对于每一个企业来说，它们都会有适用于自己企业的业绩考核，但是这样的一种考核也许只适用于绝大多数人，所以还是会有少量的人并不会按照公司的要求做事。
因此，我有以下几点看法想要与大家分享：
1、员工的反对
对于有的员工来说，他们进入一家公司也许并没有看重高额的提成，而只是想要拿到自己的基本工资就心满意足，所以在他们进入一家公司的时候就与企业的思想有了很大的差距，从而造成员工的反对。毕竟企业任何的机制都是想要有一套非常完善的体系，所以在这种规则中有的人会被提拔，而有的人也会被淘汰。
2、管理层需要了解清楚员工的业绩
对于每一家公司来说，我们都需要弄清楚员工的业绩，并且落到实地，这样才便于管理层工作。但是在很多的时候，员工自己都无法弄清楚自己的业绩，而且对于销售这个岗位来说，本来就非常的复杂，尤其是在计算提成的时候，我们会根据不同的岗位来算提成，所以这些都加大了我们工作量。因为我自己就有很强烈的亲身体验，虽然自己没有干多久的时间，但是我的每一天都过得特别的混乱，而且也没有办太多的事情，所以这也让我得到了一个很好的启发就是“任何的绩效考核一定要具体到每一位工作人员身上”。
另外，随着企业的发展，我们会酌情的去调整企业的绩效考核，而自己的员工又已经适应了选择的模式，所以这对于自己的员工来说，又需要一段时间的适应期。这些都是实施的过程中我们会遇到的一些困难，但是一旦我们突破以后，我们便会越来越顺利，希望大家都能够引起重视。
企业绩效管理实施过程中，可能会遇到以下几种困难：
定义绩效指标困难：企业要实施绩效管理，首先要明确绩效指标。但是，在定义绩效指标时，可能会遇到困难，因为指标涉及到多个因素。如何找到最能反映企业绩效的指标是一个挑战。
绩效目标与战略不一致：企业绩效管理的目标应该与企业战略目标一致。如果绩效目标与战略不一致，绩效评估的结果就不能真实反映企业的实际情况，从而导致绩效管理的失败。
数据获取困难：企业要实施绩效管理，需要收集大量的数据进行分析和评估。但是，有些数据可能难以获取，或者数据质量不够高，这会影响绩效管理的实施效果。
绩效评估标准不公正：绩效评估标准要公正、公平，但是，在实际操作中，由于主观因素的干扰，绩效评估标准可能会存在不公正的情况，导致员工对绩效管理的不信任和不满意。
员工反感绩效管理：有些员工可能对绩效管理产生反感，因为他们认为这会增加工作压力，降低工作积极性。如果员工对绩效管理产生反感，将会影响绩效管理的实施效果。
绩效管理的排斥与对抗：在企业实施绩效管理时，可能会遇到管理者和员工之间的排斥与对抗。管理者可能会因为员工的不配合或者员工的不满而对员工采取惩罚行为，这会影响到企业绩效管理的正常推进。
