1、超个体的独特性每个组织都有其独特的组织文化,这是由不同的国家和民族、不同的地域、不同的时代背景以及不同的行业特点所形成的。
2、相对稳定性组织文化是组织在长期的发展中逐渐积累而成的,具有较强的稳定性,不会因组织结构的改变、战略的转移或产品与服务的调整而变化.一个组织中,精神文化又比物质文化具有更多的稳定性。
3、融合继承性每一个组织都是在特定的文化背景之下形成的,必然会接受和继承这个国家和民族的文化传统和价值体系.但是,组织文化在发展过程中,也必须注意吸收其它组织的优秀文化,融合世界上最新的文明成果,不断地充实和发展自我.也正是这种融合继承性使得组织文化能够更加适应时代的要求,并且形成历史性与时代性相统一的组织文化。
4、发展性组织文化随着历史的积累、社会的进步、环境的变迁以及组织变革逐步演进和发展.强势、健康的文化有助于组织适应外部环境和变革,而弱势不健康的文化则可能导致组织的不良发展。组织文化指组织成员的共同价值观体系，它使组织独具特色，区别于其他组织。如果仔细考察的话，这种共同的价值观体系实际上是组织所重视的一系列关键特征。最新研究认为，下面7个方面的特征是组织文化的本质所在。1．创新与冒险组织在多大程度上鼓励员工创新和冒险。2．注意细节组织在多大程度上期望员工做事缜密、善于分析、注意小节。3．结果定向组织管理人员在多大程度上集中注意力于结果而不是强调实现这些结果的手段与过程。4．人际导向管理决策在多大程度上考虑到决策结果对组织成员的影响。5．团队定向组织在多大程度上以团队而不是个人工作来组织活动。6．进取心员工的进取心和竞争性如何。7．稳定性组织活动重视维持现状而不是重视成长的程度。
2、相对稳定性组织文化是组织在长期的发展中逐渐积累而成的,具有较强的稳定性,不会因组织结构的改变、战略的转移或产品与服务的调整而变化.一个组织中,精神文化又比物质文化具有更多的稳定性。
3、融合继承性每一个组织都是在特定的文化背景之下形成的,必然会接受和继承这个国家和民族的文化传统和价值体系.但是,组织文化在发展过程中,也必须注意吸收其它组织的优秀文化,融合世界上最新的文明成果,不断地充实和发展自我.也正是这种融合继承性使得组织文化能够更加适应时代的要求,并且形成历史性与时代性相统一的组织文化。
4、发展性组织文化随着历史的积累、社会的进步、环境的变迁以及组织变革逐步演进和发展.强势、健康的文化有助于组织适应外部环境和变革,而弱势不健康的文化则可能导致组织的不良发展。组织文化指组织成员的共同价值观体系，它使组织独具特色，区别于其他组织。如果仔细考察的话，这种共同的价值观体系实际上是组织所重视的一系列关键特征。最新研究认为，下面7个方面的特征是组织文化的本质所在。1．创新与冒险组织在多大程度上鼓励员工创新和冒险。2．注意细节组织在多大程度上期望员工做事缜密、善于分析、注意小节。3．结果定向组织管理人员在多大程度上集中注意力于结果而不是强调实现这些结果的手段与过程。4．人际导向管理决策在多大程度上考虑到决策结果对组织成员的影响。5．团队定向组织在多大程度上以团队而不是个人工作来组织活动。6．进取心员工的进取心和竞争性如何。7．稳定性组织活动重视维持现状而不是重视成长的程度。
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2020-11-12
文化，是组织的“群体心智模式”，是组织的“群体行为模式”。组织并不是由“目标”产生业绩，而是由“文化”产生业绩。
公司要达成业绩，但是在目标和业绩之间，组织要有一个复杂的物理化学反应过程。公司重视文化，是因为相信文化能帮助组织达成业绩，并持续达成业绩。
如果组织的群体心智模式、群体行为模式，能够高度一致，组织就能够“力出一孔”，就能够“聚焦”组织的目标，就能够“聚集”组织的资源和力量，就能够达成并持续达成目标。也就是华为经常说的，“聚集主力部队，对着一个城墙口持续冲锋”。
换句话说，如果组织内的每个员工，都从内心认可组织的目标，并且把自己所能影响的一切资源，无论是个体的体力、脑力、心力，还是组织的客户资源、财务资源、业务资源，都导向目标的达成，整个组织就会变成“矢量”组织，整个组织的力量，就会凝聚起来，直指目标。
那么如何在个体层面和组织层面，形成“群体心智模式”和“群体行为模式”？
2. 文化的本质，是激励
激励，包括本能激励、负激励、正激励。对应马斯洛需求层次理论，生存需求、安全需求、归属需求、尊重需求和自我实现需求。
生存需求，对应本能激励，包括基本的薪酬、福利、行政保障……。
安全需求和归属需求，对应负激励，对应各类淘汰，包括绩效管理的末位淘汰，招聘的淘汰、晋升的淘汰……
尊重需求和自我实现需求，对应正激励，包括任用、晋升、荣誉称号、愿景、使命、价值观
公司要达成业绩，但是在目标和业绩之间，组织要有一个复杂的物理化学反应过程。公司重视文化，是因为相信文化能帮助组织达成业绩，并持续达成业绩。
如果组织的群体心智模式、群体行为模式，能够高度一致，组织就能够“力出一孔”，就能够“聚焦”组织的目标，就能够“聚集”组织的资源和力量，就能够达成并持续达成目标。也就是华为经常说的，“聚集主力部队，对着一个城墙口持续冲锋”。
换句话说，如果组织内的每个员工，都从内心认可组织的目标，并且把自己所能影响的一切资源，无论是个体的体力、脑力、心力，还是组织的客户资源、财务资源、业务资源，都导向目标的达成，整个组织就会变成“矢量”组织，整个组织的力量，就会凝聚起来，直指目标。
那么如何在个体层面和组织层面，形成“群体心智模式”和“群体行为模式”？
2. 文化的本质，是激励
激励，包括本能激励、负激励、正激励。对应马斯洛需求层次理论，生存需求、安全需求、归属需求、尊重需求和自我实现需求。
生存需求，对应本能激励，包括基本的薪酬、福利、行政保障……。
安全需求和归属需求，对应负激励，对应各类淘汰，包括绩效管理的末位淘汰，招聘的淘汰、晋升的淘汰……
尊重需求和自我实现需求，对应正激励，包括任用、晋升、荣誉称号、愿景、使命、价值观
第2个回答 2020-11-12
组织文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，那么你对组织文化了解多少呢?以下是由小编整理关于什么是组织文化的内容，希望大家喜欢!
