现如今商业垄断现象严重，小公司在此环境下生存压力巨大，随时面临破产。那么小公司该如何谋求生存呢？请见视频。
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2019-04-30
在小公司可以学习到整个事件的流程，但是会很辛苦，什么都要做，什么都要负责。在大公司当一个零件就行了，管中窥豹的感觉，但是收入也不会低。小公司可以做为起点，学习经验之后去大公司或者自己做事都行。
第2个回答 2019-04-30
从管理者的角度，在小公司重点要做好这五步：
1.想想怎么赚钱（经营）
2.为了赚钱要做什么事（管理）
3.做这些事需要哪些人（人力资源）
4.这些人明天要做什么（计划）
5.这些人昨天做了什么（总结）
从普通员工角度，来说在小公司生存需要：
对待企业要忠诚。这个不是愚忠，而是要有自己的底线。
对待工作要热情。干一行爱一行。
对待问题要负责。让上司知道自己是个有担当的人很重要。
第3个回答 2019-04-30
在小公司如何生存?
你好，企业要发展就必须要有品牌、文化、制度、经营策略、人才储备等，缺一不可！而这几个要素中企业文化是企业全体员工共同的价值观体现，其根本任务就是在以人为本的前提下，激发员工活力，开发员工动力，提高员工整体素质，推动企业全面发展。
第一：建设自身的企业文化
1、公司构建初期，规模还小，往往忽略或者不重视自身公司的文化建设。“无形”决定有形，民族生存发展的最根本动力是一种精神文化，而一个民族的企业也正是如此，重视自身的“企业文化”，决定公司发展成长的永远是文化，弘扬企业的文化精神也是企业公司一切经营管理活动的核心。而海韵达贸易的领导们在这方面上就已经领先于其他中小企业。
2、以发展为核心，构建有竞争力的企业文化，先进的企业文化不仅可以指引企业树立正确的价值观，更应该以优秀的文化来提升企业的核心竞争力，协调企业和谐发展，而企业的竞争来源于不断的学习和不断的知识更新。所以，要鼓励员工争做知识型员工，根据公司所需，采取各种方式，对员工进行培训，使员工专业水平和技能有较大的提高，共创具有竞争力的企业文化，推动企业的进一步发展。
亲，希望我的解答能帮到你。
ৡ祝君愉快ེꦿ๑҉
你好，企业要发展就必须要有品牌、文化、制度、经营策略、人才储备等，缺一不可！而这几个要素中企业文化是企业全体员工共同的价值观体现，其根本任务就是在以人为本的前提下，激发员工活力，开发员工动力，提高员工整体素质，推动企业全面发展。
第一：建设自身的企业文化
1、公司构建初期，规模还小，往往忽略或者不重视自身公司的文化建设。“无形”决定有形，民族生存发展的最根本动力是一种精神文化，而一个民族的企业也正是如此，重视自身的“企业文化”，决定公司发展成长的永远是文化，弘扬企业的文化精神也是企业公司一切经营管理活动的核心。而海韵达贸易的领导们在这方面上就已经领先于其他中小企业。
2、以发展为核心，构建有竞争力的企业文化，先进的企业文化不仅可以指引企业树立正确的价值观，更应该以优秀的文化来提升企业的核心竞争力，协调企业和谐发展，而企业的竞争来源于不断的学习和不断的知识更新。所以，要鼓励员工争做知识型员工，根据公司所需，采取各种方式，对员工进行培训，使员工专业水平和技能有较大的提高，共创具有竞争力的企业文化，推动企业的进一步发展。
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第4个回答 2019-04-30
要做到多做事，少发言，多做事得到领导的肯定，把该做的事情把它做好，要么不做，要么做就做好，不然吃了亏，就不讨好，还一件事少发言，因为言多必失言，过多的暴露的你的缺点，你的厌言被同事听到，就会对你不满同事听到，告诉你的领导，小心叫你穿小鞋
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