记得大学里有一个组织名字叫：LCP（Leadership Cultivating Program）即领导力培养组织。里面聚力培养成员的领导力。他们的课程一开始分为课程培训，自我成长——领导力成长两个方面。
为什么领导力培养组织却要分成自我和领导力成长两块儿呢？
很简单，想要成为一个有领导力的人，你首先要拥有让你手下的团队和成员都信服的能力。所谓打铁还需自身硬就是这个道理。
在学生时代，领导的是组织活动，步入社会之后，可能就是无限的商机和关乎人民的重要决策。而一个优秀的领导人，首先要将自身的才学和情商锤炼的淋漓尽致，这样才有人会心甘情愿的去跟你，衷心实意的为你工作为你奋斗。
拥有这些之后，一个优秀的领导人还要有开阔的眼界、严谨的态度再加上冷静的性情。
那么回到我们的问题，如果我们的天生性格不够强势，该怎么办呢。
有时候领导力的形成，领袖气质的形成多与一些其他物质的形成结成派生关系。比如威信、比如依赖、比如倾慕、比如仰视感等等。俗话说，说话声音大的不一定是最对的，如果你不够强势，也不必和他人争先恐后的争论。只需陈述出你思考的最充分最合理最能使人信服的话语。哪怕轻言轻语、哪怕慢条斯理。
不强势可以，但如果你是领导人，你一定不能优柔寡断。作为一个领导，最重要的就是决策的能力。你是一个决策者，可以不用你的强势去威压你的下属产生威严感，可以给下属用一种放松的工作气氛和环境，但你一定不能在决策上左右摇摆。
有很多不强势的领导人例子，但是想要用有领导力，必须要有闪光点能使人服众，你可能没有奥巴马的气场，但你要用人格魅力使人信服，也是另一种领导方式不是吗?
生活中我们总能听到有人在抱怨这样的问题 。我想说前者的确能影响后者，但绝对不是起决定性影响。个性是先天的，但许多后天的因素也能改变这种局面。
首先，让实力说话。实力是你是否有领导能力的先决条件，毕竟，这个世界是属于有实力的人的。利用闲暇的时间多看看书，充实自己，或者在实践活动中升华自己，当你自己的实力上去了，气场也不在话下。
其次，气质能撑起你的气场。我想起我跟我高中同桌之间的一件事，我曾经问她，为什么两个身材一样颜值一样的人，剪一样的发型，给人的感觉却完全不一样？她说，那是因为那个好看的人总是容光焕发，面带笑容，给人一种精神抖擞的感觉，那个不太好看的人常常耷拉着脸，一副没睡醒的样子，所以给人的感觉就不好看。后来我对着镜子，发现精神抖擞的表情跟没精打采的表情看起来完全不一样。我觉得这个小小的例子是很有代表性的。有时候“以貌取人”并非没有道理，你的形象、你的精神面貌是你给人的第一印象。你可以不好看，但一定要有气质。所以，想有气场，要学着培养自己的气质，给人一个干练的印象。
以上就是我感触最深的两点。其实天性不强势不代表你不能领导别人，当你还在担忧自己没有领导别人的气场时，不妨多花点时间学习，给自己充电，或者尝试改变自己的外在形象，用气质压住气场。
