怎样才能做好幼儿园物品管理工作?

如题所述

在幼儿园物品管理实践中,精细化管理的模式更加实用。精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,并要求每一个管理者都要到位,工作要日清月结。每天都要对当天的情况进行检查,发现问题及时纠正、及时处理。
一幼儿园在物品管理中存在的问题
1.购买回来物品后,管理者只有负责后勤的管理人员,没有全员参与的理念,甚至从未想到过小朋友也是物品管理的成员之一。
2.班级或者办公室的物品消耗没有台账可寻,无法有效控制物品的成本管理
3.有些损坏的低值易耗品连“尸体”都找不到了。
4.杂品库的物品种类多,摆放无序,不能有效支持一线的工作。
5.每一种固定资产的使用年限、维护时间甚至是操作方法,真正的使用者却一知半解。
2二、幼儿园物品精细化管理的实施
(一)针对固定资产的精细化管理
1.在每一件固定资产的右上角要标识本产品的购买日期、保修期、维修期、使用年限、报废时间、生产厂家和责任人。
2.每学期管理层、财务、库管、具体资产管理者都要进行资产审核。
(二)针对低值易耗品的精细化管理
1.整理。工作场所中必需物品与非必需物品要区分开,在岗位上只放置必需物品。目的是扩大空间、减少库存,有用则留、无用弃之,防止误用。根据物品的使用价值,制定要和不要的判别基准。
2.整顿。整顿就是五定:定品(定物)、定位置、定量、定方法(放置的方法)、定标(表示和标识)。把必要的物品定点定位放置,并放置整齐,必要时加以标识任何人都能够取到。
3.清扫。就是清扫垃圾、碎屑、灰尘、污垢、维持光亮洁净状态的活动。将工作场所及工作用的设备清扫干净,保持工作场所干净亮丽,目的是减少故障发生。清扫即是点检,是关心物品、爱护物品,并发现物品的缺陷加以修复,恢复物品完好状态的行为,清扫过程也是一个保证物品完好的过程。
总之,幼儿园物品的管理要做到以人为本,节能降耗。
温馨提示:内容为网友见解,仅供参考
第1个回答  2020-07-20
幼儿园物品管理,有“账有数”物品管理,现在是用这个。
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切记:合伙经营在账目上要公开、透明,可查,记账要及时、准确。之所以这样是为了避免因账目不清的问题,导致合伙人之间产生误会,以致矛盾产生。另外,如果你仔细经营,认真记账,自己也可以通过每天的流水了解店里的经营状况,为以后的持续经营提供指导,也方便留意现金流情况。本回答被提问者采纳
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