小企业的困扰！我是一名小企业的老板！我想描述一下我们公司现在的状况！让大家帮忙分析一下我该怎么办！
公司一共就15个人！现在农村都是农忙季节！所以就放假了！可是等到开工时间没几个返厂的！都在要求涨工资！我的工资待遇相比附近企业并不算低！工作强度也不大！应该算是一件不错的工作了！可他们还是要求让涨工资！再涨我就没什么利润了！并且现在几个客户也一直没有订单！又要去开发新客户！我想过招一批新工人！可是招来的新工人没几个留下的！我是做劳保手套的！请各位领导帮我分析一下我现在首先要解决的问题是什么？？怎么解决？？
首先在招人的时候尽量不要招同一个地方的，另外男女都招一些，男女搭配干活不累，男的适当多一些，最好招几个活跃一点的男性，薪资不是最重要的，但是你要让大家都有归属感，可以适当搞一些活动，比如大家一起聚聚餐，烧烤之类的。建立感情，让大家有归属感。这就是企业文化吧。呵呵 说的不好，仅供参考。
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2013-03-25
主要是你的公司机制跟不上，或许你没有一套完善的公司制度 ， 人员流动说明你公司机制没有吸引力· 对员工而言 做一年和做2年没有什么区别· 你可以在公司工资制度下手· 或者按着你公司的年总营业里面拿出%几做年终奖 和员工保障金，这里面的员工保障金就需要有一定条件的员工才能领取，这样本身你的成本是不变 ，变的只是一个制度。 如果有什么问题在加821316410
第2个回答 2012-06-29
夏天的时候你可以招一些学生暑假工呀，这期间你在发招聘找长期工呀？发个招聘信息而已追问
招聘已经发了！没有用！我用的是缝纫工！短工干不了！一个暑假能学会就不错了！
追答原来是做服装的呀！做服装的有好多夏天都放假的呀，你们不放吗？其实像你们做老板的对员工好点，他们一般不会轻意的换厂的。
第3个回答 2012-06-29
有时候要留住员工，不仅仅是靠工资待遇的，老板的个人魅力也很重要，尤其是你这种小企业，如果你能做到把员工看成自己人，推心置腹，相信他们会舍不得离开，如果你有诚意，就这么几个人，你可以挨个去找他们谈话了解，也给他们一些希望，比如如果今年利润好，年底给大家发奖金、福利什么的，当然说话要算话。
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