企业的绩效考核,在实施过程中一般会遇到哪些困难?
1、员工的反对 对于有的员工来说，他们进入一家公司也许并没有看重高额的提成，而只是想要拿到自己的基本工资就心满意足，所以在他们进入一家公司的时候就与企业的思想有了很大的差距，从而造成员工的反对。毕竟企业任何的机制都是想要有一套非常完善的体系，所以在这种规则中有的人会被提拔，而有的人...
绩效管理的困难及对策
如果考核得太全面，突不出重点，考核项目太多，难以确定对绩效起作用的关键行为，从而无法对员工的行为改进提供指导。此外，企业力图将考核表设计得完美，同时带来了操作上的困难。过于追求考核的方法，比如有的公司很推崇360度反馈，但是却不想一下自己的企业是否具备了实施这种绩效考核方法的文化背景。民主...
绩效管理的实施困难
如果让你总结绩效管理不能得到有效实施的原因,你可能列出很多,比如缺乏高层领导的支持,不能得到有效的推动;比如绩效沟通没有做好,经理和员工之间没有达成一致性的认识和理解;比如人力资源部门行动不力,没有做好直线经理的合作伙伴;比如企业缺乏绩效文化的积淀,绩效管理的行动策略流于形式;比如直线经理的执行力不强,推...
如何解决绩效考核过程中遇到的难题和困惑
如果只是强调个人的考核情况,会容易引起职工的焦虑,操作不当会严重影响职工的积极性。另外,过分关注个人绩效和奖励会淡化了职工的合作意识和团队精神,会出现职工与职工之间的恶性竞争,在这样的氛围下,将会“培育”出只顾自己出风头、抢业绩、争奖金的人,这十分不利于团队工作。 3、把绩效考核当成填表游戏 应该说,绩效...
如何优化企业绩效管理
1.1.1绩效管理流于形式，系统性不强 目前大多数企业无法做好绩效管理的每个步骤，有些企业将绩效考核简单等同于绩效管理，缺少绩效计划、绩效实施管理、绩效反馈等环节。而有些企业则过于重视形式，使得绩效管理只是流于形式的一个过程。1.1.2忽视绩效沟通在绩效管理过程中的重要作用 绩效管理是依据员工...
我国企业在实施绩效薪酬过程中存在哪些问题
都是草草率率的开了几个会，也没有和员工沟通好就要去做！4.认为绩效考核只是人力资源部的事情，因此，让人力资源部去考核基层员工。。而没有、也不能对企业的高层做考核！其实绩效考核最主要的就是考核中高层！最好的是要从董事长、总经理开设做起！而很多企业显然也没有认识到这一点。。
国企绩效考核改革为什么实施困难重重?
绩效考核方案难以实施的原因主要有两个方面，一方面是企业内部改革动力和实施力度不足，推行受到阻碍就难以克服，另一方面是方案本身可能存在问题，主要又分为以下几种痛点问题：（1）缺乏战略指引；（2）考核内容不合理；（3）执行流于形式；（4）未能形成闭环管理。企业应当针对方案具体存在的方案进行改进，...
绩效考核有什么难点?
合易认为：绩效考核，尤其是绩效考核实操过程中主要有8个方面的疑难点：1、定性指标如何评分？ 360等太主观，已经被证明是行不通（人情分太多，基本流于形式）。科学的做法，一般采用5级评分法，区分要点，按照时间、数量、质量、成本四个维度，设定标准（专业级软件中可以达到8级甚至更多，信息化的好处...
公司有绩效考核,绩效考核为何总是太难弄?
绩效考核无法做到全部公平，考核的目标就是奖励高绩效的员工，资源向高业绩人员倾斜，拉开薪酬差距，用奖罚的手段督促员工按既定的目标工作，无法到达高绩效的人员满意度自然高不起来。在大多数企业，特别是中小企业，管理流程的不完善，经理人的职业程度、考核技能不足，绩效考核设置考核奖励和员工期望出现较...
绩效管理工作建议及工作分析意见
宁波市局更是多次组织工作布置会、培训会对绩效管理工作进行层层部署、传压。因此,各部门要切实加强对绩效管理工作的思想认识,消除抵触情绪、畏惧情绪,克服压力、困难,推进绩效管理工作深入开展。 2、按月通报,提高执行力度。一是月度提醒。根据考核指标任务的完成时间节点、责任部门,每月初对工作任务进行提醒,目的是...
