如何加强企业“应收账款”的管理

如题所述

　　应从以下几个方面加强应收账款的管理工作：
　　1、全面核算应收账款的成本 　　
　　机会成本。应收账款作为企业用于强化竞争、扩大市场占用率的一项短期占用, 明显丧失了该部分资金投入于市场及其他方面的收入。企业用于维持赊销业务所需要的资金乘以市场资金成本率 ( 一般可按有价证券利息率 ) 之积, 便可得出应收账款的机会成本。
　　管理成本。 企业对应收账款的全程管理所起费的开支, 主要包括对客户的资信费用 , 应收账款账簿的记录费用, 收账过程开支的差旅费、通讯费、人工工资、诉讼费以及其他费用。
　　坏账成本。 因应收账款存在着无法收回的可能性, 所以就会给债权企业带来果坏账损失 ,
即坏账成本。企业应收账款余额越大, 坏账成本就越大。
　　2 、设立独立的信用管理部门及建立客户资信管理系统
　　 因为企业对赊销信用的管理需要进行调查, 分析及专业化的管理, 并且涉及财务及销售等部门, 因此为确保各项信用管理政策的有效实施, 设立由总经理或财务总监领导的独立的信用管理部门是非常必要的。信用管理的目标，就是在最大限度销售产品, 达到销售最大化的同时, 将信用风险也就是坏账和逾期账款控制在最低限度。
　　要为客户建立资信管理系统。客户的资信状况如何, 信用是否良好,
偿债能力如何，都是资信管理系统所要求记录的。对于此, 可以通过与客户的日常交往情况；也可以通过信息渠道, 比如网络；报告等获得所需要的资料；还可以利用专业的机构对客户进行资信调查，然后根据所获得的相关资料, 进行整理、分析，建立客户数据库, 对客户进行分类管理,，并且及时更新数据库的记录。

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