第1个回答 2019-11-13
对于员工的跳槽,无论是从企业还是个人来看都是利弊并存的.
对企业而言有员工跳槽是很正常也很必要的,如果要比较其利弊就要看员工跳槽后会对公司产生哪些影响,如果跳槽的员工是因为公司领导的管理失误导致对公司不满,而这个员工又是掌握了很多技术或经验的话那肯定就是公司的损失.但丛另一方面看,比如某个企业的老职工因为功大劳多就不尊重公司管理制度在劝阻无效的情况下,这种有技术经验的员工跳槽或许会给正常的管理带来利处.在这时有经验的管理者往往会有办法劝阻或制止他的这种行为,这样做就可以在必要的时候降低人才损失的风险.如果一个公司人才流动不和理或流动过于频繁也会导致公司管理的不稳定.而对于一些特殊人才有时确实也需要特殊照顾.对这一类的人才的流动就应该另当别论,所以一个公司的管理者是不应该意味的死板执行公司管理制度.人才的流动是否"合理合适"是决定利多还是弊多的根本因素.如何控制好就是一个企业管理者应该细心研究的课题了.
一个优秀员工的跳槽往往直接反映出的弊处往往直接表现出来的是具体部门的意外人力损失,技术经验的损失.前者的损失是因为损失的意外性而导致公司暂时找不到合适的人补充上来,即使找到也是凑合.这样就容易在此工作环节上出现问题造成更大损失.从后者来看,企业要想再把一个没有具体工作经验或跟公司管理磨和不充足的员工培养成熟也是需要很大成本的.这些都是直接在企业里就可以反映出来的,而当跳槽的员工掌握着这些无形资产跳槽到自己竞争对手那里时往往也是可以理解为一种损失,如果这个员工掌握的是绝对的技术经验,或是直接掌握公司的业务那么这种损失就更加直接也更加明显了.
----从个人角度而言,找到一份薪水高而且自己又喜欢的工作是任何人都想要的结果,但在现实中人经常会表现的很情绪化,以至于忘了什么是理性.在这种心态下考虑跳槽往往都会做出不理性的判断.一个人在工作中有时会跟同事不和,遭到公司的处罚,或会因为家庭等因素导致自己想跳槽,假如想要给这些情况下的跳槽作个判断那么你我都可以说好或不好,但是对于跳槽的人来说只有自己事后平静下来才能决定自己做的是对是错.因为我们评价时往往只是从直观的角度去评论,或许他跳了槽后升职加薪了也或者是不如从前了.而对于本人而言还要考虑自己的情感是否能承受的住.从个人角度如果让我去评论一个人的成功与得失我是没有办法判断的.留给大家去评判了.
第2个回答 2019-01-11
求职者就业观念已悄然变化,很多人不愿守着一份工作“从一而终”。业内人士认为,跳槽是目前很普遍的一种现象,每个人都要为自己设定合理的职业规划,围绕规划好好努力,如果发现目前的职业或岗位不能更好地实现自己的价值,进行适当调整是有必要的。但同时,跳槽时要全方位权衡利弊,不要因为一些细小的利益,放弃目前岗位上一些潜在的发展空间。
跳槽前要做“功课”
“跳槽是存在一定风险的,并不是每个跳槽者都能在新的职业和新的环境下满足原先的心理预期,跳槽者几家欢乐几家愁的情况也很常见,因此跳槽前做一些准备是必要的。”洪向阳分析说,跳槽者最重要的是要做“风险评估”。
第一,风险评估时,要做背景调研,了解未来公司的全面情况以及发展前景,包括公司的人员构成和企业文化,同时还需要和自己原来的公司做各项对比,将不可控的风险降到最低。
第二,做好职业规划,要依据自己的特点,联系自己的知识结构和技能特长,找准自己未来在新岗位的位置。另外,设定职业发展目标和职业发展通道也是职业规划的重要组成部分。
控制跳槽次数
虽说“跳槽不是罪”,变换工作在这个时代已是大势所趋,但绝大多数求职者对跳槽表现出了慎重而理智的态度。在关于跳槽次数的调查中,有49.19%的人自工作以来跳了1-2次;43.07%的人跳了2-4次;跳槽次数在4-8次的人不是很多,仅占6.37%;至于跳槽在8次以上的更是少之又少,仅有1.37%。有58.68%的求职者认为,频繁跳槽会使未来雇主对自己产生“工作无常性”的不良印象。
猎头公司也会把频繁跳槽的人剔除出人才库,高位、高薪绝不是频繁跳槽的结果。曾经有过一项统计:在高级人才中,频繁跳槽的人与其他人相比,薪金方面的比例是1:2。