大部分的国企是这样的，效率来自工作人员的积极性，而积极性又是利益驱使的，因为国企的工资太过稳定没有鼓励的效果，所以工作人员的积极性就低了很多。而且工作起来的环节太多，如果其中一环出了问题，那么其他的环节都会受到压制。
都说选工作就要选国企，不仅工作稳定而且福利待遇很好，没有普通单位的危机感。对于我家乡这边老人的看法就是这样的，如果能够进国企的话对于父母来说就是非常大的好事了，国企是不容易被淘汰的，而且平时的假期都是一定的，没有太大的压力，没有有压力当然就会少了动力。
一份工作不管你做的有多好得到的回报都是一定的，那么你还会很努力的去工作吗？答案当然是否定的。国企的工作就是这样，不管是你多么有效率地负责任地完成了工作，你所得到的回报都是一定的，在现在这个利益至上的社会，谁还会不求回报的去工作呢。当然想要实现梦想是一部分原因，如果有人想要在自己的事业上有所突破有所成就的话就会努力的去工作，可是在国企单位想要有所突破的话也是非常有难度的。
在普通工作单位如果没有完成工作的话，就会有扣工资加班等的处罚，而国企没有。没有了这样的激励政策和危机感，员工们的工作效率当然没有普通单位高了，这是一种正常的现象。不管怎样工资是一定的，假期也是一定的，那么很多人就当然想混日子了。
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2019-10-16
我是个刷盘子的，嗯，国企刷盘工。
一天我一个人能刷2500个盘子。
因为干的好，被提拔为刷盘组组长，
带着手下5个小弟干着刷盘子工作。
我们6个人，每天任务是刷12000个盘子。
6个人1.2W个盘子，工作不算轻松，
但是每人刷个2000也不算太累。
大家上班早8晚6，干着活儿聊着天，每天也算惬意。
一个月过去了，我给领导报了个采购需求，
本月一共用了3000瓶洗涤灵，60吨水。一共2万块！
领导的态度是？
卧槽，这么多东西？
一下子2万块？洗个盘子一个月要花2W块？
我怎么都不知道？
都用哪儿了?
隔壁公司我听说有举报，
员工把洗涤灵拿回家了，还有偷出去倒卖的。
有员工在工作时间洗澡洗脸洗菜带回家的。
这不行，这有国有资产流失风险，
我们得精细化管理。
经过若干次会议，
在充分听取了以若干刷盘组组长员工的意见之后，
由我牵头
列出了一个《刷盘子管理办法》
（以下简称《办法》）主要内容如下。
1:洗涤灵和水等物资统一管理，
采购后存在专门库房，有专人管理。
以后每次使用洗涤灵，需领导签字方可从库房领取。
水费每天结算，一样要领导审核签字。
2：每个员工的水龙头前设置独立水表，洗涤灵使用量也要做好登记，每月根据刷盘子的量审核用水量和洗涤灵量，超过平均值5%的要写说明。
3：展开劳动竞赛，每天刷盘子最多的，有积分奖励，积分最高者，考评为A，年底增加工资5%。
4：组织员工积极改进刷盘子办法，如何在保证质量的前提下，积极创新，提出更加省水和省洗涤灵的刷盘方法，每月组织评比，对于确有成效的改进办法，考评上会有所体现。
于是，
我们组，
我就不刷盘子了，
专门转岗负责每天统计每人的刷盘数量，和用水量。
每周每月公布结果，每天拿着需求单追着领导签字。
1个转岗负责管理洗涤灵的采购，入库，分发工作。
同时负责每个人水表的安装检修工作以及每天的水费结算。现在就剩下4个人刷盘子了，每人每天3000个。有点吃力了。
第二个月，洗涤灵少用了50瓶，水少用了5吨。
忽然，领导又说，
一个人管采购和库存还是存在问题，
要分开以消除管理风险。
