1．专人专岗，建立分销商运营团队 做好分销首先必须要有一个分销运营团队，分销运营团队要有一个分销负责人。另外分销必须有专人管理，要做好对分销商或者是代销商的培训和服务工作，主动和他们联系，主动帮他们了解推广的商品、品牌，以及店铺的政策和活动。
2．管理分销商 管理分销商具体包括了审核分销商、主动邀请分销商和管理分销商。
定期与分销商沟通，沟通的重点是铺分销商品和促销方案，定期提供指定特价品给予促销，给予核心推销商淘宝店铺推广支持，及时掌握分销商信息，对于不合格的分销商及时取消资质。
制订一个优胜劣汰的分销政策，将分销平台在有限的数量内做到最大。区别货物来源，招募分销商分线上和线下，专人指导，监督管理。一定要有分销商详细的联系方式，合理制订个性方案。每月、每日、每周都要进行统计，如你的分销商都做了什么，效果如何，哪些是培养对象，哪些是重点的广告位置。考虑做一个额外的奖励计划，参照线下渠道管理的经验。
3．分销商培训 做好对分销商的产品培训、设计支持、政策支持和营销配合；对于分销商或者经销商在实际分销过程中相关的设计，都可以给予一定的指导。
2．管理分销商 管理分销商具体包括了审核分销商、主动邀请分销商和管理分销商。
定期与分销商沟通，沟通的重点是铺分销商品和促销方案，定期提供指定特价品给予促销，给予核心推销商淘宝店铺推广支持，及时掌握分销商信息，对于不合格的分销商及时取消资质。
制订一个优胜劣汰的分销政策，将分销平台在有限的数量内做到最大。区别货物来源，招募分销商分线上和线下，专人指导，监督管理。一定要有分销商详细的联系方式，合理制订个性方案。每月、每日、每周都要进行统计，如你的分销商都做了什么，效果如何，哪些是培养对象，哪些是重点的广告位置。考虑做一个额外的奖励计划，参照线下渠道管理的经验。
3．分销商培训 做好对分销商的产品培训、设计支持、政策支持和营销配合；对于分销商或者经销商在实际分销过程中相关的设计，都可以给予一定的指导。
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