遭遇同行挖人，HR该怎么办

如题所述

首先，用人最重要的一点是有人可用，HR一定要注意平时的人才储备。一旦有重要岗位的员工被挖角，可以立马有另一位候选人顶上，HR可以规划一套人才晋级、替补的机制，防止重要员工被挖走影响公司正常业务，也就是说鸡蛋不要放在一个篮子里。

其次，要安定现有在职员工的情绪，及时解决员工的一些负面情绪。留人不如留心，留住员工的心才是最重要的，心都走了我还要你的身体干嘛？（长得好看只要身体也行，捂脸~）

最后，要提前做好离职员工给公司带来威胁的规避。

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