于是只好我又专门找了个人，刷盘子的同时负责采购和水费结算，
原来那个人继续负责库管。
这样我们组就变成，
我负责统计公布数据和各种报表及签字。
1个人每天刷1500盘子，同时负责采购。
1个人库管加水表维修水费结算。
剩下3个人，每人刷3500盘子。
大家加班都干不过来了。
面对越积越多的盘子，
我向领导申请，部门需要加个人。
领导说
“人员有编制上限，
你又不是不知道，不能随便加人，
看看明年总部能不能给咱们分个人再说吧。”
“招临时工容易出事儿，最近也不让招了，
你先自己想想办法。”
我说
“领导，其实办法也有。咱干脆辞个人把，现在一个人都刷3000多了，4个人就把这个事儿干了。也别按照《办法》弄了，咱们省下来这点东西还不如执行《办法》的人员工资多呢。按目前的标准，咱硬性规定使用量。在保证刷盘质量的基础上，谁省了洗涤灵和水，按照节约物资价值的1/4，给大家发奖金，这样谁也都不会浪费了。您看行么？”
领导说
“我们是国企，是有社会责任的，
哪儿能随便辞人？”
“你这个节约价值折奖金的办法倒是不错，但是工资总额是一定的，钱从哪儿出？
采购物资的钱和人员工资能随便调嘛？
是你我说了算的？”
“回去干好你该干的事儿！”
于是一切照旧，大家天天加班到晚上9点，
干的苦不堪言，
心想活儿没多，人没少，怎么就越来越累呢？
后来，我们部门又改进了刷盘子办法，节约的洗涤灵和水更多了。
年底，我们组由于1年内节约洗涤灵1500瓶，节约用水300吨，
获得了总部的表扬，
成为了改进典型。
我们的方法也进一步细化成
《刷盘优化处理流程》及《刷盘物资使用定额标准》
在集团下所有刷盘工作中进行推广，由于集团有上百个刷盘组，纯靠人管理起来那是太有难度了，为此集团又上线了一个刷盘物料管理系统，物资集中采购申领，领导签字也改成系统提交流程，领导审批。但是我总感觉系统不是太好用，又不得不用。据说系统上线后，整个集团光刷盘这一块工作，1年就能节约几十万瓶洗涤灵，几万吨水呢，节约了好多好多钱。但……我们的工资好像没怎么涨。
领导也因此升职了，去着手抓公司的擦桌子工作了。
据说终于咬咬牙
把自己那辆开了10年的帕萨特换成了低配A6。
我呢，也从组长升到了科长,
负责好多个刷盘组的工作安排。
除了刷盘子的一线员工，每个人都很满意。
但是大家都说我们公司效率低
平均60人才刷12W盘子。
后来由于我在刷盘届也算小有名气。
我被猎头挖到了一个私人餐饮公司任刷盘总监。
到岗我一看，呦呵，60个人，每天12W的盘子。
轻车熟路啊。
于是我拿着《办法》找到了老板。
没想到老板说
“我一个月营业额好几千万，
为这点洗涤灵钱费这么大劲儿干嘛？
回去吧，干好你该干的！
让他们提高效率，成本就节约下来了。
比你这个省事多了。”
经过我的努力，一年后我辞了20个人，
拿出10个人的工资总额加给剩下40人，
然后组织剩下的40个人加班，
让刷盘数量从每人2000提高到3000多，
除了被辞掉的员工，
每个人都很满意。大家都说我们公司人员效率高。
一天我一个人能刷2500个盘子。
因为干的好，被提拔为刷盘组组长，
带着手下5个小弟干着刷盘子工作。
我们6个人，每天任务是刷12000个盘子。
6个人1.2W个盘子，工作不算轻松，
但是每人刷个2000也不算太累。
大家上班早8晚6，干着活儿聊着天，每天也算惬意。
一个月过去了，我给领导报了个采购需求，
本月一共用了3000瓶洗涤灵，60吨水。一共2万块！
领导的态度是？
卧槽，这么多东西？
一下子2万块？洗个盘子一个月要花2W块？
我怎么都不知道？
都用哪儿了?
