企业管理上遇到困难，我该怎么办？
我所在的公司是一家民营企业。企业发展了10多年了，规模还不算小。我应聘进来时是常务副总。我读过很多书，留过学。在大企业做过高管。老板也算是重金把我挖过来了。起初我进入这家企业的时候虽然发现企业有很多问题，而且都迫在眉睫必须马上处理了。从13年企业员工离职率达到了56.7%就让我觉得震惊了。可是老板完全没有危机意识。至在拼命的责怪人事部招不进来人办事无力。在企业所爆发出来的很多问题的开端征兆上。老板力不从心了。因为他的管理知识有限。于是把希望都放在了我身上。我也算得到了重用。可是进入公司半年后我才发现，事实并非如此。老板的身边还有一个任何事情都帮他管的类似秘书的大姐存在。她掌握着整个企业发展实操的所有东西。在老板眼里她非常的能干，能够帮助老板处理很多事情。可是在我眼里，她就是一个没文化的文盲。完全没有企业生产发展的管理知识。做事情永远只是表面。现在在这个大姐的管理下，一个小企业已经发展成700多人的公司。但是在这样规模的公司里，做的事情永远是补漏。哪里出现问题了就想办法去处理。整个公司没有规划，工作没有计划。甚至没有架构没有中层员工。就她一个人是万事管。老板还特别喜欢听取她的意见。我现在面临的情况可以比喻一下，老板给了我一把种子。希望我可以让它们开花结果。因为我有精湛的种植经验和技巧。可是我却发现土地完全掌握在大姐手里。我开始用培养皿让种子发芽。可现在因为没有土地，发芽的种子眼看都要死完了。渐渐的在老板眼里，我变成了“其实也做不了什么，其实根本没什么本事”的人。我试图和老板沟通过。可是任何事情都会被一句耳边风所改变。我很清楚的看到了现在企业存在的诸多问题。都威胁到了企业的发展。我知道这些问题再不处理这个如今表面光鲜的企业会在未来的几年内灰飞烟灭。一旦有外资企业进入本地市场。我们就没办法再立足。老板人还不错，我不忍心看着他的心血就这样消失。可是没有任何实权的我越发的感觉无能为力。我该离开这里吗？我该怎么办？
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如果你想老板和大姐彻底改变，不妨带他们到规范化的公司去看看，去听听，哪怕不是同行也可以。人说见贤思齐，他们亲眼看到这些，才能激起真正变革的欲望。否则就要等待市场的淘汰。
另外，实权不是一下子得来的，你需要一步步来。首先是知情权，然后建议权，话语权，人事权，采购权，奖惩权，如果你想一下子大权在手，对老板来说是一个很大的冒险，毕竟他从来没接触过用过你的套路。回想一下，你自身的问题所在，如果你的人格魅力足够，老板只要还算开通，就不会说不支持你，不给你权利。
就算要改革，也可以先试点，别迈这么大步子，会死人的。小范围试点，老板是能接受的，也是看看你到底有几把刷子。追问
呵呵。你怎么知道我是这样的？你根本不了解情况。我既然能做在这个位置基本的人情世故还是懂的。你的回答一点意义都没有。不过依然谢谢
追答嘿嘿，我哪儿知道你的具体实际情况啊，说了这么多，都是我过去在中小民企的教训，只不过自己有机会扳回来，如果这些你都认为解决不了问题，哎呀，你比我惨。这个世界上有一种最大的痛苦，就是眼睁睁的看着却无能为力，我品尝过了。哎，可怜的老板，可怜的你，还有一个可怜的我。可惜了
其中针对你上述这些问题，我大概明白你所处的尴尬境地。一是有力使不出。你是曾经大企业的高管，也是现在公司的副总，有着丰富的管理经验和管理模式，但你就是把经验应用不到现在这个公司里，可能缘故是：1）这个公司的管理土壤可能有问题，天生就是个家庭企业哪能容得下外人进来管理的；2）你身居要职但暂时还没有人信服你的原因，导致你的管理推不下去；3）你的管理模式本来就有问题，把不适合的鞋让不适合的脚去穿，管理其实就是管理者和被管理人不断整合和接受的过程，绝非硬性推下去，这样最终的结果就是孤身一人在作战，全公司都是你的敌人；二是心虚怯场。一眼扫过去，看到企业到处都存在管理漏洞，而且到处都有需要改善的地方，但让你列出一二三有体系的管理问题，你又列不出，或者能列出但放在其它人眼里，和公司业务相比这些都是些鸡毛蒜皮的小事，根本就不是问题，自已有时也感觉不好意思提出这些问题，是不是感觉到自己很孤独，在遇到强势的反对者面前你其实会怯场的，因为这会你没有坚强的人制后盾，也没有公司之前建章立制形成的法制后盾；三是乱了自己的阵脚。谁都希望种子在自己这发芽，但你没有土壤，眼巴巴的看着自己的种子在别人那发芽开花了，自己的努力和价值好像根本不值得一提，居然一人堂堂大企业高管和副总比不小一个没文化的大姐，而且开始埋怨老板只相信小道消息，不听取自己资深的专业管理意见，很烦恼了，开始没有自己的阵地了，不知道从哪里开始可以发挥自己的价值，可以让同事和老板刮目相看，可以打败那大姐，做她该干的秘书工作。
建议：1、如果公司是个家族文化特别严重的企业，你就不用在那牺牲了，可以直接离开了；2、如果是一般性的民营企业倒还好办，一是摸清楚里面的利害关系，就你主管这块你的直接利害者是谁，然后把自己的管理体系搭建出来后，先自己评估一下他们谁会支持谁会反对，有策略去沟通解决他们的疑惑；二是获得战略联盟了后，开始联合其它部门建章立制，为自己的实际管理权力和地位考虑考虑，让自己先有名份，再有权力，最后是做好把管理模式推出来后让大家能信服；3、那个大姐其实很关键，她肯定是公司的老员工，而且在老板身边工作的人，她的信息来源就比较广泛，而且知道老板想要得到哪些信息，你在这方面和她比，肯定没有先天的优势，不过可以分两步走达到你想要的权威性目的：1）和她的信息内容有个分工，比如让她注重行政，你注重经营市场信息，两个人都有台阶下，不过刚开始得到她的支持很有必要，她的信息来源广而且被老板认可，说明她还是有一定的威信的，不妨和她合作相处争取更多的持；2）在接下来你了解了业务和信息内容后，你就要开始名正言顺的建立正规的信息渠道，绝对不能让信息都从小道走，比大道还要走得准确和及时，可以建立规章制度规定哪些部门定期给我你报送哪些信息以及规定信息内容，这样慢慢你的大道信息逐步会取代她的小道信息；4、做这些之前，你一定要明白不能一开始就打乱现有的管理体系，一方面让老板适应，二是让各位员工也适应，只能逐步推进，绝对不能太冒进。
当然还有很多想说的，不过也说不大明白，只能自己多体会。我原来的处境也一样，可能比你更糟糕，但现在局面比较好了。最后想说一句话：管理不是权力，如果得不到大家一致的认可，那就要得到关键几个人的认可，否则阻力很大，如果一个人都不认可或支持你，你就别煎熬了。
祝你成功。追问
您好。我发问给您了。希望可以收到
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