们公司所使用的质量检验标准和管理体系的要求.2.你要深入的了解产品,跟踪生产过程,分析产生不合格产品的原因,解决原因,提高质量3.加强检验力度,严格把关.尽量确保没有不合格产品的遗漏4.不断优化生产工艺5.提高质量部检验员的职业技能6.多熟悉一些质量不合格的事例或图例,是自己充分了解,并能正确判断产品是否合格.
第3个回答  2013-08-04
参照ISO9001的要求来做
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