一、科学的薪酬体系是最直接的激励法
科学的薪酬待遇是最直接的，也是最实实在在的激励。不同公司企业采用的薪酬体系存在很多差异，但基本分为两类：固定部分和动态部分，这两部分又细分为基本工资、奖励薪资、附加薪资和福利等。固定部分的薪资一般只要正常工作即可获得。它的缺点就是稳定性过高使得员工对取得固定工资的重视程度降低。按照经济学边际效用递减规律，员工对固定工资的价值在心理上是下降的，从而使其激励效果逐渐下降。浮动部分则根据员工创造价值的多少来决定，员工获得浮动工资要付出相当的努力才能得到。设定时要根据岗位的需求差异，设置不同的浮动薪酬。要把固定薪酬与浮动薪酬结合起来，搭配好二者的比例，发挥其积极的激励作用。
二、树远景目标，激发员工积极性
企业有了一个确定的目标时，才能将目标分解到个人，使每个人都向目标进发。在公司设立目标时，还要注意一点的是目标的可实现性。目标不可过高，不能认为高目标的激励作用更强，恰恰相反，过高的目标让员工觉得太虚，无法实现从而放弃；目标也不可过低，太容易完成的目标不易激发员工斗志。
树立远景目标实现激励作用应遵循四条原则：第一，为组织制定远景目标，要将组织的长期目标转化为员工个人现实的目标。第二，在早期纠正偏离方向者，要实现目标，管理者必须明确重点，帮助员工把握目标。第三，在需要的时候，做一些调整，保证组织目标与个人目标相一致。第四，管理者应当定期和下属谈谈部门以及每个人的职业前景。
三、认可员工，增强员工的积极性
当员工工作做得出色的时候，要适时认可、赞扬员工，才能让他们感觉到自己正确的地方，才能奋进。 从人的发展来看，人的需求不仅是物质方面的，还有精神方面的。每个人在公司里兢兢业业地工作，都会在乎领导的评价。管理者赞扬下属，一方面是要对他们的成绩和优点进行肯定，另一方面增强了和下属的沟通和联络。
四、增强企业员工的归属感
公司企业里定期的活动是可以凝聚人心的。在活动中，员工通过完成一个共同目标，相互间增进了联系，增加了沟通，也增进了团结。可以经常组织员工进行登山、唱歌、生日聚会等活动，每一次活动，都能增进员工的友谊，建立起彼此的信任等；加强员工的归属感。
总之，要用关爱赢取员工忠诚。关爱员工，员工才会更忠诚，这是一种柔性激励法。管理者要帮助员工建立正常、良好、健康的人际关系，从而赢得员工对公司的忠诚，增强员工对公司的归属感，使整个企业结成一个凝聚力很强的团体。
科学的薪酬待遇是最直接的，也是最实实在在的激励。不同公司企业采用的薪酬体系存在很多差异，但基本分为两类：固定部分和动态部分，这两部分又细分为基本工资、奖励薪资、附加薪资和福利等。固定部分的薪资一般只要正常工作即可获得。它的缺点就是稳定性过高使得员工对取得固定工资的重视程度降低。按照经济学边际效用递减规律，员工对固定工资的价值在心理上是下降的，从而使其激励效果逐渐下降。浮动部分则根据员工创造价值的多少来决定，员工获得浮动工资要付出相当的努力才能得到。设定时要根据岗位的需求差异，设置不同的浮动薪酬。要把固定薪酬与浮动薪酬结合起来，搭配好二者的比例，发挥其积极的激励作用。
二、树远景目标，激发员工积极性
企业有了一个确定的目标时，才能将目标分解到个人，使每个人都向目标进发。在公司设立目标时，还要注意一点的是目标的可实现性。目标不可过高，不能认为高目标的激励作用更强，恰恰相反，过高的目标让员工觉得太虚，无法实现从而放弃；目标也不可过低，太容易完成的目标不易激发员工斗志。
树立远景目标实现激励作用应遵循四条原则：第一，为组织制定远景目标，要将组织的长期目标转化为员工个人现实的目标。第二，在早期纠正偏离方向者，要实现目标，管理者必须明确重点，帮助员工把握目标。第三，在需要的时候，做一些调整，保证组织目标与个人目标相一致。第四，管理者应当定期和下属谈谈部门以及每个人的职业前景。
三、认可员工，增强员工的积极性
当员工工作做得出色的时候，要适时认可、赞扬员工，才能让他们感觉到自己正确的地方，才能奋进。 从人的发展来看，人的需求不仅是物质方面的，还有精神方面的。每个人在公司里兢兢业业地工作，都会在乎领导的评价。管理者赞扬下属，一方面是要对他们的成绩和优点进行肯定，另一方面增强了和下属的沟通和联络。
四、增强企业员工的归属感
公司企业里定期的活动是可以凝聚人心的。在活动中，员工通过完成一个共同目标，相互间增进了联系，增加了沟通，也增进了团结。可以经常组织员工进行登山、唱歌、生日聚会等活动，每一次活动，都能增进员工的友谊，建立起彼此的信任等；加强员工的归属感。
总之，要用关爱赢取员工忠诚。关爱员工，员工才会更忠诚，这是一种柔性激励法。管理者要帮助员工建立正常、良好、健康的人际关系，从而赢得员工对公司的忠诚，增强员工对公司的归属感，使整个企业结成一个凝聚力很强的团体。
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