第1个回答 2020-03-22
领导老是把新手提拔上来的原因是工作压力大，需要有一些实干的人来替他分担工作。组织需要发展，只有抓住人才才会将组织工作功能发挥更好。新手他的观念比较新颖，相对于老员工来说，有很多的创新能力和创造能力。公司里面的老员工，如果他真的有才能，肯定老早就被提拔了，之所以一没当上领导，是因为他的能力如此。
第2个回答 2020-03-22
在职场中工作的员工，都知道领导喜欢对公司有奉献价值大的人，领导会对这些人非常心，有加薪升职的机首先会给这些人。在竞争激烈的职场中，大家都想能够得到领导的重视，被领导提拔，从而实现自己升职加薪的目标。想要得到领导的欢心，其实并不简单，作为一名老员工来说，领导对于老员工的做事方法都非常习惯，不用教，也不会把太多的重心放在老员工身上。这一点在职场中工作的员工基本都可以发现，老员工在领导心里并不吃香。
在职场中，领导更加偏向于一些刚刚进入职场的职场新人，领导对老员工不冷不热。这就让人非常困惑，至少新人跟老员工相比，不管是在工作经验还是工作的行为方式上，都不如老员工好，那为什么领导还会更加偏向于职场新人呢？有些员工认为老板想要提拔一些优秀的职场新人，把职场中的一些老员工顶替掉。在职场中，老板偏向职场新人是有一定道理的，并且老板的这个做法，对公司还是会有一定好处的。
第3个回答 2020-03-22
我们能够看出来，领导想提拔谁，就会让谁做出成绩，而不是谁做出成绩而提拔谁，这个顺序不能搞错。懂得这个权力原理，做领导就会更加顺畅。作为下属，也就知道什么才是我们努力的方向。1、没有领导照顾，就没成绩。
领导选拔人才，并不是大家想的，从有成绩的人中提拔，恰恰相反，是先挑中自己信任的人，然后给机会让他有成绩脱颖而出的。很多人不理解这个原理，其实我们反面思考下立即就能理解了。如果一个领导不喜欢人，做出了巨大的成绩，提拔还是不提拔？不提拔，会被认为领导没有胸怀，不看重人才，而人才也会得不到重视而愈发愤怒。但是提拔呢？如果这个人不是自己信任的人，或是不值得信任的人，提拔这样的人，这不是给自己找难受？另外，他自己做出成绩被提拔的，是认为自己理所应当，就不会感恩领导的栽培之恩。不感恩的人提拔上来，不是白眼狼？
2、设计双簧，让其脱颖而出。
吾彦的智勇被大司马陆抗看重，但是唯恐不能服众？为什么？就你陆抗能看出吾彦的能力？为什么不让他真实的干点事，让吾彦表现自己？为什么设计这么一个双簧，来服众呢？其实这背后，是复杂的领导心理计算，首先是如果真实的安排事情，一个小将能有多大的平台，说不定功劳就被上级窃取了。另外，如果出现了错误，岂不是弄巧成拙，想提拔，也要再等好久。其次，即使是自己人，也要让他感恩，你的成绩是我给你制造出来的，并不是依靠你自己打拼出来的，我在帮你作弊。最后，就是通过大家都不行，对比出来，其他人更无话可说。不然很多人会讲，让我去做，我比他强，这是偏心。
领导选拔人才，并不是大家想的，从有成绩的人中提拔，恰恰相反，是先挑中自己信任的人，然后给机会让他有成绩脱颖而出的。很多人不理解这个原理，其实我们反面思考下立即就能理解了。如果一个领导不喜欢人，做出了巨大的成绩，提拔还是不提拔？不提拔，会被认为领导没有胸怀，不看重人才，而人才也会得不到重视而愈发愤怒。但是提拔呢？如果这个人不是自己信任的人，或是不值得信任的人，提拔这样的人，这不是给自己找难受？另外，他自己做出成绩被提拔的，是认为自己理所应当，就不会感恩领导的栽培之恩。不感恩的人提拔上来，不是白眼狼？
2、设计双簧，让其脱颖而出。
吾彦的智勇被大司马陆抗看重，但是唯恐不能服众？为什么？就你陆抗能看出吾彦的能力？为什么不让他真实的干点事，让吾彦表现自己？为什么设计这么一个双簧，来服众呢？其实这背后，是复杂的领导心理计算，首先是如果真实的安排事情，一个小将能有多大的平台，说不定功劳就被上级窃取了。另外，如果出现了错误，岂不是弄巧成拙，想提拔，也要再等好久。其次，即使是自己人，也要让他感恩，你的成绩是我给你制造出来的，并不是依靠你自己打拼出来的，我在帮你作弊。最后，就是通过大家都不行，对比出来，其他人更无话可说。不然很多人会讲，让我去做，我比他强，这是偏心。
第4个回答 2020-03-22
单位领导总是提拔新手的原因:（1）为了监督职场新人，养成更多的良好行为习惯
。这一点对大家来说并不陌生，在职场新人刚刚进入职场的时候，领导就会督促着职场新人去养成一些良好的习惯，刚步入公司工作的新人对于一些新鲜事物不是很能理解，没有形成一些特定的做事习惯，那么这个时候就要求领导去亲自监督新员工养成一些良好的做事习惯，对以后的工作有一定的好处，这是一个非常重要的。 （2）老板为了看出新员工的工作能力
刚刚进入职场的新人对待工作一丝不苟，并且不会用投机耍滑的招数来对付领导布置的工作。在职场中，老板要的并不是过程，而是结果。只有结果才能证明自己的能力，不讲功劳也要讲苦劳的时代已经过去，所以职场新人要在竞争积累的社会中，实现自己的价值，为公司创造更大的贡献。
（3）老板熟知老员工的工作能力，提拔新员工才能为公司注入新鲜血液。在职场中，一些兢兢业业的老板，每天亲自带着职场中的员工学习，领导对老员工的工作能力已经了如指掌，老员工的做事方法老板也比较熟悉，所以在工作之余，老板就会对新员工进行更严格要求的工作。从这里面领导就可以看出职场新人对待工作的态度，以及自己的工作能力。只有领导对职场中的员工上心，才能为公司注入更多的新鲜血液，更好的发展和进步。
。这一点对大家来说并不陌生，在职场新人刚刚进入职场的时候，领导就会督促着职场新人去养成一些良好的习惯，刚步入公司工作的新人对于一些新鲜事物不是很能理解，没有形成一些特定的做事习惯，那么这个时候就要求领导去亲自监督新员工养成一些良好的做事习惯，对以后的工作有一定的好处，这是一个非常重要的。 （2）老板为了看出新员工的工作能力
刚刚进入职场的新人对待工作一丝不苟，并且不会用投机耍滑的招数来对付领导布置的工作。在职场中，老板要的并不是过程，而是结果。只有结果才能证明自己的能力，不讲功劳也要讲苦劳的时代已经过去，所以职场新人要在竞争积累的社会中，实现自己的价值，为公司创造更大的贡献。
（3）老板熟知老员工的工作能力，提拔新员工才能为公司注入新鲜血液。在职场中，一些兢兢业业的老板，每天亲自带着职场中的员工学习，领导对老员工的工作能力已经了如指掌，老员工的做事方法老板也比较熟悉，所以在工作之余，老板就会对新员工进行更严格要求的工作。从这里面领导就可以看出职场新人对待工作的态度，以及自己的工作能力。只有领导对职场中的员工上心，才能为公司注入更多的新鲜血液，更好的发展和进步。
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