三辩：是攻击人员，负责突围，要抓对方的漏洞，及时说“好了，我已经知道您的意思了，”打断敌对方的话，要会断章取义，要故意曲解对方辩友的真实意图，不要正面回答对方辩友的话，要绕圈子，即使他明说你在拒绝回答，你也要装傻。还有时间要把握好，要拖到对方剩十几秒，从而让对方停止提问和回答，气势和言语你就胜利了。
辩论胜利的理由：
1 ，主题明确，立论稿写准，不要用；可能“，”大概'这种模糊词，要笃定。
2，团队对理念的贯彻，死死抓住一点，狠狠咬死对方，切忌贪多，这里找突破，那里找突破，评委要看团队成员的合作，是共同解决一个问题，不是你攻击一点，我攻击另一点。
3，”逻辑“其实没有逻辑，只要你说管人对，就百分之百相信自己对，对方辩友的逻辑不用操心了。
4气场和礼貌。一辩立论陈词要稳重，二辩步步紧逼，三辩要气场最强，但言语犀利吐词要清楚，适当的手势要大气稳重，但千万不要连珠炮似的发言，或情绪激动如大声笑大声叫，四辩要淡定，总结陈词要抓团队的点，有闲余时间在攻击对方。千万不要爆粗口哦
5，守住和贯彻自己的观点，比攻击别人来证明自己更重要，切记！！！！
真正写立论稿时：（以我的视角为例）
1明确主题：我方认为管人比管事重要，就要强调人的重要性
理由举例：人是活的，事是死的，人有可塑性，事是被人操控，等等
2.真实例子要有来源和出处，必须有权威和代表。比如中国社科院的蓝皮书就比小县城的晚报强。不然就会被别人攻击事实造假，虚张声势。不过，三辩你可以通过这个抓对方的漏洞。
正反对比最有效，三辩可以举通用电气前总裁杰克·韦尔奇，对通用公司的起死回生的案例正面证明管人管对了（若举海尔的张瑞敏也行），事才能被管好。或是用古希腊式的辩论方式说没有人做事，事儿会被做吗？的观点再次证明管人的重要性，
3.模拟辩论环节，思考对方想什么，再自己反驳
举例：管事一方提出”我方认为管事是对的，反对对方辩友观点，因为对事不对人，事本身是公正客观的，是人会把自己的思维感情强加于此，使事不再纯粹。“
管人方三辩反驳”对方的观点 是错误的 比如，一个地方地震，土地全部崩塌，可这里患无人烟，寸草不生，这事其实不算事，只能说一个自然现象，可以不理睬。但这地方有人住，就会造成损失，必须要管人，从而管好地震这事儿。
希望我的回答能帮助您，满意请采纳，不满意请指正，谢谢
辩论胜利的理由：
1 ，主题明确，立论稿写准，不要用；可能“，”大概'这种模糊词，要笃定。
2，团队对理念的贯彻，死死抓住一点，狠狠咬死对方，切忌贪多，这里找突破，那里找突破，评委要看团队成员的合作，是共同解决一个问题，不是你攻击一点，我攻击另一点。
3，”逻辑“其实没有逻辑，只要你说管人对，就百分之百相信自己对，对方辩友的逻辑不用操心了。
4气场和礼貌。一辩立论陈词要稳重，二辩步步紧逼，三辩要气场最强，但言语犀利吐词要清楚，适当的手势要大气稳重，但千万不要连珠炮似的发言，或情绪激动如大声笑大声叫，四辩要淡定，总结陈词要抓团队的点，有闲余时间在攻击对方。千万不要爆粗口哦
5，守住和贯彻自己的观点，比攻击别人来证明自己更重要，切记！！！！
真正写立论稿时：（以我的视角为例）
1明确主题：我方认为管人比管事重要，就要强调人的重要性
理由举例：人是活的，事是死的，人有可塑性，事是被人操控，等等
2.真实例子要有来源和出处，必须有权威和代表。比如中国社科院的蓝皮书就比小县城的晚报强。不然就会被别人攻击事实造假，虚张声势。不过，三辩你可以通过这个抓对方的漏洞。
正反对比最有效，三辩可以举通用电气前总裁杰克·韦尔奇，对通用公司的起死回生的案例正面证明管人管对了（若举海尔的张瑞敏也行），事才能被管好。或是用古希腊式的辩论方式说没有人做事，事儿会被做吗？的观点再次证明管人的重要性，
3.模拟辩论环节，思考对方想什么，再自己反驳
举例：管事一方提出”我方认为管事是对的，反对对方辩友观点，因为对事不对人，事本身是公正客观的，是人会把自己的思维感情强加于此，使事不再纯粹。“
管人方三辩反驳”对方的观点 是错误的 比如，一个地方地震，土地全部崩塌，可这里患无人烟，寸草不生，这事其实不算事，只能说一个自然现象，可以不理睬。但这地方有人住，就会造成损失，必须要管人，从而管好地震这事儿。
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