今天部门举行了一个沙龙，主题就是，为此部门每个同事都提出了一些建设性的意见，很好，值得分享：一、开发商对接： 1、爱上项目。在我看来这是非常重要的，你爱上这个项目，对这个项目充满信心，带着这样的感情去工作，开发商领导是能够感受得到的，也只有这样，你才会全心全意的投入和用心工作。 2、态度要好。很多开发商不专业，很多开发商人员都是有关系有背景，还有营销这东西无定势，营销的效果也不是那么容易显现，在些背景的前提下，就要求我们在沟通的时候态度要好，定位要清晰，代理公司、广告公司等就是乙方，为甲方服务，这个不能弄反。 3、多沟通。加强执行力的表现就是多沟通，因为我们不是具体做事的人，我们是提供建议和策略、思路的人，如果不能及时沟通和主动沟通的话，那么很多科学的、严谨的方案得不到落实。切记，沟通改变一切。 4、专业一点。其实专业的表现不是很懂建筑，很懂设计，而是更懂客户，更懂市场。这是策划人员专业的表现，也是我们赖以生存的关键，你比广告公司能更懂设计吗，你比开发商能更懂开发流程和工程体制吗，没有的，你的价值在于你懂市场和客户，并在此基础上推导出策略。 5、计划性和目标性。这两个东西一定是很重要的。没有目标，就没有方向，没有计划，目标的达成就会变得没有效率。 6、人际敏感度。这其实讲的怎么和开发商领导搞好关系，一定要让对方知道你在用心服务，你在努力工作，做到这些有一些技巧，比如观察对方的兴趣爱好，投其所好，比如说在很晚的时候发出方案和报告，比如说多赞美，比如说在老板面前提称赞营销团队等。怎么和广告公司对接 1、尊重各自的专业。要知道广告公司在设计、表现和演绎的能力上要强于代理公司，在这方面要尊重他们的专业。 2、和开发商首先达成一致。这样你再去和广告公司推进工作就会变得很容易。、 3、怎么鉴赏广告，或怎么给广告提意见，一个很好的方法就是收集市场上所有的同类型项目的广告，进行分析和研究，完了你再总结和沉淀，你就一定会专业起来。 今天部门举行了一个沙龙，主题就是，为此部门每个同事都提出了一些建设性的意见，很好，值得分享：开发商对接： 1、爱上项目。在我看来这是非常重要的，你爱上这个项目，对这个项目充满信心，带着这样的感情去工作，开发商领导是能够感受得到的，也只有这样，你才会全心全意的投入和用心工作。 2、态度要好。很多开发商不专业，很多开发商人员都是有关系有背景，还有营销这东西无定势，营销的效果也不是那么容易显现，在些背景的前提下，就要求我们在沟通的时候态度要好，定位要清晰，代理公司、广告公司等就是乙方，为甲方服务，这个不能弄反。 3、多沟通。加强执行力的表现就是多沟通，因为我们不是具体做事的人，我们是提供建议和策略、思路的人，如果不能及时沟通和主动沟通的话，那么很多科学的、严谨的方案得不到落实。切记，沟通改变一切。 4、专业一点。其实专业的表现不是很懂建筑，很懂设计，而是更懂客户，更懂市场。这是策划人员专业的表现，也是我们赖以生存的关键，你比广告公司能更懂设计吗，你比开发商能更懂开发流程和工程体制吗，没有的，你的价值在于你懂市场和客户，并在此基础上推导出策略。 5、计划性和目标性。这两个东西一定是很重要的。没有目标，就没有方向，没有计划，目标的达成就会变得没有效率。把年度目标细分到每季度，季度目标分解至各月各周，然后夯实到每天的工作中。 6、人际敏感度。这其实讲的怎么和开发商领导搞好关系，一定要让对方知道你在用心服务，你在努力工作，做到这些有一些技巧，比如观察对方的兴趣爱好，投其所好，比如说在很晚的时候发出方案和报告，比如说多赞美，比如说在老板面前提称赞营销团队等。 二、怎么和广告公司对接 1、尊重各自的专业。要知道广告公司在设计、表现和演绎的能力上要强于代理公司，在这方面要尊重他们的专业。 2、和开发商首先达成一致。这样你再去和广告公司推进工作就会变得很容易。、 3、怎么鉴赏广告，或怎么给广告提意见，一个很好的方法就是收集市场上所有的同类型项目的广告，进行分析和研究，完了你再总结和沉淀，你就一定会专业起来。
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