小企业如何生存,该如何经营管理

如题所述

随着经济的发展,市场的转变,就目前而言,做企业已经是一件不太容易的事情,特别是小企业。企业的出现,是市场的需求,而现在,整个市场萎靡不振,企业生存下去都是一个挑战。和国有企业,大型外企,上市民企等等相比,小企业更加表现出现在的岌岌可危。
首先,对于小企业来说,研发能力,创新能力是其生存下去的唯一出路。一般的,小企业资金链不会很庞大,用于研发的经费势必不会很多。就如今惨淡的市场,不用提盈利,就是维持都是比较艰难的,那么用于研发创新的经费能有多少呢?在2015年一整年,有多少小企业倒闭,简直是多如牛毛。是这些企业不想做下去吗?当然不是!试问哪个老板愿意自己苦苦经营起来的企业倒掉。就是因为创新能力不及市场需求的转变。现在的市场是一种买方市场,互联网的发展,信息急速传播,很难有过往那种靠信息不对称而赚钱的事情了。买家是越来越精明,留给卖方的空间俨然很拥挤。再加之产能过剩,只有高精尖的产品才能占领市场。这样就逼迫企业去创新,去提高企业的竞争力。有些小企业甚至来不及去转型升级,就被迫倒闭。企业有强竞争力,就需要有一个良好氛围的研发团队,一个良好运行的团队才能发挥出一加一大于二的效果;再者需要相对充足的研发经费,没有资金所有的一切都是空谈。小企业针对这两点显然都是处在一个捉襟见肘的境地,这就需要企业领导做一个长远的规划,在战略上做出明确的决策。
然后,小企业需要一个良好的管理。很多的小企业都是家族企业,家族企业就存在着管理的漏洞。企业的管理者的职务的高低应该是取决于能力的大小,而不是亲戚关系的远近。这跟中国的传统有一定的关联,国人讲究穷在闹市无人问,富在深山有远亲。企业做起来,势必有远亲来投奔,这样就有这些那些缘由最终引起管理的混乱。任人唯贤是任何企业长久发展的不二法门。毕竟人的精力是有限的,所有的事情都不能由老板来做,合理分配权力,合理选拔管理者,给予信任,最终能够做到同心同德,企业才能健康长久的发展。
最后,做企业要有企业文化,小企业也不例外。优良的企业传统,企业文化也是企业长久发展的的一个保证。铁打的营盘流水的兵,企业几乎做不到人员不流失。人员流失带走的可能是资源,带不走的是传统,是文化,企业文化就是企业的向心力,好的企业文化能让企业员工有归属感,让其发自内心的愿意为企业付出。好是相互的,企业对员工好,福利高,人性化,员工幸福感高,才能投入更多的精力在工作之中。若是一味的压榨员工,试问什么样的人在企业的压榨下还能为其卖命?所以说企业文化是企业发展不可或缺的。
企业的生存发展不是一方面的因素能左右的,需要领导者的把控,也需要普通员工的努力。
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