管理是决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。
管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。
企业管理的内容：1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 2、组织管理 建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标 3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。
二、营造良好的企业文化企业文化对企业管理有着重要的作用，包括员工的激励、监督等。企业文化影响着企业员工的精神面貌，因此，企业要积极创造一种良好的文化环境，使员工感到轻松愉悦，然后有效激发员工的学习和工作积极性。
三、健全效率管理制度效率管理制度的建立和完善对企业的管理和发展有着重要的作用，只有建立和完善效率管理制度，才能保证企业的正常运行。管理制度的建立需要综合考虑企业的实际情况，以及管理工作的实际需要，健全有效的管理制度，以求达到最佳的效率。
四、制定严格的管理规章制度企业管理不可没有法律和规定，……
五、激励管理有效企业管理要坚持“有功者奖励，有过者责备”原则，在管理工作中实行激励有效措施，正确激励和处理员工，给员工以持续的正面激励，使员工充分发挥动力，提高企业生产管理效率。
六、改进管理方式管理方式的改进对企业的发展有着重要的作用。企业在制定管理方式时，必须根据企业的实际情况，以及企业的发展目标，开发出更好的管理方式，根据管理方式的不同，选择最合适的管理方式，使企业更好地实现管理目标。
七、科学运用现代管理手段现代管理手段包括管理信息化、管理学的应用等。这些管理手段在实施和落实企业管理中有着十分重要的作用。企业要将这些管理手段有效运用，使其在管理中起到最大的作用。
八、明确管理的目的和内容企业管理的实施要有明确的目标，首先要明确企业的目标，明确管理的内容和内容，制定实施管理措施，为实施过程中提供规范、依据和遵循，以保证企业管理的顺利进行。
九、实行有效的责任管理有效的责任管理是企业管理的重要一环。企业要清楚的制定责任的分配和承担，明确企业的责任分工和权限，采取有效的责任管理措施，在实施管理过程中处理责任和问责，保证企业管理的有序进行。
十、推行科学化管理科学化管理是企业管理的一种重要方法，企业要充分发挥科学管理的作用，采取合理的管理机制，实行科学合理的管理方法，制订可执行的管理规则，使企业的管理能够更加科学化，有效率地完成管理工作。
一、公司高、中、基的关系；
1、高层好比是我们人的“头”作为一个领头羊就必须要有有一个思维超前的大脑，而且要规划公司三年、五年、十年的规划目标，规划好整个公司的一切。
2、中层领导是一个人的“腰”，那么作为腰就一定要起到作用，不能随随便便的去完成事情或工作，要把个人的这一份公司一丝不苟的完成而且要漂亮。公司设定的规划目标一定要按照规划去执行，领导下属去完成公司的目标，无论目标是高还是低，企业的利益大于个人的利益，必须以企业为核心。
3、作为基层只要交他如何做，如何完成工作就行了，给他想要的。
二、身为一个管理者在管理中就要有一个管理者的风范，管的是人、理的是事。身为一个管理者一定要以身作则、时刻要有一个警惕的思维，要知道上级的想法、也要掌握下属的心思，时刻保持清醒的头脑；
三、规划好员工的职业生涯，以及要让员工的思想跟着企业前进，时刻要提高领导者的能力也要提升员工的工作能力。
总之理解企业管理是需要从某一个位置去理解的，每一个不同的位置看待的事物是不一样的；
（1）报酬：基本工资、奖金、员工持股与股票期权；
（2）学习与提高：培训、职业生涯设计、绩效管理；
（3）工作环境：组织氛围、领导、绩效支持、生活与工作的平衡；
（4）福利：健康、保险、员工帮助计划、储蓄、休假。
这四个方面，既是回报因素，也是激励因素。其中，以非货币形式支付给员工，并能够影响或改变员工的工作行为与工作结果，使员工为组织目标做出更大贡献的因素，称为非物质激励因素。一般来讲，学习与提高和工作环境是两种重要的且长期有效的非物质激励要素，
设计对员工的激励机制与方法，应该着眼于这两方面要素。
在现实中，企业对员工的激励更多地注重物质激励，而忽视了非物质激励。物质激励不是万能的，花钱买不来长期的积极性，激励不是交易，更不是博弈，因为物质激励有刚性，而且存在着边际效用递减。因此，必须实现物质激励与非物质激励的均衡。以物质激励为基础，以非物质激励为主体。
作为被管理者--企业的员工而言,他有思维,有道德观,有实现自我价值的**,我认为如何把企业员工从一个独立的个体走到互相依赖再进入互赖是管理者需要研究的一个话题。即首先要培养员工主动积极，以始为终，要事第一的工作习惯；继而培养员工双赢思维，知己知彼，综合综效的行为习惯；以自觉达到不断创新的效果。因为变是世界万物的根本，管理者更要以发展的眼光来启发员工的行为。
