1、 一个字“忍”
2、 敢惹我？给他好看
3、 想办法和解才是存身之道
在职场中拼搏的每一个人都少不了和他人的交往，而且总会碰到和自己意见相悖的言论。在竞争当中，有时候不得不面对同事的排挤，那么你又该如何应对呢？要打破僵局面对同事的排挤，一定要先看清自己面临的状况。要借助与同事们的交往，观察是否真的所有人都在排挤你？或许只有某个平时与你意见不合的同事在排挤你，其他人却没有异样，又或者根本就是自己多心？
有时候事情未必便如你想像中的那样糟糕，千万不要钻牛角尖儿。如果确定已经被同事孤立排挤了，也要分不同的对象作不同的处理，以打破僵局。如果对方是平常业务不相关的人，当然，这个人可能性不大，因为双方发生直接意见冲突的机会不多。这时只要自己EQ（情绪处理能力）够高，对他散布的言语或行动，可以不作任何反应。因为彼此人际圈不同，碰面机会也不大。但对方若跟你在工作上接触频繁，你就必须和他把问题讲清楚，这样才不至于影响你工作的进行。
冤家宜解不宜结
某公司销售部主管与生产部主管不和，经常为一些意见上的分歧发生口角。后来发展到彼此互不配合，导致大量成品积压。两部门主管间的冲突造成了公司的巨大损失。
冤家宜解不宜结，特别是在同一个公司里，更不应该因意见不合而引起私愤。当然一味地忍让也不是办法，那样只会埋没自己的能力，变成谁都可以呼来唤去的小角色。最好的办法，还是和解，这样于自己于对方都有利，而且对于公司有很大益处。
首先，要反省自己是否有错。孔子说：“行有不得，反求诸已。”先想想自己是否得罪了对方，若是对方不愿意告诉你，可以请教其他同事，或才办公室中的诚信厚道之人。
其次，你应该具有容人之量。对于别人的刁难，一定要放宽心胸，虽然说“忍”字头上一把刀，但只有这样，才能容纳所有的事情。“世事无常，无常皆苦。”你不可能指望世界上每一个人都喜欢你，也就必然有烦你恼你的人，这也是很正常的事情，只是不要刻意去放大这一部分。
最后就是要寻求和解。正所谓“和气生财”，这样对个人的前途和公司都有利。你要先找出对方排挤你的原因，了解对方排挤的理由，才能够心平气和的谋求和解。在和解的过程中，要多容纳对方不一样的想法，“异中求同”，找出双方的共识，问题就容易解决。
异中求同需要的是沟通，你可以制造机会，在聚餐等公共场合，跟对方多聊一些工作以外的事情，或许就会找出两人共同的话题。也可以放低身价，在公事上多多请教对方，让他觉得有优越感，愿意沟通。
让时间检验对错
你本着礼下于人的原则，尝试过各种方法后，万一对方仍然不肯接受和解，这时问题不在自己，而在对方。毕竟一个铜板敲不响，也只能让这个僵局继续下去，最起码自己问心无愧。
这时千万不要想着打败对方，那只是意气之争，就像前面提到的两个主管一样，会产生极大的负面影响。
要避免排挤必须多观察，进入一个环境，就要注意辨识哪些人善于发表意见，即使没有观察的能力，也可以多问身边的同事，有时候人际关系问题很难用理性去解释，尽管处处谨慎，但万一还是被排挤了，也不用心存不平去报复。有句话说：“勿与小人作对，小人自有对头。”根据经验，这样的人通常也会被其他的人排挤。
2、 敢惹我？给他好看
3、 想办法和解才是存身之道
在职场中拼搏的每一个人都少不了和他人的交往，而且总会碰到和自己意见相悖的言论。在竞争当中，有时候不得不面对同事的排挤，那么你又该如何应对呢？要打破僵局面对同事的排挤，一定要先看清自己面临的状况。要借助与同事们的交往，观察是否真的所有人都在排挤你？或许只有某个平时与你意见不合的同事在排挤你，其他人却没有异样，又或者根本就是自己多心？
