第1个回答 2017-11-08
1.责任与报酬成正比,通常员工会将的劳动报酬与他人付出的劳动和报酬进行对比分析衡量其所得的报酬是否公平合理。
2.公平的竞争机制
,公平的、健康的竞争机制夜是一种激励机制,竞争的结果是优胜劣汰机制,胜出者提职加薪,落后者鞭策鼓励、或分流再培训,所以,必须引入正确的竞争机制。
3.劳动报酬制度建设, 报酬是一种重要的激励手段但不能决定激励机制建设。
4.福利手段 ,企业可根具体的一年的经营产生的经济价值,通过职位消费的方法,产生激励机制作用。
5.企业文化建设,人与动物的根本区别之一在于人是有精神世界的,精神方面的需要与寄托在当今这个竞争压力的社会中显得尤为重要。
6.荣誉激励的减少 ,这种机制是企业对企业员工,个人付出的的一种激励机制。成就感和自豪感,对尊重员工的劳动与知识付出和个人价值。本回答被提问者采纳
第2个回答 2017-11-08
激励的物质基础和思想基础就是员工的利益取向和生理、心理特点。员工的一切行为都是为了追求某种利益、或避免某种不利。由此在生理和心理上必然产生与之适应的喜好和厌恶情绪。激励就是为了诱导员工共同的喜好和厌恶趋向。当然,这种趋向,不同
第3个回答 2017-11-08
方式方法很多,不同的人也有不同的方法,这是个系统性的问题,你问的太含糊;建议你可以参考别的企业的机制,转化为适合自己的;这都需要过程的,不断的尝试,不断的反思与总结,不断的改进,最后找到适合自己的