同时，作为合格的一名管理人员，我认为也需要具备对本行业的专业影响力和个人魅力这样的素质，而两者相比我认为个人魅力在企业管理中的作用可能会更大一点。专业知识可以通过学习不断进步，而个人在处理事情时是否表现公平，公正；对待纪律时是否以及严以律己，宽以待人等等都决定了你在员工队伍中的影响力大小。管理者是什么？管理者并不是你的位置很重要，而是你的的工作很辛苦。你既自律又律人，这样的管理才是“无为”的管理。
古人语：“上下同欲者胜”，企业的目标和企业员工的愿景切合了，那么，这样的企业“无为而治”也就不难了。
自己在公司的上墙格言栏是这样写的：
“用积极的心态处理事情
用平和的心境对待荣辱
用真诚的心意为员工服务”
最后就是要建立企业的自己的品牌，
当然品牌建设要涉及标志.理念.行为等等，
很多方方面面.刚才看到个 “上知” 还是什么的，
好像就搞这个玩意。
参考资料：中旭商学院
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。
管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。
企业管理的内容：1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 2、组织管理 建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标 3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。
企业的管理重点是什么
管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本质是协调，协调的中心是人。管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。
企业管理的要点是什么?
企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。（8）价格竞争力。便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的...
企业管理的要点是什么?
二、身为一个管理者在管理中就要有一个管理者的风范，管的是人、理的是事。身为一个管理者一定要以身作则、时刻要有一个警惕的思维，要知道上级的想法、也要掌握下属的心思，时刻保持清醒的头脑；三、规划好员工的职业生涯，以及要让员工的思想跟着企业前进，时刻要提高领导者的能力也要提升员工的工...
公司管理应注意哪些?
现代企业管理要点 1.企业的命运不能仅依靠个人（能力），必须依靠集体智慧的结晶。 2.企业必须以预算为核心。 3.企业经理的第一专业是行政管理，必须遵循一个上级的原则，逐级指挥，有必要时才设副职。 4.应用工作程序协调各部门之间的运作，垂直指挥系统不要任意干涉工作程序的正常运作。各工作之间的相...
新企业的管理重点在哪里,如何保持新企业的持续成长
新企业管理的重点就是文化管理、流程管理、制度管理、计划管理、组织管理这五项。保持新企业的持续成长那就是顾客价值成长。1、根据相关资料显示：1、文化管理：文化是企业全体员工一致的价值观念和行为准则，企业文化决定了企业的内部凝聚力和外部感染力。2、流程管理：提高企业效率的关键是流程，实现流程管理...
企业管理的要点有哪些?
企业管理的五大要素，不同的人，从不同角度看，都会有不同的看法。通常认为，企业管理的五大要素是：1.文化建设；2.战略规划；3.薪酬制度；4.创新能力；5.建立学习型组织。第一，文化建设，就是老板的价值观及其理念演绎的系统。价值观就是什么事可以做、什么事不可以做，什么事应该做、什么事不应该...
企业管理的要点和思路
计划管理的核心在于目标与资源的匹配。目标作为计划的出发点，常常被误认为是管理的对象，实际上管理的焦点在于资源。目标与资源的协调程度决定了计划管理的质量。企业设定的目标大小并不关键，重要的是能否确保拥有足够的资源来支撑目标的实现。组织管理的关键在于权力与责任的平衡。实现这一点需要通过分权和...
怎样管理好一个企业
专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。四、利用优点 利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点...
如何做好企业管理
专注要点 专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那专注要点应该是最重要的。具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。利用优点 是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实...
如何管理公司 企业管理的核心要点?
规划是企业管理的第一步，它包括制定企业的长期和短期目标、制定战略和计划、确定资源需求和分配等。规划是企业管理的基础，它为企业的发展提供了指导和方向。协调是企业管理的最后一步，它包括协调各部门和员工的工作、协调企业内部和外部的关系、协调企业的资源和需求等。协调是企业管理的桥梁，它确保企业...
