要想做好校园招聘,HR需注意什么?

如题所述

狭义是指招聘组织(企业等)直接从学校招聘各类各层次应届毕业生。广义是指招聘组织(企业等)通过各种方式招聘各类各层次应届毕业生。常见载体1、高校、中等专业学校举办的招聘活动。如,招聘会、毕业生洽谈会等。有的是学校独办,有的是若干学校合办。2、专业人才招聘机构、人才交流机构或政府举办的毕业生招聘活动。如,人事部门、劳动部门、教育行政部门、政府人才交流中心等举办的毕业生供需洽谈会等。3、招聘组织(主要是大型企业)举办应届毕业生招聘活动。一些人才需求量大的企业可在相关高校举办招聘会等活动。4、企业委托高校或中等专业学校培养。如:长庆石油管理局委托陕西师大培养教师等。某公司委培生每年要在公司实习两个月。5、邀请学生到企业实习并选拔留用。如:本人在西安某学校实习曾被要求在该校工作。6、企业在学校设立奖学金并在享受者中选拔录用。一般应面向所需专业,面向所需人才类型,面向优秀学生。一、不重视招聘1、领导不重视每年要拿出这么多经费来做,这些大学生顶不上岗位,反而还这样那样的要求,好不容易有点能力,又走了,真是赔本的买卖。2、人力资源部不重视每年都要做,按部就班走流程,先调研再汇总,出方案报批实施。把招聘大学生当成招聘一线工人一样。事实好像也是如此,招来的人多,流失的也多,甚至流失率比一线工人还要高。既然如此还不如少招或不招,当需要用的时候直接招聘有工作经验的人才,拿来主义省时省力。那校园招聘就权作为企业宣传。3、基层不重视带着这些不重视因素到了招聘会场,要么漫不经心,爱卖不卖;要么瞎忙一气,胡乱收拾;还有的貌似庄重,实则轻慢,简历收了一大摞,都被丢进字纸篓。二、招聘需求偏差1、本位主义各部门出于自身考虑上报需求,不免会有偏差。有的会考虑手下配个秘书,而加上大学生名额;有的出于武大郎开店,一个也不要;还有的为夸大工作难度,罗列一大堆名单。2、保守与冒进一是表现在数量方面,过少或过多估计;二是表现在专业方面,专业过于前卫或守旧,或是过于细分与粗放;三是表现在学历方面,浪费或不足。3、失去平衡表现在各部门需求分布不平衡,不能均衡发展;各部门需求数量不平衡,重点不突出;上报需求与实际发展方面不平衡,没有从长远计议。三、没有把握好大学生的就业特点
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