有时候事情未必便如你想像中的那样糟糕，千万不要钻牛角尖儿。如果确定已经被同事孤立排挤了，也要分不同的对象作不同的处理，以打破僵局。如果对方是平常业务不相关的人，当然，这个人可能性不大，因为双方发生直接意见冲突的机会不多。这时只要自己EQ（情绪处理能力）够高，对他散布的言语或行动，可以不作任何反应。因为彼此人际圈不同，碰面机会也不大。但对方若跟你在工作上接触频繁，你就必须和他把问题讲清楚，这样才不至于影响你工作的进行。
冤家宜解不宜结
某公司销售部主管与生产部主管不和，经常为一些意见上的分歧发生口角。后来发展到彼此互不配合，导致大量成品积压。两部门主管间的冲突造成了公司的巨大损失。
冤家宜解不宜结，特别是在同一个公司里，更不应该因意见不合而引起私愤。当然一味地忍让也不是办法，那样只会埋没自己的能力，变成谁都可以呼来唤去的小角色。最好的办法，还是和解，这样于自己于对方都有利，而且对于公司有很大益处。
首先，要反省自己是否有错。孔子说：“行有不得，反求诸已。”先想想自己是否得罪了对方，若是对方不愿意告诉你，可以请教其他同事，或才办公室中的诚信厚道之人。
其次，你应该具有容人之量。对于别人的刁难，一定要放宽心胸，虽然说“忍”字头上一把刀，但只有这样，才能容纳所有的事情。“世事无常，无常皆苦。”你不可能指望世界上每一个人都喜欢你，也就必然有烦你恼你的人，这也是很正常的事情，只是不要刻意去放大这一部分。
最后就是要寻求和解。正所谓“和气生财”，这样对个人的前途和公司都有利。你要先找出对方排挤你的原因，了解对方排挤的理由，才能够心平气和的谋求和解。在和解的过程中，要多容纳对方不一样的想法，“异中求同”，找出双方的共识，问题就容易解决。
异中求同需要的是沟通，你可以制造机会，在聚餐等公共场合，跟对方多聊一些工作以外的事情，或许就会找出两人共同的话题。也可以放低身价，在公事上多多请教对方，让他觉得有优越感，愿意沟通。
让时间检验对错
你本着礼下于人的原则，尝试过各种方法后，万一对方仍然不肯接受和解，这时问题不在自己，而在对方。毕竟一个铜板敲不响，也只能让这个僵局继续下去，最起码自己问心无愧。
这时千万不要想着打败对方，那只是意气之争，就像前面提到的两个主管一样，会产生极大的负面影响。
要避免排挤必须多观察，进入一个环境，就要注意辨识哪些人善于发表意见，即使没有观察的能力，也可以多问身边的同事，有时候人际关系问题很难用理性去解释，尽管处处谨慎，但万一还是被排挤了，也不用心存不平去报复。有句话说：“勿与小人作对，小人自有对头。”根据经验，这样的人通常也会被其他的人排挤。
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2020-12-18
第2个回答 2018-07-26
这种人的心态就是，欺负新来的员工。
好似他（她）的本事有多大，实际上是外强中干的草包。除了挑三拣四之外，没有真才实学。
已经知道他（她）是无理取闹，理会这样的人，有失自己的身份。
最好的办法，就是置之不理。
你对他（她）采取不予理睬的方法后，生气的是他（她），而不是你。本回答被网友采纳
好似他（她）的本事有多大，实际上是外强中干的草包。除了挑三拣四之外，没有真才实学。
已经知道他（她）是无理取闹，理会这样的人，有失自己的身份。
最好的办法，就是置之不理。
你对他（她）采取不予理睬的方法后，生气的是他（她），而不是你。本回答被网友采纳
第3个回答 2021-05-20
第一步：给领导汇报工作进展
首先，第一步要做的事情就是给领导汇报工作，汇报工作不仅要说明工作的进展，同时还要表明这个工作未来的前景，能够给公司带来的收益和对公司未来发展的好处，目的很简单，就是让领导意识到这个工作的重要性，并且支持你。
