项目中的困难经常会超出想象，出于责任心才会倾尽全力而不言放弃，才会关注细节避免失败。有责任心的信是可靠、可信的人，才有更有凝聚力，更容易获得支持。项目管理论坛第四是压力承受能力。项目中会出现各种棘手的事，各种突发事件，压力承受不仅要要表现得镇定自若，关键是要在紧要关头仍能冷静思考。还有，就算是无能为力了也能保持“风度”和“幽默”，举重若轻，稳定军心。项目经理需要的是一个全才，主要侧重与项目的管理，项目管理又包括人，财，物的管理。另外，项目的80%以上的工作主要是在做沟通。识别和继续识别项目干系人的过程，也就在开始为沟通做各项准备了。PM就是在充分授权的情况下去独当一面的去实现这个项目的成功。所以，认识本质后，就知道该做什么，和怎么去做了。回复会员：gandy01回复时间：2013-01-23项目经理需要是个通才，既懂技术，也懂管理，自然工作开展更顺利。既然您提到“最重要”的能力，我个人认为是沟通协调能力。项目经理不一定是技术专家，至少在Team里面不需要是技术最牛的人。但项目经理一定要是团队管理和多方面沟通的高手。反观失败的项目，有多少是失败在技术经验上？很大成分是在沟通上输分。
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