员工当前能力和所处岗位职责之间出现的岗位知识和岗位技能方面的差距。?员工的企业绩效差距，进而由相关差距而引申出的导致这种差距在工作态度等相关层面的差距。?
针对员工的培训应该进行相关方面的汇总分析整理方面工作，了解相关层面的共性还是个性，人员问题还是设备条件问题，分出优先次序、轻重缓急、精通还是掌握等问题，找出差距。?
在专业咨询机构的辅导下，可以能更快地贯彻阿米巴经营模式。道成咨询是一家企业经营管理咨询服务机构，立足于经营管理咨询领域，专注自主经营系统解决方案，传授企业实践的经营管理本质，定制企业自己的经营管理模式。
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温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2020-01-03
1、政策解读与灵活运用2、企业循环经济与企业发展3、企业的社会责任4、自主创新与企业核心竞争力培育5、企业人力终于管理6、企业知识产权与反垄断法7、有效沟通技巧8、企业文化建设9、现代企业合同法律制度10、商务礼仪以上十条仅供参考，可以根据企业实际情况择其一二本回答被提问者采纳
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第2个回答 2021-02-08
第3个回答 2020-06-10
企业管理的五大要素：1、文化建设；2、战略规划；3、薪酬制度；4、创新能力；5、建立学习型组织
第一、文化建设，就是老板的价值观及其理念演绎的系统，价值观就是什么事可以做，什么事不能做，什么事应该做，什么事不应该做
第二、战略规划，即企业管理者要具备大局意识，要有对大局和长远的规划，不能急功近利，更不能鼠目寸光，当然也不能“脚踩西瓜皮，滑到哪里是哪里”。
第三、薪酬制度，根源就是建立激励性强的薪酬制度，促使员工发挥个人潜力，做好本职工作，做好业绩促进和目标的达成工作。
第四，创新能力，指的是企业要不断求变，寻找更好的经营模式，盈利模式，更好的研发和技术创新路径，永远也不故步自封。
第五，建立学习型组织，当今是知识经济时代，科技发展日新月异。不仅老板和管理者要不断学习，随时更新自己的知识，更重要的是，企业要对自己的员工进行系统培训。通过系统培训和简历学习型组织的努力，使员工得到成长，使企业获得更好更新的观念和思路，获得更新的信息和机遇。
第一、文化建设，就是老板的价值观及其理念演绎的系统，价值观就是什么事可以做，什么事不能做，什么事应该做，什么事不应该做
第二、战略规划，即企业管理者要具备大局意识，要有对大局和长远的规划，不能急功近利，更不能鼠目寸光，当然也不能“脚踩西瓜皮，滑到哪里是哪里”。
第三、薪酬制度，根源就是建立激励性强的薪酬制度，促使员工发挥个人潜力，做好本职工作，做好业绩促进和目标的达成工作。
第四，创新能力，指的是企业要不断求变，寻找更好的经营模式，盈利模式，更好的研发和技术创新路径，永远也不故步自封。
第五，建立学习型组织，当今是知识经济时代，科技发展日新月异。不仅老板和管理者要不断学习，随时更新自己的知识，更重要的是，企业要对自己的员工进行系统培训。通过系统培训和简历学习型组织的努力，使员工得到成长，使企业获得更好更新的观念和思路，获得更新的信息和机遇。
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