隔壁公司我听说有举报，
员工把洗涤灵拿回家了，还有偷出去倒卖的。
有员工在工作时间洗澡洗脸洗菜带回家的。
这不行，这有国有资产流失风险，
我们得精细化管理。
经过若干次会议，
在充分听取了以若干刷盘组组长员工的意见之后，
由我牵头
列出了一个《刷盘子管理办法》
（以下简称《办法》）主要内容如下。
1:洗涤灵和水等物资统一管理，
采购后存在专门库房，有专人管理。
以后每次使用洗涤灵，需领导签字方可从库房领取。
水费每天结算，一样要领导审核签字。
2：每个员工的水龙头前设置独立水表，洗涤灵使用量也要做好登记，每月根据刷盘子的量审核用水量和洗涤灵量，超过平均值5%的要写说明。
3：展开劳动竞赛，每天刷盘子最多的，有积分奖励，积分最高者，考评为A，年底增加工资5%。
4：组织员工积极改进刷盘子办法，如何在保证质量的前提下，积极创新，提出更加省水和省洗涤灵的刷盘方法，每月组织评比，对于确有成效的改进办法，考评上会有所体现。
于是，
我们组，
我就不刷盘子了，
专门转岗负责每天统计每人的刷盘数量，和用水量。
每周每月公布结果，每天拿着需求单追着领导签字。
1个转岗负责管理洗涤灵的采购，入库，分发工作。
同时负责每个人水表的安装检修工作以及每天的水费结算。现在就剩下4个人刷盘子了，每人每天3000个。有点吃力了。
第二个月，洗涤灵少用了50瓶，水少用了5吨。
忽然，领导又说，
一个人管采购和库存还是存在问题，
要分开以消除管理风险。
于是只好我又专门找了个人，刷盘子的同时负责采购和水费结算，
原来那个人继续负责库管。
这样我们组就变成，
我负责统计公布数据和各种报表及签字。
1个人每天刷1500盘子，同时负责采购。
1个人库管加水表维修水费结算。
剩下3个人，每人刷3500盘子。
大家加班都干不过来了。
面对越积越多的盘子，
我向领导申请，部门需要加个人。
领导说
“人员有编制上限，
你又不是不知道，不能随便加人，
看看明年总部能不能给咱们分个人再说吧。”
“招临时工容易出事儿，最近也不让招了，
你先自己想想办法。”
我说
“领导，其实办法也有。咱干脆辞个人把，现在一个人都刷3000多了，4个人就把这个事儿干了。也别按照《办法》弄了，咱们省下来这点东西还不如执行《办法》的人员工资多呢。按目前的标准，咱硬性规定使用量。在保证刷盘质量的基础上，谁省了洗涤灵和水，按照节约物资价值的1/4，给大家发奖金，这样谁也都不会浪费了。您看行么？”
领导说
“我们是国企，是有社会责任的，
哪儿能随便辞人？”
“你这个节约价值折奖金的办法倒是不错，但是工资总额是一定的，钱从哪儿出？
采购物资的钱和人员工资能随便调嘛？
是你我说了算的？”
“回去干好你该干的事儿！”
于是一切照旧，大家天天加班到晚上9点，
干的苦不堪言，
心想活儿没多，人没少，怎么就越来越累呢？
后来，我们部门又改进了刷盘子办法，节约的洗涤灵和水更多了。
年底，我们组由于1年内节约洗涤灵1500瓶，节约用水300吨，
获得了总部的表扬，
成为了改进典型。
我们的方法也进一步细化成
《刷盘优化处理流程》及《刷盘物资使用定额标准》
在集团下所有刷盘工作中进行推广，由于集团有上百个刷盘组，纯靠人管理起来那是太有难度了，为此集团又上线了一个刷盘物料管理系统，物资集中采购申领，领导签字也改成系统提交流程，领导审批。但是我总感觉系统不是太好用，又不得不用。据说系统上线后，整个集团光刷盘这一块工作，1年就能节约几十万瓶洗涤灵，几万吨水呢，节约了好多好多钱。但……我们的工资好像没怎么涨。
领导也因此升职了，去着手抓公司的擦桌子工作了。
据说终于咬咬牙
把自己那辆开了10年的帕萨特换成了低配A6。
我呢，也从组长升到了科长,
负责好多个刷盘组的工作安排。
除了刷盘子的一线员工，每个人都很满意。
但是大家都说我们公司效率低
平均60人才刷12W盘子。
后来由于我在刷盘届也算小有名气。
我被猎头挖到了一个私人餐饮公司任刷盘总监。
到岗我一看，呦呵，60个人，每天12W的盘子。
轻车熟路啊。
于是我拿着《办法》找到了老板。
没想到老板说
“我一个月营业额好几千万，
为这点洗涤灵钱费这么大劲儿干嘛？
回去吧，干好你该干的！
让他们提高效率，成本就节约下来了。
比你这个省事多了。”
经过我的努力，一年后我辞了20个人，
拿出10个人的工资总额加给剩下40人，
然后组织剩下的40个人加班，
让刷盘数量从每人2000提高到3000多，
除了被辞掉的员工，
每个人都很满意。大家都说我们公司人员效率高。
第2个回答 2017-07-06
你的工作中可能干扰太多，工作时被其他的事情打断，还有可能是心态的原因，只有好的心态才会有高效率的工作，别忘了随时准备一个记事本，不管大事小事，只要记下了就不会忘记了，工作中的事情千万不要应付和拖延，今日事，今日毕。本回答被网友采纳
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