为什么国有企业效率低

1.除了那些名牌的国企，如中石油中石化移动电信等垄断国企，一般性的国企工资并不高，员工干活没有积极性。2.国企制度比较落后，一层层的审批程序较多，影响的做事的快捷。3.国企大多是靠走后门才进得了，而不得不走后门的，你想想看也想得出，容易招收些老弱病残孕者，当然做事效率不高了。本回答被提问者采纳

我认为最主要是人和管理的问题。
就我这身边而言，从来没有一个人把企业当成自己家去经营，没有人真正关心这个企业会盈利多少，怎么样才能降低成本，提高效率，都想着自己往上爬，只要不出事就是最好的。

首先安全问题永远是最重要的，都是以一个不求有功，但求无过的心态去工作。
就像我们这三班倒，每个班发生的问题，能不处理就不处理，都想推到下一个班，有时候一个很小的问题，可以很多天都没人去解决。
设备出现故障时候，联系负责检修的人员，半个小时走到现场，什么工具也没拿，到那一看，哎呦，我没拿工具我得回去取工具拆开了才能知道是什么问题。

等他回去取工具，再回来一个小时过去了，可能处理这个故障只需要半个小时，他能给你磨蹭好几个小时。如果还有两个小时下班了，你就别指望这个班能得到处理了，又会推到下一个班处理。
这只是一个缩影，据我了解很多单位也都这样，这样做事情效率能不低下吗。

而且在这些企业，干活多不多，干的好不好，并不是是否会被提拔的依据，有没有关系才是最重要。这里的一部分人造就了这样的环境，这样的环境影响了所有的人，归根结底都是部分人导致的问题。

刷盘工。
一天我一个人能刷2500个盘子。
因为干的好，被提拔为刷盘组组长，
带着手下5个小弟干着刷盘子工作。
我们6个人，每天任务是刷12000个盘子。
6个人1.2W个盘子，工作不算轻松，
但是每人刷个2000也不算太累。
大家上班早8晚6，干着活儿聊着天，每天也算惬意。
一个月过去了，我给领导报了个采购需求，
本月一共用了3000瓶洗涤灵，60吨水。一共2万块！
领导的态度是？
卧槽，这么多东西？
一下子2万块？洗个盘子一个月要花2W块？
我怎么都不知道？
都用哪儿了?
隔壁公司我听说有举报，
员工把洗涤灵拿回家了，还有偷出去倒卖的。
有员工在工作时间洗澡洗脸洗菜带回家的。
这不行，这有国有资产流失风险，
我们得精细化管理。
经过若干次会议，
在充分听取了以若干刷盘组组长员工的意见之后，
由我牵头
列出了一个《刷盘子管理办法》
（以下简称《办法》）主要内容如下。
1:洗涤灵和水等物资统一管理，
采购后存在专门库房，有专人管理。
以后每次使用洗涤灵，需领导签字方可从库房领取。
水费每天结算，一样要领导审核签字。
2：每个员工的水龙头前设置独立水表，洗涤灵使用量也要做好登记，每月根据刷盘子的量审核用水量和洗涤灵量，超过平均值5%的要写说明。
3：展开劳动竞赛，每天刷盘子最多的，有积分奖励，积分最高者，考评为A，年底增加工资5%。
4：组织员工积极改进刷盘子办法，如何在保证质量的前提下，积极创新，提出更加省水和省洗涤灵的刷盘方法，每月组织评比，对于确有成效的改进办法，考评上会有所体现。
于是，
我们组，
我就不刷盘子了，
专门转岗负责每天统计每人的刷盘数量，和用水量。
每周每月公布结果，每天拿着需求单追着领导签字。
1个转岗负责管理洗涤灵的采购，入库，分发工作。
同时负责每个人水表的安装检修工作以及每天的水费结算。现在就剩下4个人刷盘子了，每人每天3000个。有点吃力了。
第二个月，洗涤灵少用了50瓶，水少用了5吨。
忽然，领导又说，
一个人管采购和库存还是存在问题，
要分开以消除管理风险。
于是只好我又专门找了个人，刷盘子的同时负责采购和水费结算，
原来那个人继续负责库管。
这样我们组就变成，
我负责统计公布数据和各种报表及签字。
1个人每天刷1500盘子，同时负责采购。
1个人库管加水表维修水费结算。
剩下3个人，每人刷3500盘子。
大家加班都干不过来了。
面对越积越多的盘子，
我向领导申请，部门需要加个人。
领导说
“人员有编制上限，
你又不是不知道，不能随便加人，
看看明年总部能不能给咱们分个人再说吧。”
“招临时工容易出事儿，最近也不让招了，
你先自己想想办法。”
我说
“领导，其实办法也有。咱干脆辞个人把，现在一个人都刷3000多了，4个人就把这个事儿干了。也别按照《办法》弄了，咱们省下来这点东西还不如执行《办法》的人员工资多呢。按目前的标准，咱硬性规定使用量。在保证刷盘质量的基础上，谁省了洗涤灵和水，按照节约物资价值的1/4，给大家发奖金，这样谁也都不会浪费了。您看行么？”
领导说
“我们是国企，是有社会责任的，
哪儿能随便辞人？”
“你这个节约价值折奖金的办法倒是不错，但是工资总额是一定的，钱从哪儿出？
采购物资的钱和人员工资能随便调嘛？
是你我说了算的？”
“回去干好你该干的事儿！”
于是一切照旧，大家天天加班到晚上9点，
干的苦不堪言，
心想活儿没多，人没少，怎么就越来越累呢？
后来，我们部门又改进了刷盘子办法，节约的洗涤灵和水更多了。
年底，我们组由于1年内节约洗涤灵1500瓶，节约用水300吨，
获得了总部的表扬，
成为了改进典型。
我们的方法也进一步细化成
《刷盘优化处理流程》及《刷盘物资使用定额标准》
在集团下所有刷盘工作中进行推广，由于集团有上百个刷盘组，纯靠人管理起来那是太有难度了，为此集团又上线了一个刷盘物料管理系统，物资集中采购申领，领导签字也改成系统提交流程，领导审批。但是我总感觉系统不是太好用，又不得不用。据说系统上线后，整个集团光刷盘这一块工作，1年就能节约几十万瓶洗涤灵，几万吨水呢，节约了好多好多钱。但……我们的工资好像没怎么涨。
领导也因此升职了，去着手抓公司的擦桌子工作了。
据说终于咬咬牙
把自己那辆开了10年的帕萨特换成了低配A6。
我呢，也从组长升到了科长,
负责好多个刷盘组的工作安排。
除了刷盘子的一线员工，每个人都很满意。
但是大家都说我们公司效率低
平均60人才刷12W盘子。
后来由于我在刷盘届也算小有名气。
我被猎头挖到了一个私人餐饮公司任刷盘总监。
到岗我一看，呦呵，60个人，每天12W的盘子。
轻车熟路啊。
于是我拿着《办法》找到了老板。
没想到老板说
“我一个月营业额好几千万，
为这点洗涤灵钱费这么大劲儿干嘛？
回去吧，干好你该干的！
让他们提高效率，成本就节约下来了。
比你这个省事多了。”
经过我的努力，一年后我辞了20个人，
拿出10个人的工资总额加给剩下40人，
然后组织剩下的40个人加班，
让刷盘数量从每人2000提高到3000多，
除了被辞掉的员工，
每个人都很满意。大家都说我们公司人员效率高。