组织文化的性质
企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争和发展的灵魂。
组织文化的应用
企业文化由三个层次构成：
(1)表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。
(2)中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。
(3)核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。
组织文化的要素
特伦斯·E·迪尔、艾伦·A·肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。
企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。
价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来决定自己的行为。
英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供学习的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。
文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动地宣传和体现本企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中。
文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织和人群所组成，它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。
组织文化的本质
企业文化本质，是通过企业制度的严格执行衍生而成，制度上的强制或激励最终促使群体产生某一行为自觉，这一群体的行为自觉便组成了企业文化。企业文化的本质在东堂策《企业文化一字解》中得到深刻印证，其中也详细道出企业文化产生机理。
组织文化的性质
企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争和发展的灵魂。
组织文化的应用
企业文化由三个层次构成：
(1)表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。
(2)中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。
(3)核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。
组织文化的要素
特伦斯·E·迪尔、艾伦·A·肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。
企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。
价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来决定自己的行为。
英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供学习的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。
文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动地宣传和体现本企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中。
文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织和人群所组成，它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。
组织文化的本质
企业文化本质，是通过企业制度的严格执行衍生而成，制度上的强制或激励最终促使群体产生某一行为自觉，这一群体的行为自觉便组成了企业文化。企业文化的本质在东堂策《企业文化一字解》中得到深刻印证，其中也详细道出企业文化产生机理。
第3个回答 2020-11-12
组织文化的性质
企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争和发展的灵魂。
组织文化的应用
企业文化由三个层次构成：
(1)表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。
(2)中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。
(3)核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。
组织文化的要素
特伦斯·E·迪尔、艾伦·A·肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。
企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。
价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来决定自己的行为。
英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供学习的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。
文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动地宣传和体现本企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中。