在汇报工作的时候，也不能只报喜不报忧，也要让领导知道你目前遇到的难处，可以不直截了当地说，但是要让领导明白，知道具体真实的情况。
可以让领导知道同事配合度比较低，目前工作处于停滞不前的状态，同事们对于这件事情，没有足够的动力。
这样前后优势和现存问题做对比，领导一定希望这项工作任务能够顺利进行下去，这时可以借此机会，和领导说一下关于激励机制的事情。
可以自己设计一个工作任务激励方案，给足员工奖励，这能够激发员工的动力，这样大家就会更愿意参加这个工作任务。
第二步：主动和领导表态
得到领导对你的支持，接下来你要表明自己的态度，让领导看到你认真负责的样子，然后想办法让领导将激励方案落实，白纸黑字的写上，而不是口头说说。
这样可以保证大家能够得到奖励，而不是大家忙了一场，最后没有得到任何的收获，不仅获得领导给你的资源支持，还要领导将整个工作都交给你，让你来负责，这样你才好与同事之间配合工作。
图片
第三步：和同事沟通执行
最后，当你得到了领导的支持，那么接下来你就要以负责人的身份和同事进行沟通，让同事们积极配合工作，顺利开展下去。
在与同事沟通的时候，要明确将领导的激励方案告诉大家，让每个人有自主选择的权利，是否要参加到这个工作任务中。
每个人的岗位和职责都不同，所负责的部分都不一样，如果对方的工作量很多，并不愿意参与到工作任务中，那么就可以将这个人换掉 ，找一个更加愿意参与的人进来，保证工作能顺利的展开。
所以，有意愿参与到工作中的人，都会积极的表现自己，愿意参与到工作中，那么你就可以从中挑选，你认为合适的人一起开展工作。
首先，第一步要做的事情就是给领导汇报工作，汇报工作不仅要说明工作的进展，同时还要表明这个工作未来的前景，能够给公司带来的收益和对公司未来发展的好处，目的很简单，就是让领导意识到这个工作的重要性，并且支持你。
在汇报工作的时候，也不能只报喜不报忧，也要让领导知道你目前遇到的难处，可以不直截了当地说，但是要让领导明白，知道具体真实的情况。
可以让领导知道同事配合度比较低，目前工作处于停滞不前的状态，同事们对于这件事情，没有足够的动力。
这样前后优势和现存问题做对比，领导一定希望这项工作任务能够顺利进行下去，这时可以借此机会，和领导说一下关于激励机制的事情。
可以自己设计一个工作任务激励方案，给足员工奖励，这能够激发员工的动力，这样大家就会更愿意参加这个工作任务。
第二步：主动和领导表态
得到领导对你的支持，接下来你要表明自己的态度，让领导看到你认真负责的样子，然后想办法让领导将激励方案落实，白纸黑字的写上，而不是口头说说。
这样可以保证大家能够得到奖励，而不是大家忙了一场，最后没有得到任何的收获，不仅获得领导给你的资源支持，还要领导将整个工作都交给你，让你来负责，这样你才好与同事之间配合工作。
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第三步：和同事沟通执行
最后，当你得到了领导的支持，那么接下来你就要以负责人的身份和同事进行沟通，让同事们积极配合工作，顺利开展下去。
在与同事沟通的时候，要明确将领导的激励方案告诉大家，让每个人有自主选择的权利，是否要参加到这个工作任务中。
每个人的岗位和职责都不同，所负责的部分都不一样，如果对方的工作量很多，并不愿意参与到工作任务中，那么就可以将这个人换掉 ，找一个更加愿意参与的人进来，保证工作能顺利的展开。
所以，有意愿参与到工作中的人，都会积极的表现自己，愿意参与到工作中，那么你就可以从中挑选，你认为合适的人一起开展工作。
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