2.
首先要自我检讨一下,理性的分析一下员工的思想,然后平时做工作,在员工心理要树立下威望,让他们不自觉的对自己出现敬畏心理。
3.
提高自己的思想素质,多些涵养,把事物看的长远,能与员工和谐相处,多替员工着想,作为管理者,对于下属必须在调查了解的基础上来处理问题,在具体与此类员工的交流中应该有理有节地交流,这也是和谐处理上下级关系的良药
二、针对每种情况处理的手法要不同，重心理，轻理论，问题要解决，员工心理别留疙瘩
三、强调互动，残局管理是下棋，是博弈，你动我也动，我们要成长的是管理者的思维能力
四、当老板要学会交心，在你的员工里，有你的嫡系么
五、我的经验，每周七天，我会用四天，每天晚上或中午和一个员工吃饭，聊什么内容，我教不了你了，必须你自己摸索着来，沟通这个成长是别人替代不了的
六、分组竞赛，这叫内不战，天下不稳，你不让他们在一起比着干活，他们就联合起来一起对付你，要不闲着干嘛，你当初也这样
七、制度在前，开会在中，谈话在后，功夫做足，避免问题发生，每人犯错最好，有人犯错，事先准备好材料，一定要把全员说的心服口服，不光是犯错的人，同时事先安排好你的亲信，给他求情，小公司不能随便开除人
八、备选，人的备选，项目的备选，这个不应该我来解释，你晚上睡不着觉也应该想的问题
九、每天都让他们知道应该做什么，应该做完什么，不要一下把发条上满，慢慢来，千万别给他们闲聊的时间，也不让他们累着，循序渐进
十、树立正气，每周都要有奖励，好员工是奖出来的，而且时刻都要让每个人知道，还有大奖在后面，只要你做到，就有，真的给，让所有人都看着，眼馋。
十一、自己少做，你的任务是管人，而不是员工，你的任务是开车，而不是车放在家里挤兑你，你天天出去自己跑着拉货。
十二、循序渐进，有很多是教不明白的，但有点肯定，多跟别人交流是有好出的。
老板的问题，还是找做老板的来解决吧，听错人就像吃错药啊！
不服管理的员工该怎么办
对于不服从管理的员工，首先应当通过沟通、指导和培训等方式解决问题。如果这些方法无效，可以考虑采取纪律处分，直至解除劳动合同。一、沟通与指导 1、深入了解情况：在采取任何行动之前，应当与员工进行深入的沟通，了解他们的想法、困惑和不满。这有助于找出问题的根源。2、明确期望：向员工明确表达公司的...
员工不服从管理怎么办
第一：用心找出病根。员工如果不服从你的管理，首先可以说明的一个问题就是：他不服你，或者说你不能让他敬佩。第二：用心找出病根。员工如果不服从你的管理，首先可以说明的一个问题就是：他不服你，或者说你不能让他敬佩。第三：提出郑重的警告。如果三番两次的思想教育之后，员工还是屡教不改，那...
下属有能力却不服管,三招搞定
1. 暂时冷落：对于某些自负的员工，你对他们越好，他们可能越觉得离不开你。因此，对他们采取一段时间的冷淡态度，不给予过多关注，让他们感到被忽视，这可能促使他们主动靠近你。2. 开诚布公沟通：如果员工表现出与领导对抗的行为，可能是因为他们感受到了不公平的待遇。在这种情况下，领导应该与员工进...
下面的员工不服管理怎么办
1、员工不服管理应该按照制度去处置，管理者和被管理者都要遵守管理制度，一般情况下，可以依次选择教育、按制度惩罚批评、警告、处分等。2、首先要自我检讨一下，理性的分析一下员工的思想，然后平时做工作，在员工心理要树立下威望，让他们不自觉的对自己出现敬畏心理。3、提高自己的思想素质，多些涵养，...
如果员工不服领导管理,怎么办?
在企业中，领导与员工间的关系至关重要。员工不服领导管理时，领导者应如何应对？以下策略可供参考。1. 高帽子激励法：针对骄傲自满的员工，应先肯定其能力，再予以赞扬。如“除了你，无人能行”、“只有你能解决这个问题”，以满足其虚荣心，激发工作动力。这种方法远胜于强制分配任务。2. 心理战术：...
如何管理不服管的下属
6. 管理能力强但不服从管理的下属，以身作则，尊重并征服他们。7. 管理不听话的下属，以情动人，以理服人，展示领导能力。8. 管理不服从管理或敷衍了事的下属，容人之短，人尽其用。9. 管理推卸责任的员工，明确责任，树立敢于承认错误的榜样。10. 管理“爱找茬”的员工，协商解决问题，用称赞...
员工不服从管理如何处理
1、寻找原因。根据员工不服从管理的表现，找出不服从管理的原因；2、及时沟通。根据不服从管理的原因，主动的去找员工进行沟通，调解其情绪；3、自我反省。很多时候，员工不服从管理，是由于领导的有意、无意的不公平对待；4、完善制度。公司应该具备合理的考核制度、晋升制度，以消除员工的消极情绪。5、...
下属不服管理怎么办?教你几招快速搞定!
2. 运用“惩戒一例，警告众人的”策略：在确保有正当理由的情况下，对个别不服管理的下属进行适当的惩罚，以此警示其他人。如果无法解雇，可以通过调整工作职责来施压。3. 争取其他员工的支持：通常并非所有下属都会反抗。团结那些忠心的员工，通过分配有益的任务来巩固他们的忠诚，从而在团队中建立自己的...
怎么管理下属?我该怎么处理这件事?
如果他不服从安排，我会直接找我的上级沟通，我相信我的上级会找他进行沟通，如果他继续不服从安排，我就会向上级申请把他调离，或者直接给他辞退。如果遇到这样不服管理的下属员工，就是一件非常麻烦的事，因为他和我的上级关系好，所以我会考虑到我的上级，我会想办法和下属员工进行沟通，让下属员工...
团队中总会有些人不服从管理,怎么办?
领导面对团队当中不服气也不配合工作的员工确实很棘手，但也是有办法进行管理的！一、努力做好领导的风范，树立良好的威信！如果员工有错在先，该批评就要批评，该教育就教育，领导还是要有领导样子，把威信树立起来！二、摸清楚下面人的做事态度，能力如何，消极对待工作是对公司环境，还是薪资福利，还是...
