1 建立管理制度------现代企业制度最重要的特征之一，而对于家族企业来说，只有建立起现代企业制度，才能从根本上解决家族企业亲戚管理的弊端，也使人力资源（包括亲戚）管理工作有制度可以遵循，也使企业主有制度约束，这样才能确保其决策科学，以推进企业的各项工作顺利进行。 2 加强企业文化建设------改变家族企业文化与企业文化区分，取消家长制约束下的行为规范。提高员工们（亲戚和员工）维护“一个企业一个利益一个目标”的认识。不仅要注重企业硬指标的建设，更要着力于企业软实力的建设。一个良好的企业文化不但可以激发全体员工的热情，统一企业成员的意念和欲望，齐心协力的为实现目标而努力。 3 提高内部管理的结构化水平------ 通过形成明确的规章制度来提高内部管理结构化水平是管理人员科学化的关键。首先制定人力资源的获取、利用、保持和开发策略;第二，扩大招聘范围，打破人力资本的封闭运作体系，不称职的家族成员要退出经营。建立、完善激励约束机制，激励机制包括对员工的科学合理的绩效考评和素质评估，并以此为依据公平地实施奖酬;第三，帮助员工制定职业生涯计划，开发员工的知识与技能，使其所长与公司所需相一致，在实现企业目标的同时实现个人目标。4 建立科学、有效的评估体系和约束机制-------家族企业管理应该放下血缘、亲缘关系，建立全面科学的评估指标体系，在公正、公平、公开的原则下，从德、能、勤、绩各方面考核员工，约束员工的行为，调动员工的工作热情;其次是制定相应的规章制度，把企业管理纳入制度化渠道。 (六)建立科学的激励机制。5 建立科学的激励机制，势在必行，包括正常的薪资激励，工作内容激励，最重要的是进行授权激励与精神激励，可以实行股票期权制，把员工利益与公司利益结合在一起，促进企业的发展。
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