员工不服管理怎么办？

一、先弄清楚他们在想什么，这一切行动的根源
二、针对每种情况处理的手法要不同，重心理，轻理论，问题要解决，员工心理别留疙瘩
三、强调互动，残局管理是下棋，是博弈，你动我也动，我们要成长的是管理者的思维能力
四、当老板要学会交心，在你的员工里，有你的嫡系么
五、我的经验，每周七天，我会用四天，每天晚上或中午和一个员工吃饭，聊什么内容，我教不了你了，必须你自己摸索着来，沟通这个成长是别人替代不了的
六、分组竞赛，这叫内不战，天下不稳，你不让他们在一起比着干活，他们就联合起来一起对付你，要不闲着干嘛，你当初也这样
七、制度在前，开会在中，谈话在后，功夫做足，避免问题发生，每人犯错最好，有人犯错，事先准备好材料，一定要把全员说的心服口服，不光是犯错的人，同时事先安排好你的亲信，给他求情，小公司不能随便开除人
八、备选，人的备选，项目的备选，这个不应该我来解释，你晚上睡不着觉也应该想的问题
九、每天都让他们知道应该做什么，应该做完什么，不要一下把发条上满，慢慢来，千万别给他们闲聊的时间，也不让他们累着，循序渐进
十、树立正气，每周都要有奖励，好员工是奖出来的，而且时刻都要让每个人知道，还有大奖在后面，只要你做到，就有，真的给，让所有人都看着，眼馋。
十一、自己少做，你的任务是管人，而不是员工，你的任务是开车，而不是车放在家里挤兑你，你天天出去自己跑着拉货。
十二、循序渐进，有很多是教不明白的，但有点肯定，多跟别人交流是有好出的。
老板的问题，还是找做老板的来解决吧，听错人就像吃错药啊！本回答被网友采纳

员工不服管理应该按照制度去处置。
管理者和被管理者都要遵守管理制度；
一般情况下，可以依次选择教育、按制度惩罚（批评、警告、处分）等。
怕只怕制度本身不完善，很多没有规定。
但从你说的情况看，做技术的让其坐前台，本身有不合理的地方。
前台如果认为有必要的话，你们还是应该另找人来做。
做技术的，还是让他坐在办公室，有工作布置工作，没有工作布置其学习，调研，调研结果要求写报告交给领导。
基本上让他干什么他也都干，这点本身说明人还不错，是你们安排上欠考虑了。
当然如迟到，上班时间出去吃早餐等这些违反劳动纪律的事情，该批评就批评，该扣钱就扣钱。制度还是要严肃执行的。
上网什么的，很难避免，网络，手机等是工具，用好了自然就是助推器，如调研，也少不了网络的工具。