要想有效激励员工，首先要充分理解激励的含义：了解员工的内在需求，加以激发，引起动机，指导行为，最终实现员工个人与组织共同的目标。激励不是单向的，而是双向的互动。
1、要想有效激励员工，首先管理者应当对下属怀有一颗爱心。这份对员工的爱，就是尊重、关心、从正面看待员工、帮助员工成长。
2、提高员工的工作技能和意愿，需要投入相当多的心力和情绪，有时让我们感到精疲力竭，甚至会对“不争气”的员工大骂一通，对他们丧失希望。激励员工真的需要一份耐心。
3、我们经常对管理者说，对待“不争气”和“失望”的员工，你只有两种选择，要么耐心地帮助他们提高工作技能和意愿，要么就淘汰他们。采取弃之不管、让其自生自灭的方式不是第三种选择，那将影响整个团队的士气和业绩。需要特别提醒的是，如果管理者不能提高自身的管理意识、风格和技能（计划、组织、人员配置、培训、指导和控制），即使调换了员工，员工工作技能差或工作意愿不高的问题还将重蹈覆辙。
4、三个不要 ：
不要用同样的方法激励所有的人 —— 要个性化（不同的人需求不同）
不要始终用同样的方法激励同一个人 —— 要多样化（我们的需求在变化）
5、三个原则
激励原则1：
有要求才会做（告诉员工做什么、为什么做、怎样做、做到什么程度最好）；
有测评会做得更好（对照标准，给予监控，随时评价)；
有奖励才能做得最好(包括物质和精神奖励，更重要的是赞赏和肯定）。
激励原则2：
员工在工作中的表现，是他们的管理者给予强化的结果（不断的辅导、纠正、激励）。
激励原则3：
如果员工的工作表现没有达到期望的目标，则说明管理者的强化没起作用。那么就继续强化，直到员工的行为表现发生变化为止。
不要以为隆重正式的激励最有效 —— 要日常化（我们需要及时表扬）
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