企业管理 都需要注意什么?

企业管理 需要注意 来自内部、外部的种种因素 能举例说明下么?

有没有这方面的 培训机构 或者 专业从业者 直接招聘来公司工作呢?

企业管理的内部外部因素 都是大多培训机构的内部资料
或企业的 内部制度。大多都不会给你放出来的。

培训机构到是有很多。

但是要找个很有前途的 国内刚刚兴起的 恐怕你不知道。

《内部控制基本规范》2010年1月1日正式出台后,各大型上市公司就急需大量 内控人员——即 “国际注册内部控制师” 不信你可以去搜索下。

简称 注册内控师。
温馨提示:内容为网友见解,仅供参考
第1个回答  2009-12-08
企业管理包括:
战略管理
基础管理
业务管理几个方面。

战略管理是企业高层管理团队核心管理人员考虑的问题。
基础管理包括:
财务管理
人力资源管理
绩效管理等

业务管理包括:
研发管理
生产管理
销售管理
客户管理等

每个企业的情况不尽相同,业务管理的部门涉及的管理类别也不尽相同。比如有些企业没有生产部门,就没有生产管理的部门。战略管理和基础管理各个公司情况都大致相同。

因此,企业管理考虑内部因素就是要结合企业自身的所处行业特性和企业自身的情况来确定。比如属于特殊行业的,比如煤炭生产、施工企业,涉及安全生产问题,安全生产管理就非常重要,对于一个服务性的商业公司,比如广告公司,安全生产管理意义就不大了!

外部因素,当然也要考虑。比如《劳动法》的颁布,对企业的人事合同有较大影响,内部的人力资源管理需要和国家法律新的内容作对接。

这方面当然也有很多培训,也有这方面的专业从业者,可以直接招聘来公司工作。关键还是看,你所要找的,需要的是哪方面的,那种类型的管理者,才好在外部市场上去外聘专业管理人员。

以上信息仅供参考。
第2个回答  2009-12-08
太多了,不过最重要的是人。人选好了,管理好了,公司就会好。
个人认为人包括人力和人才。现在公司招人有一些不切实际,总希望找到最好的人才。但实际中招来的人才毫无用武之地。所以要依据自己企业实际情况合理布局人力与人才比例。要注意培养与储备未来管理者,为企业持续发展铺路。
这样企业在国内近几年出现不少,但如果贵公司规模不是很大的话可以先在公司内部讨论一下关于公司未来发展、管理制度、薪酬体系、奖励制度等方面的问题。看能不能解决,毕竟只有自己人对公司的问题最了解。
方便的话,您也可以跟我说说公司的一些基本情况及您的困惑,我会在力所能及范围内为您提供一些建议。wanglihai0608@hotmail.com
第3个回答  2009-12-09
你要说清,这个还是要结合自己的实际情况来定,但要学好管理的基础知识.
第4个回答  2009-12-09
好广泛啊,我知道有个公司叫广州亚莱管理公司,里面有相关的服务和管理培训可能帮到你
第5个回答  2009-12-09
以人为本。
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