记得大学里有一个组织名字叫:LCP(Leadership
Cultivating
Program)即领导力培养组织。里面聚力培养成员的领导力。他们的课程一开始分为课程培训,自我成长——领导力成长两个方面。
为什么领导力培养组织却要分成自我和领导力成长两块儿呢?
很简单,想要成为一个有领导力的人,你首先要拥有让你手下的团队和成员都信服的能力。所谓打铁还需自身硬就是这个道理。
在学生时代,领导的是组织活动,步入社会之后,可能就是无限的商机和关乎人民的重要决策。而一个优秀的领导人,首先要将自身的才学和情商锤炼的淋漓尽致,这样才有人会心甘情愿的去跟你,衷心实意的为你工作为你奋斗。
拥有这些之后,一个优秀的领导人还要有开阔的眼界、严谨的态度再加上冷静的性情。
那么回到我们的问题,如果我们的天生性格不够强势,该怎么办呢。
有时候领导力的形成,领袖气质的形成多与一些其他物质的形成结成派生关系。比如威信、比如依赖、比如倾慕、比如仰视感等等。俗话说,说话声音大的不一定是最对的,如果你不够强势,也不必和他人争先恐后的争论。只需陈述出你思考的最充分最合理最能使人信服的话语。哪怕轻言轻语、哪怕慢条斯理。
不强势可以,但如果你是领导人,你一定不能优柔寡断。作为一个领导,最重要的就是决策的能力。你是一个决策者,可以不用你的强势去威压你的下属产生威严感,可以给下属用一种放松的工作气氛和环境,但你一定不能在决策上左右摇摆。
有很多不强势的领导人例子,但是想要用有领导力,必须要有闪光点能使人服众,你可能没有奥巴马的气场,但你要用人格魅力使人信服,也是另一种领导方式不是吗?