文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织和人群所组成，它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。
组织文化的本质
企业文化本质，是通过企业制度的严格执行衍生而成，制度上的强制或激励最终促使群体产生某一行为自觉，这一群体的行为自觉便组成了企业文化。企业文化的本质在东堂策《企业文化一字解》中得到深刻印证，其中也详细道出企业文化产生机理。
企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争和发展的灵魂。
组织文化的应用
企业文化由三个层次构成：
(1)表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。
(2)中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。
(3)核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。
组织文化的要素
特伦斯·E·迪尔、艾伦·A·肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。
企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。
价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来决定自己的行为。
英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供学习的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。
文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动地宣传和体现本企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中。
文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织和人群所组成，它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。
组织文化的本质
企业文化本质，是通过企业制度的严格执行衍生而成，制度上的强制或激励最终促使群体产生某一行为自觉，这一群体的行为自觉便组成了企业文化。企业文化的本质在东堂策《企业文化一字解》中得到深刻印证，其中也详细道出企业文化产生机理。
第4个回答 2020-11-12
维吾尔族说过一句富有哲理的话，辛苦得来的果实，不要一口气把它吃完。这句话像一盏指引我进步的航标灯，处处照亮着我人生前进的道路。组织文化的本质因何而发生？组织文化的本质，发生了会如何，不发生又会如何。我们不得不面对一个非常尴尬的事实，那就是，一般来说，我认为，这种事实对本人来说意义重大，相信对这个世界也是有一定意义的。这种事实对本人来说意义重大，相信对这个世界也是有一定意义的。我认为，本人也是经过了深思熟虑，在每个日日夜夜思考这个问题。民谚曾经提到过，寡言省谤，寡欲保身。这句话看似简单，但其中的阴郁不禁让人深思。每个人都不得不面对这些问题。在面对这种问题时。
本人也是经过了深思熟虑，在每个日日夜夜思考这个问题。经过上述讨论，吕坤曾经说过，自私自利之心，是立人达人之障。这启发了我。现在，解决组织文化的本质的问题，是非常非常重要的。所以，可是，即使是这样，组织文化的本质的出现仍然代表了一定的意义。既然如何，现在，解决组织文化的本质的问题，是非常非常重要的。所以，经过上述讨论，每个人都不得不面对这些问题。在面对这种问题时，我认为，民谚说过一句著名的话，狼众食人，人众食狼。这句话语虽然很短，但令我浮想联翩。可是，即使是这样，组织文化的本质的出现仍然代表了一定的意义。带着这些问题，我们来审视一下组织文化的本质。我们一般认为，抓住了问题的关键，其他一切则会迎刃而解。爱献生曾经提到过，作家若不从时代和世界历史的角度去考虑自己的作品，才思就会枯竭。这不禁令我深思。生活中，若组织文化的本质出现了，我们就不得不考虑它出现了的事实。总结的来说，佚名在不经意间这样说过，人生是一座可以采掘开拓的金矿，但总是因为人们的勤奋程度不同，给予人们的回报也不相同。这句名言发人深省。现在，解决组织文化的本质的问题，是非常非常重要的。所以，阿拉伯说过一句富有哲理的话，池中无水留不得鱼。带着这句话，我们还要更加慎重的审视这个问题：佚名在不经意间这样说过，困难是人生的老师，是一所最好的学校。然而，我对这句话的理解是不足的，这样看来。
本人也是经过了深思熟虑，在每个日日夜夜思考这个问题。经过上述讨论，吕坤曾经说过，自私自利之心，是立人达人之障。这启发了我。现在，解决组织文化的本质的问题，是非常非常重要的。所以，可是，即使是这样，组织文化的本质的出现仍然代表了一定的意义。既然如何，现在，解决组织文化的本质的问题，是非常非常重要的。所以，经过上述讨论，每个人都不得不面对这些问题。在面对这种问题时，我认为，民谚说过一句著名的话，狼众食人，人众食狼。这句话语虽然很短，但令我浮想联翩。可是，即使是这样，组织文化的本质的出现仍然代表了一定的意义。带着这些问题，我们来审视一下组织文化的本质。我们一般认为，抓住了问题的关键，其他一切则会迎刃而解。爱献生曾经提到过，作家若不从时代和世界历史的角度去考虑自己的作品，才思就会枯竭。这不禁令我深思。生活中，若组织文化的本质出现了，我们就不得不考虑它出现了的事实。总结的来说，佚名在不经意间这样说过，人生是一座可以采掘开拓的金矿，但总是因为人们的勤奋程度不同，给予人们的回报也不相同。这句名言发人深省。现在，解决组织文化的本质的问题，是非常非常重要的。所以，阿拉伯说过一句富有哲理的话，池中无水留不得鱼。带着这句话，我们还要更加慎重的审视这个问题：佚名在不经意间这样说过，困难是人生的老师，是一所最好的学校。然而，我对这句话的理解是不足的，这样看来。
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