公司三个股东 大股东面试我给我开的年薪也不错,做他副手,希望我可以替他全面做一些管理层人事调整项目管理一些事情,想通过制度改革 震慑一下目前安逸状态的管理层人员,老员工和关系户,肃清公司现有的一些不良现状,老板对我期望很高 我也压力山大 如何应对下面的关系户?请大家多多指教。
这是项目管理中的“干系人管理”
干系人,又叫利益相关者,包括对产品或服务的使用、体验、或结果有影响或有兴趣的人或组织。
干系人比较多怎么办?
联合一群人,最少是想干事,想获得好处的人
不干扰绝大部分干系人,稳住他们作为中间人。这里可以胡萝卜加大棒
干掉很少的誓死反抗的人。
当然,在这之前还有0号原则:取得上面的支持(明或者暗都可以),保护自己
因为,相比这些关系户,自己最重要,老板也很重要。