怎么把握组织文化的本质

组织文化广义：是指企业在建设和发展中形成的物质文明和精神文明的总和。包括组织管理中硬件和软件，外显文化和内隐文化两部分。

　　组织文化狭义：组织文化是组织在长期的生存和发展中所形成的为组织所特有的、且为组织多数成员共同遵循的最高目标价值标准、基本信念和行为规范等的总和及其在组织中的反映。

　　具体地说：组织文化是指组织全体成员共同接受的价值观念、行为准则、团队意识、思维方式、工作作风、心理预期和团体归属感等群体意识的总称。

组织文化的要点
　　1、创新。当前我们面临的市场环境充满了挑战，我们不能再固守于按部就班的工作方式，要鼓励创新，鼓励竞争，鼓励开拓，开发新的市场，开拓新的业务领域。

　　2、协作。企业是一个全程全网的工作系统，任何一项工作都是由一个系统，而不是个人完成的，因此一种协作的精神对企业来讲就显得更加重要。协作的文化就是要求企业与企业之间、员工与员工之间，创造一种合作、协调、沟通、互助的氛围，通过团队精神的开发和利用，充分发挥企业人、财、物的网络资源优势，达到“1＋1＞2”的目的。

　　3、严谨。企业的工作看似简单，但任何一项细微的差错都会造成无法补救的过失。所以在企业文化中要提倡一种严谨的工作作风，这里牵涉到质量，而质量管理的一个重要方面就是员工的严谨的工作方式。

　　4、忠诚。企业的可持续发展需要有一支有能力、有实力、稳定可靠的员工队伍，尤其是一支对企业忠诚的队伍。

　　5、诚信。诚信是忠诚的另一面，这里是针对客户的。信用经济时代对企业诚信提出了越来越高的要求，也使诚信成为了企业发展中一种不可或缺的资源。

　　6、温情。包括员工之间的人际关系，企业的客户关系，企业的信誉和形象以及企业对员工的关系上，都应该体现这种温情。

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文档介绍：管理深处是哲学 整合力即竞争力 管理不在于知而在于行；其验证不再于逻辑而在于效果 不在于企业拥有多少资源，而在于利用了多少资源。 源头论——为有源头活水来 市场资源——不是市场份额而是消费者的忠诚度。 卖信誉而不是卖产品 创新——就是创造一种资源 观念就是生产力——忧患带来活力 天下大事，必做于细 人的质量决定产品的质量 沟通比权力更重要 否定自己，创造顾客； 终端的问题就是领导的问题 看不出问题是最大的问题 重复出现的问题是作风上的问题 库存的压力是降价的动力，创造有价值的订单…… …… 张瑞敏 是概念大师、沟通大师 是具有哲学思想的企业家 企业管理内训联系电话 138 6982 6989； 0532 588 5526 * 张瑞敏管理箴言 慎终如始，则无败事 产品有缺陷等于废品 第一次就把事情做好，就是创造效益 把“危机”一词分开来看，“危机”是由“危险”和“机遇”构成的 创新就是创造性的破坏；创新就是创造性的模仿；整合就是创新。 压力在某种程度上就是动力 把别人都认为简单的事认认真真地做好就是不简单 高质量的产品是由高素质的人生产出来的，这就是管理哲学的核心 优秀的公司满足需求，伟大的公司创造市场。 我从来不否认海尔有问题，没有问题就是最大的问题。 兵战，两军相交勇者胜，商战，两军相交快者胜 不争而善胜 海尔有两个千方百计…… 企业管理内训联系电话 138 6982 6989； 0532 588 5526 * 能本管理坐标 文化 制度 海尔 文化与制度并重的能本 管理模式 管理模式线 管理定位点 管理定位点 管理的和谐性必须被不时的失衡所替代 管理定位点 企业管理内训联系电话 138 6982 6989； 0532 588 5526 * 企业管理内训联系电话 138 6982 6989； 0532 588 5526 企业内训联系电话 0532 5013540* 超我——本回答被网友采纳

把握组织文化的本质要立足民族传统文化，注重吸收外来先进文化。组织文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

文化的本质文化是一种与经济政治相互。相互区别的精神活动和精神现象是人类的一种精神财富。