看板，是一种卡片，预先填好零部件的名称、数量、编号材质及加工时间、工序等内容。看板必须随同实物一起流转。
看板功能：
1，它是领货指令、运送指令和生产指令。“没有看板不领料、没有看板不转序、没有看板不生产”
2，防止过量制造和运送。“看板数量是限定的”
3，"目视管理"的工具。“与在制品在一起”
看板的使用规则：
1，下道工序向上道工序领货。
2，次品不交给下道工序。
3，上道工序只生产下道工序所领取的数量。
4，进行均衡化生产。
5，利用看板微调生产。
6，使工序稳定合理化。
看板功能：
1，它是领货指令、运送指令和生产指令。“没有看板不领料、没有看板不转序、没有看板不生产”
2，防止过量制造和运送。“看板数量是限定的”
3，"目视管理"的工具。“与在制品在一起”
看板的使用规则：
1，下道工序向上道工序领货。
2，次品不交给下道工序。
3，上道工序只生产下道工序所领取的数量。
4，进行均衡化生产。
5，利用看板微调生产。
6，使工序稳定合理化。
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2010-09-09
简单地说，是精益生产中的一部分。不过以前的国营也有。
看板管理，就是目视化管理，就是让人家一看就知道什么问题。而不需要去问别人是什么问题。
比如：我们质量考核目标是98%，10天中，9月9日是97%，这天就是没打标。用红色标识。主管一看就知道9月9日没达标，需要改进。
当然这种解释比较单件。
实际用起来很复杂的一个东西。
一般日本企业、美国企业、欧洲企业用的比较多。
看板管理，就是目视化管理，就是让人家一看就知道什么问题。而不需要去问别人是什么问题。
比如：我们质量考核目标是98%，10天中，9月9日是97%，这天就是没打标。用红色标识。主管一看就知道9月9日没达标，需要改进。
当然这种解释比较单件。
实际用起来很复杂的一个东西。
一般日本企业、美国企业、欧洲企业用的比较多。
第2个回答 2010-09-11
看板管理就是目视管理，把物料的齐料情况，生产何时需要等相关信息写出看板，以便于对物料的跟踪。
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