但是为什么很多中国家族企业做不好，做不强？
面对中国诸多家族民营企业的共同问题，前沿讲座特邀中国首席商务资讯服务商、中国最杰出的高新技术家族企业慧聪集团总裁郭凡生先生，结合亲身体验，告诉大家如何管好家族企业！
讲师：郭凡生 慧聪网CEO
上山、下乡、当兵，之后重入大学，经历丰富！
上世纪80年代，在经济学与改革理论研究方面，郭凡生是国内理论界公认的有突出科研成就的青年学者！
郭凡生先生曾先后出任内蒙古党委政策研究室战略组组长、中国体制改革研究所联络室主任，西部开发研究中心常务副主任等职。
1992年，郭凡生创立慧聪集团，2003年，慧聪成为首家在香港创业板成功上市的国内信息服务企业。
目前，慧聪集团作为一家高新技术家族企业，已被公认为中国首席商务资讯服务商！
1、家族企业，要很好地解决人的积极性、企业发展战略和企业科学管理体系这三个问题。
2、现代家族企业的管理，不再只是靠老板的聪明，而需要科学管理，有科学手段支持。
3、没有社会化发展，单一职业化推进的家族企业，成功的希望几乎是零。
4、家族企业要想获得长久发展，就要处理企业所有权、享用权和管理权的关系。
5、慧聪成功的秘诀，是把受益权社会化。
6、让员工从给老板干，变成给自己干。
7、钱散人聚，钱聚人散。你肯不肯把自己挣来的钱分给更多人，这是企业成功最关键的地方。
8、中国民营企业的发展，往往3年是一个槛儿，就在于从直接管理变成间接管理这个阶段，很难跨越。绝大多数中国企业跨不过去。
9、家族企业得以成功的关键点在于，每一个家族企业都拥有一个企业家，拥有一个统帅，而很多国营企业没有企业家，只有拥有企业家精神的职业经理人。
10、企业家必须照顾好股东、职工和用户三者的利益，才能使企业利益最大化。
11、企业做大了，钱多了，老板要通过后期审计来管钱。
12、要想解决空降兵与企业功臣的矛盾，就要使企业的功臣变成能臣。
13、只有管理者的权力，没有被管理者的权力，管理会出现腐败。绝对的权力一定会产生绝对的腐败。
14、公司越大，制度越要简单，越要靠人的主动性、自觉性来完善管理。小公司靠制度，大公司靠文化。
15、好的制度、好的管理，最后一定能够让坏人做不了坏事，最后因为长期做不了坏事，不得不去做好事，变成好人。
如何管理好一个家族性的企业.员工大多是亲戚关系
1、家族企业，要很好地解决人的积极性、企业发展战略和企业科学管理体系这三个问题。2、现代家族企业的管理，不再只是靠老板的聪明，而需要科学管理，有科学手段支持。3、没有社会化发展，单一职业化推进的家族企业，成功的希望几乎是零。4、家族企业要想获得长久发展，就要处理企业所有权、享用权和管理权...
如何管理好一个家族性的企业.员工大多是亲戚关系
1、要有效地解决家族企业中员工的积极性、企业发展战略以及科学管理体系的问题。2、现代家族企业的成功不再仅依赖于老板的才智，而是需要科学的管理方法和体系的支持。3、缺乏社会化发展的家族企业，如果仅依靠职业化推进，其成功的机会几乎为零。4、为了实现家族企业的持续发展，必须妥善处理企业所有权、收...
公司 企业 皇亲国戚 多 怎样 管理
第一步：与投资者进行沟通，让他认识到企业家族管理目前存在的一些问题，建议你收集一些因为皇亲国戚不服从管理大局给公司造成的一些不良后果，用反面教材去刺激投资人，督促他下决心来做整改。第二步：投资人被你说服后，你应当争取资源，这些资源包括给你的授权、你培养和提拔人才的权利，你业绩考核的权...
小型家族企业如何管理亲戚员工
所有人又都是亲戚关系,不是单纯的劳资、同事关系。 明确自己的使命 企业家的使命就是把做企业做好;企业做好了,才能承担更多的责任,做更多的事。想要把企业做好,没有好的身体不行;健康之重,重于泰山。不管扮演多少角色,都不能忽视了自己的健康,都不能忘记了自己的使命。 原则问题不容妥协 原则问题,必须一...
如何去管理家族企业的员工
1、可以同你们企业的主要骨干一起制定规章制度，在此过程中一定要充分发扬民主，对规章的条款进行充分的讨论，但一旦制定下来，就要坚决执行，执行过程中要按章而行，不能偏私。家族企业很不好管，因为它永远脱离不了家长式管理。不管企业大小或还是家族企业，只要形成一定的规模，生产和日常工作都需要管理...
在家族企业上班,同一个办公室有很多都是关系户该如何跟他们相处?_百度...
如果一个员工有足够好的能力，并且工作态度踏实认真，非常努力地为公司的发展着想，企业的管理者也是会比较欣赏的。如果一个员工没有什么能力，不符合公司的发展要求，而且工作态度又不是特别踏实，即便是善于处理与同事之间的关系，也可能不会得到老板的重用。因此作为一个普通员工来说，没有必要将同事间的...
家族企业怎么管理
1、一个能长久发展的企业完善的规章制度是必不可少的，不要想着靠自觉性，靠什么职业道德，除了严格的制度，都是浮云。2、家族企业最难的地方就是亲戚，而中国人的劣根性又使人非常享受特权，不是自己的东西当然便宜占得越多越好。这就要看老板的力度了，成功的改革自古以来都是从上至下的，如果你...
能够弥补家族企业中亲戚带来的损失的措施有
1、明确分工，在公司明确责、权、利关系：在家族企业中，亲戚之间往往存在着复杂的利益关系和权力斗争。为了避免亲戚之间的纷争给企业带来损失，需要明确每个人的职责和权力，并建立相应的利益分配机制。通过明确分工，可以避免亲戚之间的职责重叠和权力冲突，确保每个人都能够专注于自己的工作，并为企业的发展...
如何做好家族企业管理
这些家族企业管理传承要诀共有四条：第一条规则是，“除非家族成员和任何一个非家族成员的员工一样能干，否则不能在公司内工作。”我曾目睹多家已上市公司的董事长，他们积极把自己认识的人安排在重要的部门里，甚至不管股东的抗议，他们大都一意孤行。结果没多久，高管一个接一个离开了公司，最终，这样...
家族企业如何管理好
方案一：解除亲戚们的危机感 家族企业如何引进外部精英，尤其是职业经理人这样的“空降兵”，成为很多家族企业老板面临的难题之一，企业主可以按照以下三个步骤进行操作：1、首先，老板需要与亲戚进行深入和坦诚的沟通，争取达成共识。2、其次，老板需要解除亲戚们的危机感。亲戚们为什么会这么排...
