分析我国企业实施ERP系统过程中存在的问题并提出相应的解决措施?

如题所述

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第1个回答 2011-07-03

问
1,计算机在企业中的作用是什么？你认为ERP 应起什么作用？
2、ERP 是整体解决方案还是部分解决方案？
3、ERP 在企业的应用中，应强化什么，弱化什么，你心中有数吗？
4、企业软件系统应用的四个层次里，在你的企业中erp是属于哪个层次？
5、使用ERP系统后企业的管理是简化了还是复杂化了？
6、你对上ERP 有信心吗？你和你的核心层做好了准备吗?
7、具统计，上了ERP 系统企业中，成功率是20%，你愿成为那 20%，还是80%？
8、有一个名人曾说过“上ERP 是找死，不上ERP是等死”，是否还有一种活法，做为一个企业家，你的选择是什么？
9、在国内和国外的各种ERP系统中，你根据什么标准选择其中的一种？
10、你是选择ERP 软件，还是选择 ERP 软件开发公司？

答　
1.计算机可以在企业管理当中，提高工作效率，　ERP主要是通过企业流程的规范化，提供高效的管理工具。
2. ERP虽然可以系统的解决很多企业管理问题，但是仍属部分解决方案，比如MES,CRM等　仍属与ERP相配合的企业管理系统.
3.　强化基于企业自身实际需求，不要盲目追求品牌，或完全套用ERP标准方案或者全部以企业定制要求实施。一旦决定实施，企业管理层就一定要给与最高的支持
4.　第二，第三层次
5.　一半一半,准确的讲，很多事情简单了，但是由于企业管理水平与要求提高了，所有有些事情比以前要复杂精细管理了
6.　没有信心就不要上了，要上就一定要有信心，不是个人，而是项目的管理层都要有信心，特别是发起人
7,　这个还用说，当然希望是成为第21%部分的贡献者
8,　不知道什么蠢人提出的这想法，如果是企业的领导人这么问，那就叫他自己去死。自己企业已经活不下去，不是上什么系统能解决问题的，系统不是救命稻草。再怎么样的企业，都还是得靠最基本的企业有技术基础，有销售优势，有CASH.
9,看企业的规模与需求。例如中小型企业，可以选国产用友，金碟,国外产品QAD MFGPRO, 中大型，　ORACLE、SAP。
10,　ERP成品软件，开发的话，费时费力还不一定省钱。没有经多过多公司的验证。就好比是买一辆汽车，还是造一辆汽车类似的道理本回答被网友采纳

第2个回答 2011-07-07

首先软件本身不存在多大的问题，主要还是实施执行问题。实施ERP其实就是对老板的考试，领导不亲自参与，害苦了实施人员啊。主要问题还是软件的实施计划执行问题，计划大家都会做，执行却很难！这么多年来，发现个有趣的问题，只要领导亲自参与并执行计划，基本都上的很好，只要领导口头说说，基本都用的很差，要么用的好也是拖拖拉拉的拖了个几年！

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