一个企业上ERP项目选型很重要。ERP软件选购的好坏直接关系到项目的成功与失败。抛开预算，只从技术角度来讲，一般主要以下几点，就可以选到自己中意的ERP软件：
1、看ERP软件产品开发的技术先进性，
先进的技术不一定能产生好产品，但优秀的产品肯定是由先进技术创造的，目前最先进的技术，在管理软件开发方面主要就是c#.net，vb.net,java。而上一代4GL产品的技术已经淘汰，如dephi,pb,vfp
2、是否可以根据客户的需求进行定制开发
很多ERP项目失败的主要原因是ERP产品的流程与用户企业流程对不上号，由于不同的行业，不同的企业文化会有不同的管理流程和理念，大多数ERP软件又不提供ERP软件个性化开发，导致客户生产流程与ERP流程有一定的差异，所以如果要让买来的ERP软件能够真正的为企业带来效益，真正实用，最好要求ERP软件公司提供定制业务，就是在现有ERP软件上针对客户的要求进行个性化修改。现在很多ERP销售商是代理商，根本没有能力提供软件定制开发能力。
3、在合同上签定要把购货款与项目实施的进度进行挂勾
如果ERP项目执行失败，项目如何补救？ERP公司提供补救措施？客户提供什么补救措施？一一列明！先小人后君子，以防万一
4、实施顾问能力
在选型时，要切实考核ERP公司顾问的实施能力，是否具备实施资格？把公司的实际问题现场提出来让顾问现场给出解决方案
5、亲自用公司的业务流程考核ERP软件的流程，看是否满足？不同的ERP软件会有不同的流程!表面看相似都一样，实际细看大不一样!
5、ERP产品分类
目前ERP主要分三线产品：
一线产品：SAP(非SBO） Oracle ERP(适合跨国集团)
二线产品：IFS、BAAN、QAD、LY、Sage、JDE、Movex、Fourth shift(主要适合中小型企业)
三线产品：用友UFIDA NC、U8，金蝶EAS和K/3，浪潮、天心、天思、统率、易飞、速达、万达宝、金算盘、鼎新、新中大等
选型时不要进入的误区：
1、不要比成功率
成功率=实施成功客户/全部客户
ERP厂商不会告诉你它全部有多少客户？有多少是成功的客户？有多少是失败客户？所以你想得到的答案肯定也是错误的。如何界定一个项目是否成功？有些ERP厂商把只用了进销存也定成了成功的客户，
2、参观成功客户
你要参观的成功客户全部ERP厂商提前联系好，确切的讲就是托，所以你去也听到的肯定全部是好的。
1、看ERP软件产品开发的技术先进性，
先进的技术不一定能产生好产品，但优秀的产品肯定是由先进技术创造的，目前最先进的技术，在管理软件开发方面主要就是c#.net，vb.net,java。而上一代4GL产品的技术已经淘汰，如dephi,pb,vfp
2、是否可以根据客户的需求进行定制开发
很多ERP项目失败的主要原因是ERP产品的流程与用户企业流程对不上号，由于不同的行业，不同的企业文化会有不同的管理流程和理念，大多数ERP软件又不提供ERP软件个性化开发，导致客户生产流程与ERP流程有一定的差异，所以如果要让买来的ERP软件能够真正的为企业带来效益，真正实用，最好要求ERP软件公司提供定制业务，就是在现有ERP软件上针对客户的要求进行个性化修改。现在很多ERP销售商是代理商，根本没有能力提供软件定制开发能力。
3、在合同上签定要把购货款与项目实施的进度进行挂勾
如果ERP项目执行失败，项目如何补救？ERP公司提供补救措施？客户提供什么补救措施？一一列明！先小人后君子，以防万一
4、实施顾问能力
在选型时，要切实考核ERP公司顾问的实施能力，是否具备实施资格？把公司的实际问题现场提出来让顾问现场给出解决方案
5、亲自用公司的业务流程考核ERP软件的流程，看是否满足？不同的ERP软件会有不同的流程!表面看相似都一样，实际细看大不一样!
5、ERP产品分类
目前ERP主要分三线产品：
一线产品：SAP(非SBO） Oracle ERP(适合跨国集团)
二线产品：IFS、BAAN、QAD、LY、Sage、JDE、Movex、Fourth shift(主要适合中小型企业)
三线产品：用友UFIDA NC、U8，金蝶EAS和K/3，浪潮、天心、天思、统率、易飞、速达、万达宝、金算盘、鼎新、新中大等
选型时不要进入的误区：
1、不要比成功率
成功率=实施成功客户/全部客户
ERP厂商不会告诉你它全部有多少客户？有多少是成功的客户？有多少是失败客户？所以你想得到的答案肯定也是错误的。如何界定一个项目是否成功？有些ERP厂商把只用了进销存也定成了成功的客户，
2、参观成功客户
你要参观的成功客户全部ERP厂商提前联系好，确切的讲就是托，所以你去也听到的肯定全部是好的。
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2016-08-29
成立项目筹备小组
培训ERP项目小组（培训领导，产生需求；培训骨干，促进结合；）
信息资源规划与前期需求调研（信息资源规划侧重于从企业的角度出发，提出解决企业管理问题的方法，是一种比较先进的管理改进方式。其过程由企业自行组织为主导，软件公司一般不参与进来。前期需求调研应建立在信息资源规划的基础上，进一步整合企业管理需求，引领客户以合理的方式导入软件系统。其过程由软件公司或管理咨询公司为主导，企业用户作为受众方配合调研。）
企业自身需求分析
市场调研（媒体广告、ERP论坛、企业信息化论坛、ERP厂商推介会、同行推荐、咨询等。）
初选（1）参考报刊杂志上的文章（2）走访同行业用户（3）参加相关论坛、产品推介会
复选（1）走访软件公司。（2）观摩演示。（3）寻求咨询公司的帮助。
确定合作伙伴（1）竞标有度。（2）比较软件供应商的解决方案。（3）走访软件供应商的样板客户，了解软件的功能、稳定性、可扩展性、售后支持程度，用户使用过程中遇到的问题等。（4）进行商务谈判。（5）签定合同。
第2个回答 2019-06-29
看你是什么制造行业，如果是纸箱制造行业的话，我有7年经验，可以沟通聊一下
第3个回答 2019-06-24
现在软件市场上ERP软件的品牌很多也很杂，其实软件没有绝对意义上的好与不好，只有相对的是否适合，品牌虽然有一定的借鉴作用，但是更重要的是合适，目前像智邦国际ERP软件做的还是很专业的，因为综合来说能应用于各个行业各钟业务，比如：有的需要运用到财务方面，有的需用于生产行业都能满足。总之,在选择ERP软件前，要定位好行业和业务，然后根据业务的需求选择合适的ERP软件，合适的ERP软件就是最好用的。
第4个回答 2019-06-24
选择ERP管理软件可以考虑以下这几点：（1）首先，要知道自己企业的需求是什么，预算是多少，所需要的软件功能有哪些，需要实施时间有多长。（2）其次是找到正规的ERP管理软件供应商，靠谱的ERP软件厂商是后期服务的保障（3）最后要选择性价比高的，性价比高并不是单纯指价格，而是对软件整体的考量，一般用的不错的像智邦国际这种有着十几年经验的，是产品和服务都比较完善的软件供应商，相比于其他软件厂商的售后服务会更有保证。
相似回答
